《大米科技公司的员工薪酬管理问题研究》8600字.docx

《《大米科技公司的员工薪酬管理问题研究》8600字.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《大米科技公司的员工薪酬管理问题研究》8600字.docx（13页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、大米科技公司的员工薪酬管理存在的问题及对策目录第1章引言1第2章相关理论概述22.1 薪酬的概念及作用22.1.1 薪酬的概念22.1.2 薪酬的作用22.2 薪酬管理的理论32.2.1 期望理论32.2.2 激励过程综合理论3第3章大米科技有限公司员工薪酬管理现状43.1 公司简介43.2 大米科技有限公司员工薪酬管理现状43.2.1 卤位工资43.2.2 绩效工资53.2.3 工龄工资53.2.4 员工福利与津补63.2.5 奖金6第4章大米科技有限公司员工薪酬管理存在的问题74.1 薪酬结构不合理74.2 缺乏长期激励机制84.3 薪酬体系缺乏公平性94.4 薪酬评价体系不合理9第5章大

2、米科技有限公司员工薪酬管理问题的对策105.1 制定合理的薪酬制度105.2 建立长效激励机制105.3 制定公平的薪酬标准105.4 完善薪酬评价体系11结论H参考文献13第1章引言现代社会，机会对于每一个企业都是平等的，但是也使得公司的生存变得尤为艰难，世界经济的联系日益密切和双高人才的增多不仅为公司的发展提供助力，也加剧了公司之间的优胜劣汰，国内在去产能政策背景下，我国大部分企业员工管理普遍存在以下问题：(1)绩效与薪酬管理不完善：目前，大多数企业的薪酬仍然是分类型的，绩效还局限于个人考核阶段，由部门自由决定，绩效薪酬管理并不能真正反映员工的技能或活动水平，不精确测量工作者的真正价值，不

3、作为员工激励标准。在行业寒冬季一般工资下降的行业,大量员工被迫工作强度高和收入不平等的条件，从而导致消极的工作态度和效率低下；(2)专业技术人员匮乏：专业技术岗在员工中的占比很少，能熟悉现代开采技术的专业人员较少。此外，辅助性岗位的员工冗余情况严重，例如行政岗和管理岗；(3)缺乏科学的内部薪酬管理：工作环境大多都在偏远的农村，工作条件非常艰苦，个人的付出得不到相匹配的回报，相关绩效考核、晋升制度、培训制度等不公平公正，导致员工对行业的发展前景失去信心，从而产生抵触情绪。因此，要改善企业人才匮乏现象，在增加资本的有机构成的同时，必须要不断吸收大量有知识、有技术的人才。而吸引人才有赖于有竞争力的人

4、力资源政策和有效的薪酬管理，对企业来说，员工的薪酬管理研究对其有着重要的理论和现实意义。第2章相关理论概述2.1 薪酬的概念及作用2.1.1 薪酬的概念薪酬是通过向员工组织提供自身劳动价值而获得的各种补偿形式。基本上，薪酬绩效是雇主和雇员之间的平等交换关系。学术界认为，薪酬主要分为狭义的薪酬和广义的薪酬。狭义的薪酬是指个人以现金或实物方式支付的薪金，奖金和劳务报酬，被视为公司为雇员缴纳的报酬。孙建平(1999)认为，薪酬是指职工为组织提供工作或服务而获得的补偿，包括工资，薪金，奖金，薪金和津贴等某些形式；王凌云(2006)提出，报酬是人们作为雇佣关系的一方所得到的公司给予的回报性收入。广义的薪

5、酬认为薪酬是经济性报酬和非经济性报酬。经济性薪酬是指薪金、奖金、福利、假期等；非经济性报酬是指除了薪资之外员工对这份工作带来的其余价值的感受。李成文(2005)认为薪酬是员工为公司提供劳动力，产生的劳动价值而获得的经济报酬，这不仅仅包括实际薪资还包括公司为员工提供舒适的办公环境，员工能够参与公司决策，产生工作成就感，以及更好的发展机会等。2.1.2 薪酬的作用薪酬是职工在企事业单位工作或劳动中所得的直接或间接经济收入。充分发挥工资的作用和功能，可以大大增强公司工资的有益激励作用，增强员工的向心力和凝聚力。科学和创新的薪酬机制可以充分开发员工的潜在能力。在鼓励员工不断彰显自我，克服困难的同时，也

