重大事项议事决策制度.docx

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重大事项议事决策制度为保障科室的重大决策、重要项目投资及大额度资金使用实行集体讨论决定，接受科室人员监督，实现科室领导决策科学化、规范化和民主化，结合科室实际，特制定“两重一大”决策制度。一、两重一大”决策的事项（一）重大决策1 .贯落实上级组织及卫生行政主管部门重要指示的决定；2 .科室中长期发展规划；3.科室年度工作计划及总结；4,科室改革方案及措施；5.重要管理制度的出台与修定；6.人员奖办法及实施；7 .绩效工资分配方案以及涉及科室人员切身利益的重要问题；8 .其它重要事项。（二）重要项目投资1科室特色治疗项日；9 .千元以上的基本建设项目、科室器材修缮项日、大宗物资、设备采购等。（S）大额度资金使用1科室年度经费预算、决算；2,预算外千元以上资全使用；二、“两重一大”决策程序与规则（一）集体决的程序凡属“两重一大”的事项都要依照国家法律、法规、党纪条规、医院及科室有关规定，经过必要的民主程序进行充分论证后，再次会议讨论决策。关系科室建设与发展、与科室人员切身利益有关的重要事项，在广泛征求意见的基上，由科室领导会议讨论，形成决策草案并通过。新开展业务技术事项，在科室领导会议讨论决策并审议形成可行性方案。需要报批的事项，必须按相关申报程序申报。(二)集体决策的会议形式与内容科室会议由科主任主持，研究解决行政、业务等方面的问题，部署相关工作。(S)参会人员范围