质量月活动方案.docx

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1、质量月活动方案一,指导思想按照质量月活动启动仪式部署，贯彻落实关于质量工作的部署和要求，突出质量发展导向，强化各参建单位质量主体作用，严格落实质量安全责任，提高质量管理水平，加快质量技术创新，不断提升工程质量；弘扬先进质量文化，增强各参建单位质量意识，合力推进质量共治，以质量保安全、促进度。二、活动主题迈向质量时代，建设质量。三、成立“质量月”活动领导小组质量第一，为加强对质量月活动的领导，成立公司质量月”活动领导小组。四、重点内容(-)广泛开展质量宣传活动各单位要充分利用现场通等网络媒体，结合板报、宣传栏、有奖征文、演讲比赛等传统宣传方式，紧紧围绕活动主题，加强对质量月信息的交流和宣传。通过

2、发放质量月宣传资料，悬挂质量月标语横幅，发送质量月微博、微信等方式，营造质量月活动良好氛围。(二)完善质量管理体系1 .完善质量管理组织机构。根据工程建设管理模式，有效结合各单位质量管理实际，进一步完善质量管理组织机构，配备、充实技术质量管理人员。2 .完善质量管理制度。根据相关法律法规及公司质量管理实际，进一步修订和完善质量管理相关制度，理清质量管理责任，完善责任追究机制，加大质量管理创新奖励力度。3 .推动落实质量安全主体责任。推行质量终身责任两书一牌制度，当前已完善了建设、勘察、设计、施工、监理、施工图审查、检测单位的七方主体质量责任制。在此基础上各参建单位应继续完善各岗位质量安全责任，

3、坚持管生产必须管质量安全，履行好各自质量安全责任。4 .完善质量管理工作考核。探讨建立质量管理考核指标体系，科学制定考核方案，开展质量管理工作考核，做好考核结果的运用工作，并抓好整改落实。（三）做好质量教育和文化建设工作1提高工作人员技能。加大质量管理人才培养力度，促进质量管理队伍建设；组织开展一线员工教育培训活动，提高参建人员技能水平；鼓励各参建单位组织开展农民工职业技能提升活动。2.强化质量教育培训。举办质量管理相关的法律法规、标准规范、档案管理等培训；针对明暗挖、高架、工程防水、混凝土等工程，开展专项质量培训。3.探索研究质量管理文化。建议引入在中国航天和青岛海尔盛行的零缺陷管理，坚持第

4、一次就把正确的事情做正确,坚持质量管理四项基本原则，即：质量的定义就是符合要求，而不是好；产生质量的系统是预防，而不是检验；工作标准必须是零缺陷，而不是差不多就好；质量是以不符合要求的代价（时间和金钱）来衡量，而不是指数。（四）强化质量安全风险、通病防治各参建单位应加强交流学习，借鉴其他城市地铁建设的先进做法，也应避免其他线路的质量安全事故或通病，提高质量安全风险预防能力：1、防返工或重复整改：交底培训不到位就是最大的质量安全风险，各参建单位应吃透设计及规范要求，制定先进合理的暗挖、主体结构等施工方案，根据现场存在的返工等问题，做好持续性技术质量交底培训。2、防伪劣：加强砂石、水泥、外加剂、预

5、应力筋等原材料采购，选择合格供应商；检验批验收前，完善相应的试件、试块等施工试验，试验不合格不得进入下道工序。3、防侵限或超挖：完善测量外放和竖曲线控制，完善测量频率，结合地质实际优化光面爆破；在初支前及时处理完善侵限或超挖部位。4、防沉降、防涌水、防坍塌：隧道和基坑应按设计及规范要求分层、分段、分台阶开挖，信息化的控制开挖步距（深度）和循环进尺，确保及时支护。5、防渗漏：尤其初支渗漏水、掌子面或基坑底涌水，应做好超前地质预报和超前支护加固，创新渗漏水引排或堵漏，做好初支背后注浆施工，坚决避免后续开挖支护、防水、钢筋、混凝土各工序带水作业，应知各工序带水作业必将延误工程进度，恶化地下结构防水，

6、增加后期处理的时间费用。6、防混凝土病害：应根据设计图纸及最新规范要求进一步完善预拌混凝土、喷射混凝土的生产质量和施工质量。（五）质量管理标准化活动1进一步加强对土建施工质量验收用表和归档要求的学习贯彻，结合新颁布实施的标准规范、设计图纸和现场实际完善验收用表。2、应用验收用表，严格按照验收程序要求，对隐蔽工程严格按照三检制原则验收，对上道工序验收不合格时严禁进行下道工序，同时在验收过程中悬挂验收牌，留存声像资料，建立工程质量数字图文记录。（六）工程质量检查及整改提升活动1、组织项目履约检查。组织开展项目履约检查，严格按规范标准及合同要求配备人员和机械设备，强化检查考核，确保满足各项需要，严厉