6、可以给企业带来更大的利益和优势，促进职工与企业的共同进步和发展。薪酬是企业组织对员工绩效工作质量和数量的评价表现形式之一。2.2 薪酬管理的理论2.2.1 期望理论弗隆在十九世纪六十年代中期发表了期望理论和期望公式。激发力量取决于目标值和期望值的乘积。个人对目标价值的重视程度越高，达到目标价值的可能性就越大，激励效果就越明显。结合期望理论来看，奖酬与潜在绩效二者间的关系直接决定了激励效果，也就是说，绩效奖励的水平和激励效果二者为正相关关系。为此，企业管理者必须将薪酬和绩效之间相联系起来，在分配工作任务时也需要将具体的工作任务和职责明确下来。另外,员工如何评价自身能力也在一定程度上影响着绩效结果

7、。为此，企业管理者应有组织、有计划的组织一些相关培训，让员工有信心来完成工作，达到预期的绩效标准。在期望理论的基础上，企事业单位应认识到，只有向员工提供能够实现的且具备吸引力的奖励非常重要。值得一提的是，由于员工的能力等各方面都有所不同，因此各员工的效价范围与权重取值也有一定差异，为此，公司和机构选择的奖励应该是组织内大多数工人认可的奖励，并且期望值和实际值之间的差距应适当调整。同时，也要根据实际情况调整实现目标的难度，让期望和非期望行为之间有一定差异，以提升奖励机制对员工工作热情的促进效果。2.2.2 激励过程综合理论十九世纪六十年代末，波特与劳勒在弗隆理论的基础上改进并发表了激励过程综合理

8、论。其是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。该理论指出，激励是一个十分复杂的管理过程，在这个管理活动当中，各要素与各环节都是有着密切联系的。从激励过程理论这一角度来看，企业在规划奖励机制时要注意：薪酬体系要体现公平性特征；制定绩效目标最好详细的同时具有挑战性，完成目标的难易程度和奖励金额二者间应该是互相匹配的；绩效评价和期望的绩效目标要密切联系；激励效果如何在很大程度上取决于企业员工如何评价内在外在薪酬价值与产生分配结果的过程。第3章大米科技有限公司员工薪酬管理现状3.1 公司简介北京大米科技有限公司成立于2013年10月，是全球增速最快的在线少儿英语教育品牌。公

9、司名下品牌V1PK1D提供纯北美外教IV1的教学服务，通过互联网揩北美优质资源带到了中国千千万万的家庭中来。目前，公司在全球设立了9个办公室，拥有超7万名的签约北美外教和超过50万名付费学员。自2018年8月起，公司开始打造包括1ingoBUS和SayABC在内的六大品牌，籽构建0-18岁的完整K12教育生态，从而满足不同年龄段学生的学习需求。表1北京大米科技有限公司产品概括表品牌名称V1PK1D在线青少儿英语上课形式在线授课课程设置Iv1,25分钟/节课，2节课/周师资纯北美外教价格140/60元/节课课程特点/优势1针对幼少儿、IV1在线互动，英语启蒙2 .不固定时间，提前24小时APP预

10、约课程3 .无空间限制，随时随地学4 .根据CCSS标准自主研发课程，更加适合国内学生5纯北美外教，发音更纯正教材根据CCSS自主研发3.2 大米科技有限公司员工薪酬管理现状为了进一步分析大米科技有限公司员工薪酬管理中存在的问题，本文使用问卷调查的形式和公司的数据收集，进行严格的调查数据分析和计算。本次调查共发放问卷110份，回收有效问卷100份，使用EXCe1软件进行整理分析十分方便。大米科技有限公司员工的薪酬计算公式如下：员工的薪酬构成二岗位工资（80%）+绩效工资（20%）+工龄工资+各种社会福利+补助金+奖金3.2.1 岗位工资岗位工资是指采用卤位系数的工资支付形式，该系数由工作后的责

