初级经济师-工商管理-基础练习题（参考）-第二章工商企业组织结构.docx

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1、初级经济师-工商管理-基础练习题（参考）-第二章工商企业组织结构单选题1.管理幅度较小，管理层次较多，呈金字塔状的组织结构形态称为OoA.扁平结构B.锥形结构C.平行结构D.垂直（江南博哥）结构正确答案：B参考解析：本题考查锥形结构的含义。锥形结构是指管理幅度较小，管理层次较多，呈金字塔状的组织结构形态。掌握“管理幅度与管理层次”知识点。单选题2.引起企业变革的内部驱动因素不包括（）。A.企业目标的选择与修正B.组织职能的转变C.企业员工的多元化D.企业成员内在动机与需求的变化正确答案：C参考解析：本题考查企业变革的内部驱动因素。引起企业变革的内部驱动因素可以归纳为以下几个方面：（1）企业目标

2、的选择与修正。（2）组织职能的转变。（3）企业成员内在动机与需求的变化。掌握“企业生命周期、企业变革的动因”知识点。单选题3.能够有效防止政出多门，以免互相推诿责任的企业组织设计基本原则是（）。A.权责对等原则B.分工与协作原则C.统一指挥原则D.精简原则正确答案：C参考解析：本题考查企业组织设计的基本原则。统一指挥是企业组织工作中的一条基本原则。企业内部的分工越细越深入，统一指挥原则对于保证企业总目标实现的作用就越大。现代企业只有严格贯彻统一指挥的原则，才能防止政出多门，遇到事情才不会互相扯皮、推诿，才能保证有效地支配各方面的力量、各单位的活动。掌握“企业组织设计的任务、依据和原则”知识点。

3、单选题4.把多个企业联合在一起形成战略联盟的最重要纽带是（）。作争工约协竞员契A.cdD.正确答案：D参考解析：本题考查战略联盟组织模式。战略联盟组织模式就是不同的企业为了达到某一目的而通过契约形式形成的联合体，是企业之间暂时性的组织形式。掌握“新型企业组织模式”知识点。单选题5.合伙双方通常需要制定一些协议，以利用双方在特定领域的互补性优势，该战略联盟形式属于()。A.合资企业式联盟B.功能协议式联盟C.股权参与式联盟D.框架协议式联盟正确答案：C参考解析：本题考查股权参与式联盟。股权参与式联盟：股权参与同直接证券投资的不同之处在于，合伙双方通常需要制定一些协议，以利用双方在特定领域的互补性

4、优势。掌握“新型企业组织模式”知识点。单选题6.授权是一个过程，这一过程发生在()。A.平级之间B.直线与参谋之间C.直线与代理之间D.上下级之间正确答案：D参考解析:本题考查授权。授权不是在平级中间实施的行为，其完全是在组织内上下级之间进行。掌握“集权、分权和授权”知识点。单选题7.企业对报酬系统、劳资关系以及会计与预算系统等方面的改进，属于企业变革战略类型中的()。A.技术变革B.文化变革C.产品与服务变革D.战略与结构变革正确答案：D参考解析：本题考查企业变革的战略类型。现代企业战略与结构变革包括组织结构、战略管理、政策、报酬系统、劳资关系、协调策略、管理信息与控制系统，以及会计与预算系

5、统等方面的改进。掌握“企业变革的先兆、战略类型以及影响企业变革的因素”知识点。单选题8.事业部制是一种()的组织形式。A.集权制B.分权制C.直线型D.职能型正确答案：B参考解析：本题考查事业部制。事业部制是一种分权制的组织形式，实行相对的独立经营，单独核算，自负盈亏。掌握“事业部制、企业集团结构”知识点。单选题9参谋关系是为了弥补主管人员专业知识的需要而产生的()的关系。A.指挥和协调B.命令与决策C.辅助和建议D.服务和协助正确答案：D参考解木、本题考查参谋关系的含义。由于主管人员弥补专业知识的需要而产生的服务和协助的关系是参谋关系。掌握“直线关系与参谋关系、部门化”知识点。单选题10.企

