政府绩效考核管理办法.docx

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1、政府绩效考核管理办法一、概述政府绩效考核旨在促进政府转型，倡导以绩效为导向的治理方式。为了强化政府工作的效率和执政公信力，政府绩效考核将成为常态化的管理工作。政府绩效考核管理办法将有助于推进公共服务的改进和创新，为全面建设小康社会提供必要的支撑。二、考核的目标政府绩效考核应该着重考察所考核机构的效率、服务质量、公众满意度、财务管理和改革创新等方面的绩效表现。考核的目标应该定性和定量地确定，重点考虑结果与效率的统一。三、考核的内容1、层面：国家、地区、部门、单位。2、内容:政策执行情况、社会服务满意度、经济发展成果、公共服务供给情况、财务预算执行情况、作风纪律等。3、依据：政府绩效考核条例和政府

2、绩效考核评价标准。四、考核的重点政府绩效考核的重点包括政策创新，公共服务提供情况，重要任务的完成情况，行政能力和机构改革等。这些重点可以以表格，分值和成绩来呈现。五、考核的流程1、政策制订：制订年度考核计划和考核工作指导意见。2、自我评估：通过自身的工作进行评估，对工作进行总结并提出改进意见。3、专家评估:组织专家对自评结果进行考核，并形成评估报告。4、报送考核:将考核报告和专家评估结果上报高层领导机关和审计机关。5、公开通报:将考核结果向社会公示，让公众了解政府处理公共事务的水平和效果。同时，加强公开透明，以接受民众的监督和评价。六、考核的技术手段政府绩效考核管理办法的形成是建立在评价体系上

3、的。评价体系中既包括一系列财务指标，也包括质量，满意度等非财务指标。评价体系的建立和实施是依据科学技术手段的，包括数据收集和分析、软件运算、统计分析等。在考核中，应该充分利用信息化手段，从而实现政府绩效考核标准的准确性，数据的快速分析和报表的生成。七、考核的结果及运用政府绩效考量的结果可用于政府管理改善，业务和行政监管，政策制订和下达，以及人才评价和激励等方面。在考评结果确认后，评估结果将直接影响考评机构的工作安排，考核日常管理和导向性的政策制订。考核结果还将被用于作风评估、干部评价和服务设施建设等方面。八、总结政府绩效考核管理办法的形成是复杂和漫长的工作。虽然需要增加政府的工作难度和成本，但这也是强化政府创新驱动力和塑造政治文明的重要举措。政府应该高度重视政府绩效评估的正式和科学性,吸取优秀国家和地区的成功的经验，实现各项政策在管理和考核的精准落地。