项目工程总部与现场管理部门之间的关系总部与现场管理部门之间的关系现场组织机构框图.docx

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1、现场组织机构框图项目部m二理经目项技术负责人现场负责人材料员预算员各专业班组长施工组施工组施工组施工组施工组现场组织机构框图说明公司在施工现场设立项目经理部。由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。项目经理部下设：项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。技术负责人，指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。全面负责工程项目施

2、工组织设计，施工技术和质量控制工作。施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。将施工工艺、质量要求向施工班组交底。材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。总部与现场管理部门之间的关系项目经理责任制一、总则1 .企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。2 .企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目

3、管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。3 .企业管理层的管理活动应符合下列规定：企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。 企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。 企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。4.项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。4.企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。二、项目经理1 .项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准

4、备至竣工验收，实施全过程、全面管理。2 .项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。3 .项目经理必须取得“建设工程施工项目经理资格证书”。4 .项目经理应接受企业法定代表人的领导，接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督；施工项目从开工到竣工，企业不得随意撤换项目经理；施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪时，企业可征得建设单位同意后撤换项目经理。5 .项目经理应具备下列素质：具有符合施工项目管理要求的能力。 具有相应的施工项目管理经验和业绩。 具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法

5、律、法规知识。具有良好的道德品质。三、项目经理的责、权、利1 .项目经理应履行下列职责：代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益，履行“项目管理目标责任书”规定的任务。组织编制项目管理实施规划。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。监利质量挂尼龙体系和安全管理体系并组织时候司。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。参与工

6、程验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。处理项目经理部的善后工作。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。2 .项目经理具有下列权限：参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织机构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权。根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理工作，组织制定施工项目的各项管理制度。根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。5.项目经理应享有以下利益：获得基本工资、岗位工资和绩效工资。除按“项目管理目标责任书”可获得物资奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。经考核和审计，未完成“项目管理目标责任书”确定的项目管理责任目标或造成亏损的，应按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。