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1、公路施工节能减排、降低碳排放措施在工程施工阶段,本着“超前计划、合理安排、科学实施”的原则,把狠抓节能降耗作为项目管理的重要一环,积极采取有效措施,为社会节约能源及降低工程成本,树立建设资源节约型、环境友好型、绿色建筑的观念。学习先进的企业管理知识,大力开发应用新技术、新设备、新工艺、新材料,采纳节能降耗的合理化建议,不断提高施工效率和经济效益。加强工程成本核算,落实奖罚措施,提供全体施工人员的成本意识、风险意识,精打细算。减少临时工程数量合理使用土地,不多征多租。尽可能就近租用民房,减少临建房屋。节约用电,加强供电设备的安装使用管理。合理利用既有道路,加强临时道路维修养护,减少不必要的支出。
2、降低材料消耗材料管理可控化:对进场的材料、要加强验收制度。现场分类堆放整齐,料架上挂好进价标牌,材料进出和使用情况及材料价格实行动态管理。建立限量及限额领料制度,合理备用,尽力减少剩余材料,充分利用本地资源,降低成本。材料与设备按进度进场,减少二次搬运。认真做好护壁泥浆的回收、分离、再生工作,提高泥浆的重复使用率。每次浇筑碎方量过半时,计算较准确的硅浇注需要量,防止盲目要料造成浪费。节约用电、用油、用水。办公区、生活区的水、电设施全部安装节水型水龙头和节能灯具,厕所冲水系统全部采用二次循环用水。设立沉淀水池,使经过沉淀过滤的水用于场地清洁浇水,做到多次循环。在场地硬化和绿化上,在保证施工生产需
3、要的基础上,尽量少硬化多绿化,既减少支出,又达到美化环境、防止扬尘污染的目的。在保证工程安全和质量的前提下,认真回收及充分利用原材料、边角余料。建起垃圾分拣站,专人对施工垃圾进行分拣,散落的钢筋头、木方头、铁钉全部回收。不断优化施工组织设计,使施工组织设计更趋于合理,避免因施工组织不合理造成的浪费。合理的机械人员使用计划优先使用节能设备。组织精兵强将参加该项工程的建设,优化组织,加强管理,降低施工管理费。就近调用施工队伍负责该项目的施工,降低施工机构调迁费。我单位已拥有将投入该项工程的全部设备,可以保证工程正常、有序、均衡进行,减少因机械不足而造成的工期损失。精心组织,合理调配劳动力,加强技术管理,组建精测队,严格执行测量双检制,避免测量错误造成返工。