7、打击转包及违法分包行为。2、做好质量安全日常检查。严格做好月检、周检、日常巡视、抽查和监督检查等工作，对检查发现的问题，严格落实整改措施，做好重复问题整改工作；同时要加强对文明施工、特种设备使用和易燃易爆物品的存储检查,及时整改国家卫生城市复查工作存在的相关问题。3、组织专家检查。联合市城乡建设委，组织参建单位专家对轨道交通工程检查；针对地铁不同阶段，适时邀请住建部专家进行检查，积累质量管理相关经验。4、严格质量责任追究机制。对存在重复质量问题、举报属实质量问题、严重质量问题以及发生工程质量事故的责任单位和责任人，依据相关法律法规、建设合同、公司管理制度，严格按照四不放过原则，层层追究质量责任

8、。5、严格质量奖惩机制。根据公司相关考核和奖惩制度，对质量管理活动进行考核，兑现承诺，奖优罚劣。（七）积极开展质量样板观摩活动质量月活动期间，安质部将牵头总部、总监办选取优良的暗挖初支工程、基坑开挖支护工程、高架段工程和混凝土搅拌站进行观摩，组织各参建单位相互学习交流，创新管理方法、提高管理水平。(A)工程质量保证措施1、在项目部经理、总工程师领导下，由专职工程师组成质检部负责质量管理工作。2、项目经理部设质检科对本项目部施工项目实施全过程进行质量控制;施工作业队设专职质检员负责全队施工质量检查，班组设专人做好自检。3、开工前项目部组织有关人员编制项目质量计划，建立健全质量保证体系，落实各类人

9、员的职责，确保项目质量目标的实现。4、每月由质量管理委员会进行月检查考核，对项目部工程质量情况进行考核评分，根据考核评比得分，决定质量流动红旗的优胜单位并和经理部工资总额挂钩。5、坚持实行质量月报和质量事故报告制度，各作业队质检员每月26日28日将质量月报送至质检科，一旦出现质量事故，24小时内必须将事故报告送质检科。6、施工班组坚持三检制“，即自检、专检、交接检。五、活动要求(-)加强领导，抓好落实各单位要把质量月活动作为做好全年质量管理工作的重要内容来抓，作为深入开展质量治理两年行动、贯彻落实质量发展纲要等活动的重要载体,加强组织领导，健全工作机制，认真谋划部署，精心组织实施，做到责任到人

10、、措施到位，确保活动顺利开展，落实各项质量保证措施，提高质量管理水平。（二）强化宣传，注重实效各单位要按照公司统一部署，将质量月活动与日常质量管理工作紧密结合起来，统筹安排，上下联动，统一步调，形成声势。要加大宣传力度,通过悬挂横幅、张贴标语宣传画、设置宣传栏等方式，营造浓厚活动氛围。要厉行节约，既要有声有势，又要务求实效，把各项活动做细、抓实，确保活动取得实际效果。（三）认真总结，及时上报各单位要加强信息交流，认真总结好的经验和做法，不断改进方式方法,创新活动形式，丰富活动内容。要及时上报活动信息，请各单位将质量月活动总结，于10月5日前，报送公司安全质量部。公司将对各单位质量月活动开展情况

11、进行总结，对活动开展好的单位进行全线通报表扬并纳入9月安全质量考核中，对活动开展差的单位进行责任追究。六、安全.文明施工及环保（-）建立安全生产保证体系建立以项目经理为首，由现场经理、专业工长和各专业分包单位等人员组成的安全管理体系。（二）强化安全生产制度1严格执行安全生产技术交底制度。根据安全措施要求和现场实际情况，专业工长应向班组长进行有针对性、切实可行的书面安全交底，再由班组长向施工人员进行安全交底，各级安全交底工作必须完成书面的签认手续。2、坚持周一安全活动制度。经理部每周一要组织全体工人进行安全生产教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结分析，对本周的安全生产重点和注重事项作必要的交

12、底，提高每个施工人员的安全防护意识，加强自身的安全防护。3、对高处吊篮和大中小型机械设备的安装实行验收制度，凡不经验收的一律不得投入使用。4、坚持班前检查制度。专业工长必须督促和检查分承包方施工作业面和施工时的各项防护措施是否满足要求，对其检查并督促其按时完善。5、坚持定期安全检查和安全隐患整改制度。经理部应每周组织一次安全检查，对查出的隐患定时间、定措施、定人员进行整改，并做好记录。6、实行安全生产否决制度。任何操作人员对存在安全隐患和不安全因素的施工作业有权拒绝施工，专职安全管理人员对存在的不安全因素或隐患不及时整改者，可令其停工整顿。7、持证上岗和事故报告制度。特殊工种操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。现场一旦发现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，及时向上级汇报，以利及时采取措施排除险情。