控制工程项目施工进度.docx

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1、4/第士孝本科毕业设计阐明书（本科毕业论文）题目：工程项目施工进度控制院（部）：山东建筑大学成教学院专业：工程造价班级：造价专科10级2班姓名：许长义学号：指导教师：张琳完毕日期：2023年11月12日摘要ABSTRACT1刖影响工程项目施工进度的原因1. 1人为原因日勺影响1.2施工组织管理的原因13技术B影响1. 4施工条件的影响15其他原因的影响2工程项目进度控制的原理1.1 工程进度的系统原理2. 3动态控制原理2. 4循环原理2. 5网络计划技术原理3工程项目进度控制措施3.1 项目实行前的准备工作的重要性3.2 施工进度计划与施工协议日勺关系3.3 工程进度的贯彻与实行3.4 项目

2、施工进度计划的跟踪与检查4.工程延期的控制4.1 工程延期aJ概念4.2 工程延期日勺成立条件5结论谢辞参照文献附录摘要工程建设进度控制：是指对工程建设的个项目内容.工作程序.持续时间.和衔接关系编制计划将该计划付诸实行在实行过程中常常检查实际进度与否按规定进行出现的偏差分析原因采用补救措施或调整修改原计划至竣工交付使用关键词：工程进度控制；衔接关系偏差分析与调整；持续时间Ana1ysistheprojectconstructionprogressoftheinf1uencefactors,thispaperexpoundstheprogressoftheprojectsofthecontro

3、1princip1e,andschedu1eofthecontro1method,ABSTRACTTheconstructionschedu1econtro1throughouttheprojectconstruction,projectsmooth1yistoensurethatthekeysteprightontheconstructionprogressofeffectivecontro1canshortentheconstructionperiodimprovingengineeringqua1ityandsavethecostfortheprojectmadethanexpected

4、economicva1ueKeywords：engineeringschedu1econtro1;Cohesivere1ationshipwithadjustingthedeviationana1ysis;duration前沿所谓的施工进度控制其实就是对施工的各个环节进行分解，按施工的逻辑进行合理安排，以反应施工次序和各阶段工程面貌及完毕状况，然后确定各个工序所需的时间，并根据逻辑关系绘制施工进度计划横道图或者网络计划图。在项目实行的过程中根据该计划对施工进度进行控制，当出现偏差及时作出调整。通过控制以实现工程的进度目的要想可以对的合理的安排施工进度保证工程的顺利进行.首先就要理解影响施工进度

5、的多种原因另一方面是它们形成的原因以及相对对日勺的处理措施只有理解掌握了这些才能做到迅速系统对时的判断制定出有针对性合理的处理措施从而保证整个工程的按照计划合理顺利E向进行因此也可以这样讲合理有效的施工进度控制是工程顺利进行的关键与保障影响工程项目施工进度的原因：1.1影响工程进度日勺原因诸多。这些原因可归纳为人B原因、材料原因、技术原因、资金原因、工程水文地质原因、气象原因、环境原因、社会环境原因以及其他难以预料的原因。其中人的原因影响最多也最严重，从产生的本源来看，有来源于开发商及上级主管机构的J；有来源于设计单位用J；有来源于承包商（分包商）及上级主管机构的；有来源于材料设备供应商的J；

6、有来源于监理单位的J；有来源于政府主管部门B;也有来源于社会和多种自然条件日勺。现将这些原因归纳如下:人为B原因影响来源于开发商的原因1、提供勘察资料不精确，尤其是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。（地基处理和基坑开挖及支护也许碰到，能否向甲方索要工期和按新的设计方案及施工方案谈洽商？责任方应重要在勘察单位，需甲方牵头、勘察提方案，设计跟进,施工单位按洽商修改原基坑部分施工方案并施工）2、提供的控制性坐标点、高程点资料不精确或错误。（在施工方进场后，建设初期、测量放线时候应当能发现该问题，及时通过监理规定甲方协调原设计和勘察单位提供详细平面控制点和水准点，视工期影响程度，可索要工期

7、顺延或赶工费用。强调，若施工单位不及时对该问题提出冒然施工，测量控制点的J偏差属重大工程事|考试大|故，我想施工单位会负重要责任的）3、临时供水、供电工程有关手续办理和实行不及时，供应量局限性。（在施工方案里，施工单位应当对的对施工现场临时用电计算，提供甲方额定用电量和每日最大用电量，待甲方四通一平、施工条件具有再进场。若在正常施工中，应当不会出现因手续问题而供应局限性。若出现，需甲方及时协调提供。强调：也许是甲方私自接市政电网、水网而导致，目前包括建筑垃圾都得在动工前和有关政府部门办理审批手续）4、办理临时占道、施工占地手续不及时。（施工单位进场前应当就具有的。强调：及时补办、施工中，有关获

8、准文献缺一不可）5、地上、地下构筑物及多种管线搬迁工作迟延不能及时向承包商移交施工场地。（责任自负、工期顺延）6、施工场地内树木0移植、更新、砍伐工作不能及时完毕。（责任自负、工期顺延）7、提供的图纸不及时、不配套。（追究专业工程师的责任，强调：应配置有经验的I工程师负责技术与设计的有关协调工作。）8、开发商根据市场变化及经营需要修改、调整设计。例如：调整产品定位、调整使用功能、调整使用原则、甚至变化使用规定。（走洽商）9、为了满足购房客户的个性化需求，为客户提供个性化服务而修改设计。（走设计变更）10、因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。（走设计变更）11、因采用不成熟的新材料、新

