房地产项目开发步骤.docx

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1、房地产开发B业务流程总体流程“标成本执行根据房地产开发企业日勺特点，按照房地产开发日勺流程，房地产成本软件时应用重要应经历如下五个流程：1、 系统设置阶段此阶段应进行基础资料日勺设置、顾客及有关权限的设置。2、 项目前期阶段估算成本日勺形成在新项目发展的可行性论证阶段，需要进行成本估算操作，形成估算成本。3、 项目前期阶段目的成本的形成从规划设计开始到施工图设计，进行目日勺成本的录入和修订工作，到施工图设计完毕，目的成本最终形成。除规划条件变化、政府政策变化等状况外，目日勺成本一经确定，不得随意修订。4、项目执行阶段动态成本日勺形成在项目的执行过程中，进行协议日勺录入、变更签证、结算工作、待发

2、生成本日勺预测；系统将根据以上数据自动生成动态成本信息。5、形象进度管理加强对形象进度进化与执行的考核力度，对形象进度进行宏观管理。一、基础资料设置设置内容在“基础资料设置”模块中，需要设置企业机构（指分企业）、工程项目、成本科目、产品等资料。基础资料口勺设置必须安装一定日勺次序进行：企业机构分工程项目（少产品）分成本科目。职责部门由部重要负责，系统管理员配合。工作流程成本人员财务部工程项目设置（新增，修改，删除）开始成本人员财务部开发项目设置（新增，修改，删除）公司机构成本人员财务部选择公司机构成本人员财务部工程项目设置（新增改，删除）成本科目数据成本人员财务部成本科目设置（新增，修改，删除

3、）结束;成本人员财务部成本人员财务部选择工程项目分摊对象设置分产品二、项目前期阶段一一估算成本的形成设置内容在项目总规确定后，企业部完毕项目总投资估算深化稿,并将审批后日勺总投资估算深化稿在3日内进行估算成本的录入。职责部门由企业部负责。贝才务司3选择工程和成本科目财务部录入成本科目的目标成本的明细构成录入完毕？财务部保存估算数据结束三、项目前期阶段目的成本的形成设置内容目的成本是企业预先确定的、在一定期期内和通过努力所要实现的成本目日勺，是项目成本日勺控制线。项目总投资预算经集团审批通过后3日内作为目日勺成本数据录入。职责部门由企业部负责。工作流程四、项目执行阶段动态成本的形成设置内容在项目

4、的执行过程中，重要执行协议录入、协议拆分、协议修订、协议变更、结算录入、结算拆分、待发生成本录入等功能。通过这些工作的完毕，形成动态成本。职责部门由各协议发起的有关部门配合录入协议：协议拆分、协议变更、结算录入、结算拆分、待发生成本录入由企业部完毕。动态成本的形成动态成本是项目实行过程中各个时期体现日勺预期成本成果动态成本=未结算协议+已结算协议非协议性成本+待发生成本工作流程一：协议录入工作流程二：协议拆分当协议数据录入完毕后，假如发现其中有错误需要修改，可以进行协议修订。工作流程四：协议变更协议执行过程中常常会由于设计或现场的原因发生变更或签证。当一份协议所有或局部竣工时，需要进行结算。结

5、束Y继续?结束项目执行阶段资金计划设置内容首先，根据企业确定的目日勺成本，编制房地产项目开发估计日勺资金投资进度，对项目资金进行宏观控制。在开发初期，根据签订的施工协议，确定工程项目的付款计划，通过对付款计划日勺跟踪管理，实现对年度（或季度）日勺资金控制。在房地产项目开发工程中，通过对付款审批单日勺流程审批管理，管理层可以实时监控项目进展，并严格控制工程款的支付。职责部门由财务部负责，其他协议发起部门进行参与。工作流程付款计划在签订协议步，一般都会同步约定协议日勺付款计划，这些协议付款计划，假如不需要更改，则可以直接转成实际付款计划，将实际付款计划汇总起来，就可以形成资金计划表，将实际付款数据与计划进行比较，就可以查询已付款明细表和欠付款明细表。付款录入形象进度管理流程一：形象进度计划录入开始工程部选择工程项目和合同工程部录入形象进度计划录入完毕？流程二：形象进度实际完毕录入结束