6、业组织结构中直线关系的本质是()。A.命令关系B.合作关系C.协调关系D.互惠关系正确答案：A参考解析：本题考查直线关系与参谋关系。直线关系是上级指挥下级的关系，其实质上是一种命令关系。掌握“直线关系与参谋关系、部门化”知识点。单选题11.在各级行政领导之下，按专业分工设置管理职能部门的组织结构形式是0。A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部制正确答案：B参考解析：本题考查职能制的特点。职能制的特点是在各级行政领导之下，按专业分工设置管理职能部门，各部门在其业务范围内有权向下级发布命令和下达指示，下级或执行者主要听从上级各职能部门的指挥。掌握“直线制、职能制”知识点。单选题12.关于管理幅度

7、和管理层次，下列说法错误的是()。A.管理幅度与管理层次两者成正比关系B.管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量C.管理层次是指组织中从最高主管到一般工作人员之间的不同管理层级D.管理层次与管理幅度的反比关系决定了组织具有两种基本的组织结构形态，即扁平结构形态和锥形结构形态正确答案：A参考解析：本题考查管理幅度和管理层次。选项A错误，对于一个特定的组织，其管理幅度越大，则需要设置的管理层次就越少；而管理幅度越小，则所需设置的管理层次越多，两者成反比关系。掌握“管理幅度与管理层次”知识点。单选题13.企业为创立者所有，企业主本人行使监督、管理和控制的权力，企业缺乏长远规划，具有上

8、述特点的企业所处的发展阶段是O。A.精细阶段B.创业阶段C.规模化阶段D.集体化阶段正确答案：B参考解析：本题考查企业的创业阶段。一般来说，处于创业阶段的企业，其创立者也是企业的所有者。企业的管理是非规范的，非常灵活，企业中层次较少，分工也不明确，主要由企业主本人行使监督、管理和控制的权力。掌握“企业生命周期、企业变革的动因”知识点。单选题14.在企业组织设计中一个下级只能服从一个上级领导，遵循了企业组织设计基本原则中的()。A.统一指挥原则B.权责对等原则C.分工与协作原则D.精简原则正确答案：A参考解析：本题考查企业组织设计的基本原则。统一指挥原则：在企业组织设计中就要遵循一个下级只能服从

9、一个上级领导的原则，将各个管理职务形成一条连续的管理等级链，同时明确规定链条中职务之间的责任、权力关系。掌握“企业组织设计的任务、依据和原则”知识点。单选题15.通常情况下，学习型组织的精神基础是()。A.自我超越B.系统思考C.建立共同愿景D.团队学习正确答案：A参考解析：本题考查学习型组织的五项修炼。自我超越被认为是“学习组织的精神基础”。掌握“新型企业组织模式”知识点。单选题16.为使引进的主导技术得到更充分的应用，结合企业自身的情况，通过渐进创新，使企业的技术体系沿着既定的技术轨道有所发展的学习型企业组织的学习模式是()。A.适应性学习模式B.发展性学习模式C.过渡性学习模式D.创新性

10、学习模式正确答案：B参考解析：本题考查发展性学习模式。发展性学习模式：为使引进的主导技术得到更充分的应用，企业必须积累更多的知识、技能和经验，加强自身的研究开发，结合企业自身的情况，通过渐进创新，逐步提高所使用技术最初的性能标准，使企业的技术体系沿着既定的技术轨道有所发展。掌握“新型企业组织模式”知识点。单选题17.员工接受职能部门和项目小组的双重领导，当工作发生差错时，不易分清责任，具有这种特点的组织结构形式是()。A.直线制B.矩阵制C.事业部制D.直线职能制正确答案：B参考解析：本题考查矩阵制。矩阵制又叫目标规划管理制，是一种新型的企业管理组织形式。其特点是：既有按垂直管理要求设置的纵向

