施工管理在建设工程中的重要性.docx

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1、2Z101000施工管理（注意：1271表达23年71题；1271-1表达23年一级建造师71题）项目经理的“七大任务”:“三控”：成本控制、进度控制、质量控制“三管”：安全管理、协议管理、信息管理“一协调”：组织与协调2Z101010施工管理的项目管理2Z101011建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念12711、建设工程项目管理的内涵是，自项目开始至项目完毕，通过项目筹划和项目控制，以使项目的费用目的、进度目H和质量目的得以实现。2、“自项目开始至项目完毕”指的是项目的实任期。“项目筹划”指的是项目实在的漫划。“费用目的”对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的。3、项目决

2、策期管理工作的重要任务是确定项息的定义。项目实例a管理工作的重要任务是通过管理使项目的目的得以实现。+项目管理的关键任务是目的控制。二、建设工程项目管理的类型1、业主方的项目管理：投资方、开发方、监理方的项目。2、施工方的项目管理：施工总承包方、分包方的项目。3、供货方的项目管理：材料和设备供应方的项目。*4、建设项目总承包方的项目管理：采购、承包、设计和施工任务。+业主的项目管理是项目管理的关键。三、项目管理的目的和任务1、目的：0946-1对象项目管理的目的业主方投资目的进度目的质量目的设计方投资目的进度目的质量目的项目投资目的施工方投资目的进度目的质量目的供货方投资目的进度目的质量目的工

3、程承包方投资目的进度目的质量目的总投资目的投资目的：指的是项目的总投资目的。进度目的：指的是项目动用的时间，既是项目交付使用的时间目的。如，XX可以（生产、通车、启用、开业、使用）2、项目管理工作波及的阶段:对象项目管理工作波及的对象业主方建设项目总承包方实行建设的全过程设计方重要在设计阶段执行供货方重要在旅工阶段执行施工方3、建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实行阶段、使用阶段。再次细分:见书P3图2Z101011602建设工程项目的全寿命周期阶段细分内容项目决策阶段决策阶段编制项目提议书编制可行性研究汇报设计准备阶段编制设计任务书项初步设计目设计阶段技术设计实施工图纸设计施施工阶段阶

4、动用前准备阶段段保修阶段使用阶段2Z101012施工项目管理的目的和任务一、施工总承包方的管理任务11021、施工总承包方对所承包的建设承担施工任务的执行和组织的总的责任。2、施工总承包方是工程施工的鼠蚯餐递组缝。3、负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。4、分包方（不管是一般分包方，或是业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。+施工总承包方和施工总承包管理方承担的管理任务和责任相似。5、施工总承包管理方的重要特性1287施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务组织的总的责任。2、一般状况下,施工总承包管理方不

5、承担施工任务。但假如通过投标获得施工任务,则它也可参与施工。3、一般状况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工协议，这些协议由业主方直接签订。4、不管是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其组织和管理责任。5、由业主选定的分包必须通过施工总承包方的承认。三、建设项目工程总承包的特点15021、建设项目工程总承包的基本出发点：实现建设生产过程的组织集成化。2、建设项目工程总承包的重要意义：到达为项目建设增值的目的。2Z101020施工管理的组织一、组织论1、组织构造模式反应一种组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员

6、）之间的指令关系。谁管的问题2、组织分工反应一种组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。一谁干什么的问题3、工作流程组织则可反应一种组织系统中各项工作之间的逻辑关系。一怎么干的问题4、组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织是动态关系。二、组织工具“1、项目构造图2、组织构造图3、工作任务分工表5、工作流程图2Z101021项目构造分析一、项目构造图的含义1003项目构造图是一种组织工具，它通过树状图的方式对一种项目的构造进行逐层分解，以反应构成该项目的所有工作任务二、项目构造图分解的原则1、考虑项目进展的总体布署；2、考虑项目的构成；3、有助于项目实行任

7、务（设计、施工和物资采购）的发包和有助于项目实行任务的进行，并结合协议构造的特变；4、有助于项目目的的控制；5、结合项目管理的组织构造的特点等。*居住建筑物开发项目，可根据建设的时间对项目的构造进行逐层分解，工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的构造进行逐层分解。*同一种建设工程项目有不一样的项目构造分解措施，项目构造的分解应整个工程实行的布署相结合；将采用协议构造相结合。2Z101022施工管理的组织构造一、常用的组织构造模式分类1、职能组织构造；2、线性组织构造；3、矩阵组织构造。二、职能组织构造的特点09951、职能组织构造是一种老式的组织构造模式；2、每一种职能部门可根据他的管理

