钢铁企业安全管理中的问题与对策.docx

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1、钢铁企业安全管理中的问题与对策伴着时期的进步与发展，对于安全生产标准化工作，企业应以传统标准化为核心，在结合自身实际的基础上，借鉴国外创新理念，进行安全管理的现代理念和科学方法的推广，相互融合，相互补充，不断改进。对此，本文分析了钢铁企业开展安全生产管理过程中存在的常见问题，并提出了优化对策。一、常见问题安全管理基础薄弱目前，对于钢铁企业而言，虽然大型央企、国企都普遍有完善的安全管理体系，具备比拟完善的安全责任制和规章制度，但许多民营企业和部分国有企业的管理层仍然存在对安全生产管理认识缺乏的问题，导致在管理过程中缺乏安全意识，对安全生产的各个环节缺乏充足的监督和掌握体系，过分注意企业的短期经济

2、效益，没有考虑到与安全生产相关的潜在事故风险。同时，技术的进步和发展导致了许多新材料的显现，但实践中，不少钢铁企业对此了解有限，在产生中，难以按时有效地找到相关安全问题的解决方案，从而导致了很多安全“新问题”的显现。生产超过了工厂的力量在当前的冶金设计和技术改革中，很多钢铁企业，特别是民营企业，为了增加经济效益，实行了提高空气温度或富氧等措施，这违反了工厂建设和产能的正常规律，也高估了高炉的运用率。在实施中，甚至让高炉的运用率近乎比设计力量高出X%,这明显造成了严峻的安全隐患。工人缺乏安全意识由于一些钢铁企业没有对员工进行系统全面的安全培训，许多员工安全意识淡薄，加之在钢铁生产过程中缺乏相应的

3、技术指导，使得许多一线作业人员不能正确辨认工作场所存在的风险，在生产过程中这类员工常常根据自己的主观喜好工作，不遵守企业安全规定，是生产中的安全隐患。安全管理问题对于钢铁企业而言，应认识到可持续发展的一个关键目标是创立适用的安全管理系统；重视生产过程中的安全管理，为生产和建设活动中的安全标准化建设夯实基础。然而，由于各种原因，在实践过程中，许多企业没有赐予安全管理充足的重视，缺乏完善的安全管理体系，管理的专业性和质量改进过程不匹配，导致领导力的丧失和有效掌握措施的缺乏。同时，许多钢铁企业的安全管理较为片面，大多实行奖金和罚款的形式，而通常都是被动的。这种方法由于没有从思想上提高工人的安全意识，

4、实践中就会造成管理效益难以表达。生产装备和技术落后与兴旺国家相比，我国钢铁企业生产技术相对较为落后，尤其是在安全技术方面，难以在短时间内找到有效的技术手段来解决生产过程中产生的各种安全问题。安全装备缺乏和技术陈旧常会严峻影响企业安全生产目标的完成。实践中，一些钢铁企业不采纳先进的装备和技术，在建设过程中不制造安全的生产环境，不对生产装备进行安全检查，不对技术进行实时监控，导致钢铁生产过程中安全风险的增加。二、优化对策(-)钢铁企业应完善安全管理，加大对于生产装备的投入和技术管理。同时，建立一支专业的综合维护修理团队，团队成员应具备高度的责任心和责任感，了解装备定期维护和修理的重要性，可以从不同

5、的角度分析问题，确保装备安全运行。(二)钢铁企业需要一个战略性的、渐进式的愿景来提高安全生产的整体管理水平。为了公司的长期发展，企业管理层应不断完善安全管理体系，强化安全管理部门建设，实时关注行业发展趋势，结合实际安全管理情况，因地制宜制定科学的安全管理体系。（三）钢铁企业应将变革和发展作为可持续发展的主要目标，在发展核心竞争力的同时，顺应经济社会发展形势，强化职工安全素养培育，多维度提高职工整体安全素养，尊重职工个人发展，在生产过程中考虑职工利益。由于生产过程中各个环节存在不同的安全风险，因此钢铁企业针对工作场所的安全培训，应根据不同工作的性质和差异，有针对性地制定和布置详细的安全培训计划，

6、进而更好地提高各级人员的安全素养水平。（四）对于钢铁企业而言，在生产过程中，风险源存在于生产的各个阶段，对此，企业应注意提高员工风险辨识力量，并应将安全生产的各个方面纳入企业的资源管理中，按时、有效辨认安全生产风险。在全面风险辨识后，主管部门应根据风险源的类型和严峻程度，实行适宜的风险防范措施。伴着科技飞速发展，企业应主动利用先进的信息化工具，建立以网络为基础的综合生产管理系统，在进行实时数据分析和系统比照的基础上对生产过程进行全面监控,获得风险分析结果，提高风险管理力量，制定更有针对性的风险防控措施，防患于未然。（五）钢铁企业应以安全生产标准化建设为抓手，促进安全管理水平的提升。详细来说，一

7、是应建立相应的安全生产工作目标，建立安全生产责任书和实施方案，使安全生产标准化工作在每个阶段都有明确的任务。二是应分析各部门、车间的安全管理状况，厂房、装备的运行状况，找出各部门的问题和缺乏；假如发现问题，则应确定责任部门、措施、时间、资源和责任人，并按时订正。三是应在日常工作中，动态修订各类安全管理文件，并据此开展相应工作，同时对于发现的问题，根据相应标准中的程序按时处理和订正。四是应主动接受外部评估机构的评估，并在外部评估过程中主动协作。同时，企业应按时解决评估过程中显现的全部问题，消退缺乏，按时改进。安全生产工作是确保企业可持续发展不行缺少的一部分。对于钢铁企业而言，必需要通过强化对安全风险的预防和掌握，降低运营风险，以增加其在行业中竞争力。对此，企业在强化安全管理的过程中，应通过改善现场工作环境、完善相关规章制度、强化安全培训教育等多种手段，不断促进职工队伍整体安全素养的提升。