11、组织系统，又有按规划项目(产品、工程项目)划分的横向组织结构，两者结合，形成一个矩阵。矩阵制的缺点：由于在管理关系上的双重性，难免在领导指挥上发生矛盾；当工作发生差错时，也不易分清责任；由于组织中的成员不是固定的，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。掌握“直线职能制、矩阵制”知识点。单选题18.影响集权与分权程度的主要因素不包括()。A.决策的影响面B.组织的规模C.主管人员的素质与数量D.企业文化正确答案：D参考解析：本题考查影响集权与分权程度的主要因素。影响集权与分权程度的主要因素：决策的代价；决策的影响面；组织的规模；主管人员的素质与数量；控制技术的完善水平；环境影响。掌握“集权、分

12、权和授权”知识点。单选题19.工艺流程的变革属于()。A.产品与服务变革B.战略与结构变革C.技术变革D.文化变革正确答案：C参考解析：本题考查企业变革的战略类型。技术方面的变革涉及产品或服务的生产技术，包括工作方式、装备、工艺流程等。掌握“企业变革的先兆、战略类型以及影响企业变革的因素”知识点。单选题20.与企业管理模式和经营作风直接相关的企业员工共有的价值观、信念和行为规范的组合被称为（）。A.企业文化B.企业愿景C.企业使命D.企业制度正确答案：A参考解析：本题考查企业文化的概念。企业文化是与企业管理模式和经营作风直接相关的企业员工共有的价值观、信念和行为规范的组合。掌握“企业组织结构形

13、式的选择”知识点。单选题21企业集团结构的主要特点不包括（）。A.企业集团有核心企业B.企业集团的联合是多层次的C.产权关系是最重要的纽带D.集团最高层对下属企业的控制力较强正确答案：D参考解析:本题考查企业集团的特点。企业集团的主要特点表现在：（1）企业集团有核心企业，这个核心由一个或者若干个大中型骨干企业、科研单位或具有投资能力的企业组成；（2）企业集团的联合是多层次的，由处于核心层、紧密层、半紧密层、协作层的众多企业组成，处于不同层次上的企业之间往往因产权关系等因素而具有很强的制约甚至控制关系；（3）产权关系是把众多的企业联合在一起形成企业集团的最重要的纽带。企业集团结构的缺点是：集团最

14、高层对下属企业的控制力较弱；集团内部组织结构重叠，管理功能重复；由于规模巨大，企业往往对环境的反应不够灵敏。掌握“事业部制、企业集团结构”知识点。单选题22.由于主管人员弥补专业知识的需要而产生的服务和协助的关系是OoA.平级关系B.隶属关系C.参谋关系D.直线关系正确答案：C参考解析：本题考查参谋关系的含义。由于主管人员弥补专业知识的需要而产生的服务和协助的关系是参谋关系。掌握“直线关系与参谋关系、部门化”知识点。单选题23.某企业内部设置生产部、营销部、技术部、财务部，该企业划分部门的方法是()。A.职能部门化B.产品部门化C.区域部门化D.过程部门化正确答案：A参考解析：本题考查职能部门

15、化。按工作职能划分部门是大多数企业普遍采用的一种部门划分方法。职能部门化遵循了专业化的原则，以企业工作或任务的性质作为部门划分的基础，并按照这些工作或任务在企业中的重要程度，分为主要职能部门和从属部门。掌握“直线关系与参谋关系、部门化”知识点。单选题24.在现代企业组织结构的主要形式中，提高了管理的专业化程度，减轻了各级领导者工作负担的是()。A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部制正确答案：B参考解析：本题考查职能制的优点。职能制的优点：将企业管理工作按职能分工，适应了现代企业生产技术比较复杂、管理工作分工较细的特点。同时，提高了管理的专业化程度，减轻了各级领导者的工作负担。掌握“直线制、职能制”知1O多选题?；根据协作的不同性质，我们可以将协作划分为()。A.技术协作B.经济协作C.组织协作D.销售协作E.生产协作正确答案：AB参考解析：本题考查协作的类型。根据协作的不同性质，我们可以将协