8、职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令；3、有多种矛盾的指令源，多种矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。三、线性组织构造的特点1、线性组织构造就是来自于这种十分严谨的军事组织系统；2、每一种工作部门只能对其直接下属部门下达工作指令,每一种工作部门也只有一种直接的上级部门；3、每一种工作部门只有唯一一种指令源；4、但在一种特大的组织系统中，由于线性组织构造模式的指令途径过长，也许会导致组织系统在一定程度上运行的困难。四、矩阵组织构造的特点15861、指令源有两个，2、当横纵向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策；3、也可以采用以横向或者纵向为主的矩形

9、阵组织构造（矛盾时，以实线工作部门指令为准）。2Z101023施工管理0工作任务分工一、在编制项目管理任务分工表前，应符合09061、对项目实行各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解I2、明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务。二、工作任务分工表1402、12031、明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门；2、在任务分工表的每一行中，即每一种任务，都是至少一种主办工作部门；3、营业部和物业开发部参与整个项目实行过程，而不是在工程竣工前才介入工作。4、业主方和项目各参与方，如设计单

10、位、施工单位、供货单位和工程管理征询单位等均有各自的项目管理的任务，上述各方都应当编制各自的项目管理任务分工表。5、每一种建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一种项目的组织设计文献的一部分。6、伴随工程的发展，任务分工表还将不停深化和细化。2Z101024施工管理的管理职能分工一、管理职能分工0965-11、第一步，提出问题；2、第二步，筹划一提出处理问题时也许的方案，并对多种也许的方案进行分析；3、第三步，决策一从多种方案中进行比较和选择；4、第四步，执行执行决策；5、第五步，检查决策与否执行，决策执行效果；（如发现新问题，返回第一步）以上不一样管理职能可由不一样的职能部门承担管理职能分

11、工表是用表的形式反应各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表达管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。假如使用管理职能分工表还局限性以明确每个工作部门（工作岗位）的管理职能，则可辅以使用管理职能描述书。2Z101025施工管理的工作流程组织一、工作流程组织包括13011、管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、协议管理、付款和设计变更等流程；2、信息处理工作流程组织，如与月度进度汇报有关数据处理流程；3、物质流程组织，如钢构造深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。二、工作流程图11071、工作流程图是一种重要的组织工具，用矩形框表

12、达工作，箭线表达工作之间的单向逻辑关系，菱形框表达鉴别条件。也可以用两个矩形框分别表达工作和工作的执行者。2、工作流程图应视需要逐层细化，可以细分为：初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。3、业主方和项目各方，如工程征询单位、设计单位、施工单位和供货单位等均有各自的工作流程组织的任务。2Z101031施工组织设计的分类及其内容*0908、1076、1173施工组织总设计单位工程施工组织设计分部（分项）工程施工组织设计编制对象一种工厂、一种机场、一种道路工程（包括桥梁）、一种居住小区等一栋楼房、一种烟囱、一条道路、一座桥等针对某些尤其重要的、

13、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工0,如：深基础、无粘接预应力混凝土、特大构件吊装等作用对整个建设工程项目施工的战略布署，是指导全局性旅工的技术和经济纲要用以直接指导单位工程的施工活动直接指导分部（分项）工程施工重要内容1、建设项目的工程概况2、施工布署及其关铤工程的旅工方案3、全场性施工准备工作计划4、施工总进度计划5、各项资源需求量计划6、全场性施工总平面图设计7、重要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等）1、工程概况及施工特点分&2、施工方案的选择3、单位工程施工准备工作计划4、单位工程施工进度计划5、各项

14、资源需求量计划6、单位工程施工总平面图设计7、技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施8、重要技术经济指标（工期、资源消耗均性、机械设备的运用程度等）1、工程概况及施工特点2、施工措施和施工机械的选择3、分部（分项）工程的施工准备工作计划4、分部（分项）工程的施工进度计划5、各项资源需求量计划6、技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施7、作业区施工平面布置图设计对于简朴的工程一般只施工方案、施工进度计划、施工平面图2Z101032施工组织设计的编制措施施工组织总设计的编制一般采用如下程序1、搜集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究；2、计算重要工种工程0工程量；3、确定施工的总体布署；46这3步次序不可颠倒4、确定施工方案；5、编制施工总进度计划；6、编制资源需求量计划；7、编制施工准备工作计划；8、施工总平面设计；9、计算重要技术经济指标。2Z101041动态控制措施一、动态控制原理1、对项目的目的（如投资/成本、进度和质量目的）进行分解，以确定用于目的控制的计划值（如计划投资/成本、计划进度和质量原则等）;2、在项目实行过程中（如设计过程、招投标过程中和施工过程中等）对项目目的进行动态跟踪和控制；搜集项目目的的实际值，如实际投资/成本；定期进行项目目0B计划值和实际值的比较；如有偏差，则采用纠