9、设备、新工艺或技术方案不妥而修改设计。（走设计变更）12.承包协议中未波及问题0谈判。例如：材料替代、施工过程中指定分包商等。13、承包协议内容、条件发生变化而引起的谈判。例如：增长或减少工程量、增长或减少工程内容、分部分项工程的抢工、材料设备供应方式及供应价格的变化等。（按协议约定，强调：协议必须详尽对施工过程由J可预见及不可预见风险进行约定）14、协议纠纷引起B仲裁或诉讼。（看仲裁成果）15、开发商负责供应B材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符，货品产品质量不合格。（甲供材料符合设计质量合格B尽管用；符合设计质量不合格报监理处理；不符合设计规定有设计变更告知单）16、开

10、发商组织、管理、协调能力局限性，工程组织不利，致使承包商、分包商、材料设备供应商、各工种、各专业、各工序的配合上出现矛盾，出现的问题亦得不到及时处理，无法按进度计划执行，打乱施工日勺正常秩序。（追究甲方总工或专业工程师的责任，强调：应配置有经验的工程师负责技术与设计的有关协调工作。）17、开发商的重要管理者和工程管理人员流动或工作岗位调整使有关工作出现无人管或无人懂得从而影响问题的J处理。（施工方应及时填写工作联络单，可作为索要工期凭证）18、开发商对监理管理授权不明确，致使监理人员不能发挥其应起B管理职能。（明确监理权限和责任，强调：甲方在与监理单位的协议中，应当将此重要事项明确）19、开发

11、商管理机构调整、股权调整、资产重组。（告知总企业协调该工程施工状况）20向有关行业主管部门提出多种申请审批、审核手续的延误。（手续没办完，开什么工啊）21、多种验收组织不及时，例如：验线、验槽、多种隐蔽验收、消防验收、人防验收等。（该签字的签字该到现场日勺到现场，该检测日勺检测，工程师B职位不是吃闲饭的）22、开发资金局限性，不能按协议约定支付协议款。（告知总企业，协调）23、不可预见事件B发生，例如：施工中碰到超标的地下水、流沙、地质断层、溶洞；发现地下埋藏文物、古化石、古钱币、古墓；发现战争遗留B弹药等。（见协议约定，走洽商或变更）来源于设计单位的原因1、不能按设计协议的约定及时提供施工所

12、需的图纸。（按设计协议的约定，予以赔偿）2、为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾。（总工人呢）3、设计内容局限性、设计深度不够。4、无健全的设计质量管理体系，图纸Br缺、漏、碰、错”现象严重，导致设计变更大量增长。（3、4条重要因设计单位审核人员及审图单位工作不认证导致）5、与各专业设计院协调配合工作不及时、不到位，致使出现图纸不配套B状况，导致施工中出现边施工、边修改的局面。（甲方应注意设计协议内对图纸质量和赔偿的公约明细，施工单位按设计变更进行）6、设计单位管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按设计协议履约。（解除合约，甲方规定

13、有关毁约赔偿）7、因多种原因设计院将设计任务分包，出现与分包方0协议纠纷而引起仲裁或诉讼。8、不能按开发商的规定及时处理在施工过程出现B设计问题。（这还做什么设计,把那些挂在院里的专家请出来啊，养兵千日）9、不能准时参与多种验收工作。（完全是工作态度和职业道德的问题，甲方可以从设计协议额里扣除质保金，扣款）三、来源于承包商（分包商）日勺原因1、项目经理部配置日勺管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验局限性，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完毕。（重视过程控制、早发现问题，早改正）2、施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。（监理对施工单位进场资质报审的审查要严格，抽查现场人

14、员在岗状况）3、施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。（需综合考虑）4、施工工序安排不合理，不能处理工序之间在时间上的先后和搭接问题，以到达保证质量，充足运用空间、争取时间，实现合理安排工期aJ目的J。（各专业工长和分包单位负责人应当每周将施工进度上报，施工总包单位应当定期及时开展施工协调配合会，赶工期后期提议每天一次，及时处理各专业配合、穿插施工问题，强调：总包单位应配置综合能力强和有经验日勺工程师及项目经理在现场）5、不能根据施工现场状况及时调配劳动力和施工机具。（提前制定和审核劳动力、工器具使用计划，按工期、进度及时准备物资，合理调配）6、施工用机械设备配置不合理不

15、能满足施工需要。（同上）7、施工用供水、供电设施及施工用机械设备出现故障。（施工机械应有专人进行平常围护和保养）8、材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数错误，供货质量不合格。（对采购和库房的管理）9、总承包商协调各分包商能力局限性，互相配合工作不及时、不到位。10、承包商与分包商、材料供应商及其他协作单位发生协议纠纷引起仲裁或诉讼。（视仲裁成果，工期和质量仍由责任方承担）11、承包商（分包商）自有资金局限性或资金安排不合理，无法支付有关应付费用。（项目部应及时对已竣工作日勺预算费用和实际费用比较，分析偏差原因，用赢得值管理技术及时测定、综合控制，按预算支出）12、安全事故、质量事故的调查、处理。（按应急预案及时处理）13、关键材料、设备、机具被盗和破坏。（提高现场管理水平，注意成品保护。）14、施工现场管理不善出现瘟疫、传染病及施工人员食物中毒。（这时候还谈什么工期，安全生产不小于天，先把这事处理和安排妥当了，该赔的乘早赔，该上报I付一种字也不能拉）15、承包商（分包商）管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按有关协议履约。四、来源于材料设备供应商的原因（供应商的问题，应在供货协议里约定，按协议执行，施工单位管理的问题，应从预算到