11、任、工作强度、工作条件和工作技能确定，作为支付工资的基础，并由公司划分工资标准为九级。每个薪级均以ABCD五级标准为基础，员工每级为1元。同时，公司招岗位工资与绩效考核挂钩,年度考核结果影响职工工资的提升。总体薪酬结构由服务年限的长短和头衔津贴的补充,从而有效地改变了“多薪职位”的形式，在促迸人们的工作动机方面起到了很好的作用。“一岗多薪”在大米科技有限公司中有着以下两种有利作用：第一，可以使员工在不调任其他卤位的情况下依然有增加薪酬的机会，有利于岗位人事稳定，同时鼓励员工把个人岗位的本职工作更加高效，有质量地完成；第二，将员工的积极性与绩效考核联系起来，有利于激发员工的积极性，具有一定的激励

12、作用。3.2.2 绩效工资绩效工资是指根据个人、团队或公司的整体绩效来决定员工薪酬水平。个人、团队或公司的整体绩效越高，支付给公司员工的报酬就越高。大米科技有限公司绩效工资根据公司经营效率和个人工作成果计算发放。公司将基础员工绩效考核结果分为五类，标准见表2o表2公司绩效考核的等级划分等级A+ABCD说明非常优秀优秀良好中等一般对应系数1.110.80.70.5资料来源：根据企业内部资料整理绩效工资可分为月度绩效工资和年度绩效奖金，月度工资=绩效工资*20%+岗位工资*80%;年度绩效奖金：公司根据年度经营情况和员工一年内绩效考核结果，确定员工年度奖金金额。在大米科技有限公司现有的员工工资结构

13、中，绩效工资为20%,岗位工资单为员工月工资的80%o这一比例对于所有岗位“一刀切”，考虑到岗位之间的差异是不太合理的。财务和人力资源通常是更常规的工作，他们从战略的角度进行组织和管理。效果缓慢，但影响深远。因此，我们不能太关注月度绩效考核。绩效占比可以小一些，我们应该更加重视年度绩效考核。但是，对于市场部门和工程部门的员工来说，他们的月度绩效更好；所有这些都与公司的业绩有关绩效工资只有他工资的20%这显然有点低，这对调动公司的积极性是没有好处的。3.2.3 工龄工资工龄工资指的是随着员工的入职年数的增加，其工作经验和对企业的劳动贡献逐年积累，企业针对这些员工发放的薪酬形式的经济补偿。在大米科

14、技有限公司中，从员工入职的第一天起开始计算工龄，工龄补贴对照表如表3所示：表3工龄补贴对照表（单位：元）工蛉半年一年二年三年四年五年六年七年八年八年以上补贴20406080100120140160180200资料来源：根据企业内部资料整理有经验的员工是企业难得的宝贵资源。通过支付资历，可以减少人员的周转率，在某种程度上，这是必不可少的。3.2.4 员工福利与津补对员工的社会福利和补贴也是薪酬管理体系的重要组成部分，也是对员工的间接奖励。在大米科技有限公司，员工福利主要包括以下几个方面：（1）社会保险。公司办理资产保护、失业保险、医疗保险、工伤保险和生育保险，保险费按法定份额由公司和职工共同承担

15、。（2）法定节假日。公司依据劳动法及其他有关法律法规规定，为员工提供休假待遇。有11个法定节假日（3个）带薪年假。在公司工作满一年的员工可以享受三天的带薪假期。以后在公司每多工作一年，可以支付一个工作日的工资，但最多不超过十个工作日。（4）津贴或补贴。公司对来自国家未缴纳住房公积金的人员给予住房补贴，对项目现场一线员工，按参与现场发放面积补贴；支付岗位证书紧贴、职称津贴；对于同类型的高金额津贴，不累计，每月与工资一起发放。从大米科技有限公司员工福利现状来看，福利类型属于强制性类型。从系统本身来看，缺乏自主设计的项目，整体形式相对简单。在一定程度上，员工福利被视为一种健康因素，福利被视为一种成本，忽视了员工个人需求的满足以及员工技能和素质的发展。为了更好地增加他们的工作量，大米科技有限公司将在日常生活提供给员工更多的福利，如在夏季制作绿豆汤，亲子夏令营，有孩子的父母都可来参加其活动，以此可以提高员工的归属感。3.2.5 奖金奖金是企业对于员工在超过标准工作时长或劳动强度时对员工支付的额外经济或物质补偿。考核奖金是依照企业的年度绩效达成情况酌情对员工支付额外奖金。处于试用期员工、实习期员工不享受此项