缩短工期措施和赶工措施.docx

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1、缩短工期措施和赶工措施（一）缩短工期的措施1、采用新工艺、新设备开展施工。2、施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用两班制流水作业。3、利用施工区段展开交叉作业。4、动态调整我公司各施工工种之间的施工步骤、节奏，充分利用施工作业区，组织不同工种之间展开交叉作业。5、采用先进的管理模式提高工作效率。6、积极和各单位协调，避免因协调、沟通不利导致的工期滞后。7、赶工期间注意后勤的保障，晚上加班时及时提供宵夜。8、根据赶工的具体情况，制定一定的物质奖励措施。9、加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。（二）赶工措施方案由于本工程工期要求非常严格，要保证每个关键节点

2、都按期完成，必须按照前面所述的工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。1、技术措施（1）首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。（

3、2）积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，保证进度目标实现。（3）落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、业主、监理单位沟通，根据现场实际情况，寻求妥善处理方法，遇事不拖、及时解决，加快施工进度。（4）在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，保证工程进度。（5）建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。（6）施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的措施，保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。（7）针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之

4、间的流水与搭接。（8）实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季进度计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%10%,以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。2、经济措施（1）落实实

5、现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。（2）签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。（3）建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实、层层考核、层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参建人员中牢固树立质量争第一，进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增

6、强项目部所有人员的责任心与积极性。(4)特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。3、组织协调措施(1)建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以项目经理为首的施工调度中心，强化总体管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总体的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。(2)订立进度控制工作制度。在施工中定期

7、检查，随时监控施工过程的信息，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。(3)落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日等国家法定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。(4)重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主、监理、质检站及设计院等各

8、方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿插的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。4、施工机械配备(1)根据本工程特点选用合理适用的施工机具，并在现场合理布置，以满足施工需要。(2)现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。项目部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度来进行保养和维修，保证其正常

9、运转，充分发挥机械优势，确保工程的机械完好率达到90%以上，利用率达到95%以上。5、材料计划(1)根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。(2)现场分别建立足够大的各种建材及周转材料堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。(3)随时了解材料供应动态，对缺物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。(4)根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。

10、6、劳动力保障措施(1)施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级且有过类似工程施工经验的人员优先。(2)对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入。(3)农忙时节：在每年的秋收时节，部分农村职工和民工将返回乡村播种庄稼。项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。7、后勤保障本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快

11、地投入工作，以提高工作效率。(1)特殊工种的手套、罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。(2)保证开水供应，雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。(3)在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳动生活。(4)后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。职工生活区要每日安排专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作，保持生活区的净洁。8、资金保证措施项目成立后，我单位将为本项目建立专用资金账号，以后保障赶工时物资能够及时供应。我单位为保障物资能及时供应，严格控制物资采购资金

12、，与主要物资供应商提前签订合同，尽早开始主要施工材料的采购，并可预先预付部分材料费来保障物资。在赶工阶段，我单位将对工人现场发放赶工加班工资以及节假日加班工资，用来调动工人的积极性。为保障工程在赶工时资金到位，我单位将在此工程专款专用的基础上，存储一定的备用资金，来保障赶工顺利进行。9、其他保证措施为保证工程进度，其它保证措施见表下表所示：序号内容1施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用，尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械提高生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理车间，保证机械的正常运转，并对重要的、常用的机械和机具备有富余，以防万O2制定严格的材料采购供应计划，根据现场

13、的施工进度情况，保证各施工阶段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现。3自备食堂及厨师，调剂员工饮食，并利用周末进行一定的职工文娱活动，对援外人员的物质、精神生活予以考虑。4对拟进场职工进行全面体检，合格者方可入场，同时建立工地医务室，对职工进行定期体检。5充分利用雨季时间合理安排施工，本工程较多项目在雨季间，对现场施工影响较大，为了确保总工期的完成，同时也使劳动力的使用更加充分合理，在计划安排时充分考虑对施工的影响。6在保证施工质量的前提下加快施工进度，在加快施工进度的同时，通过技术交底和安全教育，防止质量和安全事故发生，避免由于发生质量和安全事故而影响施工进度。7(加强与当地相关部门、政府

14、机构进行沟通、合作、协调，认真、妥善处理好与当地民众的关系，确保施工过程的顺利。三）节假日期间不停工保证措施我公司将采取以下措施:序号保证措施1如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。2施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。3安全管理部加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。4合约采购部提前制定材料进场计划，尤其是钢筋的进场计划，作好钢材储备。并根据特殊段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅。5节假日期间现场监理工程师可能会放假

15、休息，项目部提前与监理工程师预约，使得现有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。6特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理措施，保良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。我公司将通过招、投标的方式优先选择有多年合作的劳务队伍。从而在赶工期等紧急情况下可以保证劳动力。为了避免农忙及春节期间对工程的影响，公司有关部门和项目部将召集各劳务组负责人开会进行宣传，同时签订农忙及春节期间保证劳动力数量的合同，并缴纳一定的保证金，并制定相应得应急预案。在农忙季节及春节期间，对所有上班工人发放农忙费及春节费，这是我方对工期要求紧，任务重且必须在农忙期间进行正常施

16、工的项目所采取的一种行之有效的措施，能起到稳定军心，解除工人后顾之忧的作用，同时，工人在后方的资金也得到了一定的保障。这对工程的顺利进行具有很大帮助。抢工期间，如将赶上秋收时节及中秋节、十一长假，我部将组织工人节假日期间昼夜抢工加班，并按照规定付施工人员三倍工资，保证节日期间的施工进度。另秋收期间及夜班工人工资在短期抢工工资标准提高。加班工资采用现金发放的方式,并且一周一结。春节是我国最重要的传统节日，为了减少人员过于流失，项目经理部将采取思想工作与物资激励相结合、劳务合同约束与人文关怀相结合的工作方法，在感情上感化他们，在生活上关心他们，用物资手段激励他们，用劳务合同的有关条款约束他们，避免春节