国企公司副职领导个人履新计划书3篇.docx

《国企公司副职领导个人履新计划书3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国企公司副职领导个人履新计划书3篇.docx（7页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、国企公司副职领导个人履新计划书3篇篇1:首先非常感谢各级领导以及各位同事对我长期以来的信任和支持，同时我非常感激公司对我的培养。新起点，阔步新征程。我将始终践行“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，紧扣“国内一流行业领先”总目标,走在前、干在先，全系统管控，抓大不放小，以高昂的激情投入到工作中，为公司高质量发展交一份满意的答卷。以下是我履职新岗位的工作计划，并诚恳接受监督：一、工作目标1.2.二、重点工作方向与措施1.抓调度管理促进生产任务提升。围绕生铁日产量23000t,深挖生产组织过程薄弱点，迅速扭转1#、4#高炉生产短板，力争达到最低生产任务；每天开好生产调度会，强化调度员、调度

2、主任深入现场，监督高炉出铁过程、运输过程、计量过程，明确内部分工，有效组织1#高炉单兑单出减少铁量差；根据高炉运行情况，及时调整2#、3#、5#炉产量和富氧量，确保完成基本生产任务。2抓过程策划促进铁烧平衡生产。围绕烧结矿入炉率提升组织生产，按日烧结矿库存不超过1.8万吨，高效均衡策划烧结、高炉生产，做好上下工序联动，加强球团、烧结矿源头管理和质量监督，减少烧结机降流量控产，保生产系统长期稳定，实现烧结矿入炉率82%-83%目标。3.抓基础管理提升保障能力。抓生产、工艺、设备协同管理，规范事故管理，下大力解决影响系统稳定和质量的瓶颈问题，抓细抓实，互相保障、明确要求、落实责任。针对9月份发生的

3、事故和暴露出的管理问题，抓典型、抓专项治理，既强调事故教训，更强调整改落实，巩固生产过程风险防控底线、红线意识，让生产系统始终保持稳定，稳中求进，稳中降本。4找差距补短板对标*降成本。持续传承好的管理经验,做好与区域、行业先进企业对标工作。增强各主体单位“降成本、提效益、增收入”的降本意识，根据各单位的实际，科学理性分析降本方向，借鉴而不复制，提炼出适合本单位的降本项目、方法，力争与区域先进企业生铁成本降至50元/吨以内。三、主动接受监督我将不讲客观，主动作为，全力以赴完成各项目标任务，并将重点任务完成情况每月以会议、上墙等方式向职工进行通报或公示，主动接受组织和广大职工的监督。篇2：首先衷心

4、感谢公司对我的培养，感谢各级领导的器重和厚爱，感谢全体干部职工对我的信任和支持！工作职务的提升，既是权力又是责任，更是一种新要求，此次任职是公司各级领导对我的鼓励和鞭策，我会倍加珍惜这个干事创业的岗位，倍加珍惜凝练提高的机会，倍加珍惜与同志们合作共事的缘分，以新的姿态、新的境界，融入新的角色，勤勉尽职，有所作为，不辱使命Q一、工作目标1.2.3.二、主要措施1.不断完善工艺安全管理体系，落实安全责任，促进炼钢工艺安全管理工作逐步提升。深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，认真贯彻上级安全会议及文件精神、细化落实安全措施，完善炼钢工艺安全管理制度,依据冶金行业安全规程修订炼钢工艺技术操

5、作规程，确保人员作业符合工艺安全标准，超前预防工艺安全事故。健全自我约束、持续改进的工作机制，督促各级人员履行安全生产法定责任。狠抓落实“一人一本帐”及分级管控机制，重点对科室管理人员、区域管理人员安全履职进行追踪检查，夯实人员安全职责，落实“一岗双责”责任。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“事故不为零、一切皆为零”的安全绩效观。熔融金属方面紧盯“两炉三包”，做好日常重大危险源的管控，坚持做好班、日信息反馈机制，及时启动应急预案，确保重大危险源受控，做好“两炉三包”安全运行。2 .释放科技创新势能，发挥工艺统领作用，推行工艺质量管理工作再上新台阶。发挥工作室启智护航

6、作用，贯彻人人都是创新主体思想，践行对标、创标管理思路，加强校企合作，解决企业“卡脖子”技术难题。以热平衡、物料平衡为基础，完善经济冶炼模型，在动态平衡中挖掘最大经济效益。积极与先进企业对标，寻找差距和短板，善于借助外脑，优化生产工艺，引进新工艺、新技术，大胆尝试和开发新技术、新工艺，坚持推行留渣操作，深化少渣冶炼工艺，提升转炉关键岗位人员操作技能，围绕难点、瓶颈问题进行攻关，促使关键技术指标实现新突破。纵深“质量至上、品牌增值”的工作理念，恪守质量底线，整合资源，完善质量管理体系，努力实现公司质量目标，精心呵护“火品牌。3 .创新管理方式，完善绩效管理体系，推进落实四级成本管控，促使降本增效

7、工作落地生根。加强自身管理能力的提升学习，不断培养开拓创新、锐意进取的精神，敢于解放思想开阔视野，不断优化自己的知识结构，改进工作方式、方法，提高科学思维、综合决策和驾驭全局的能力。持续与先进企业对标学习管理模式，结合企业生产经营实际，创新管理方法，提高管理效率，降低管理内耗；推进薪酬体系改革，纵深“赛马”机制，夯实责任，树立绩效管理标杆，为企业高质量发展集智聚力；坚持“低成本、高效益”经营之本，精细核算，层层分解，完善低耗、低成本生产经营体系，借助炼钢一体化管控平台，提高各工序数采的准确性，有效指导炼钢工序成本的变化，形成炉炉清、班班清的成本管控平台，找出班组、炉座之间的差距，形成有的放矢的

8、成本追踪平台，为持续增强炼钢降本增效内生动力做好支撑O三、主动接受监督我将不讲客观，主动作为，全力以赴完成各项目标任务，并将重点任务完成情况每月以会议、上墙等方式向职工进行通报或公示，主动接受组织和广大职工的监督。篇3：先感谢公司的长期培养和信任，为我干事创业、施展才华提供广阔平台。面对新职位，我深感责任重大，特别是在公司当前深化体制机制改革、全面实现高质量发展目标的关键时期，我更应开拓进取、精诚上进，狠抓工作落实与责任担当，为公司发展创造更多的价值。在此，我郑重向公司做以下表态，并诚恳接受监督。一、工作目标1.2.3.二、主要措施1 .团结协作、尊重团队。我将坚定秉持团队价值观，在注重与分厂

9、班子成员、与基层干部、与一线员工高效协作的基础上，以身坐则、躬身践行，正确履行自己在团队中的权力和义务，明确自身定位与业务分工，时刻围绕公司发展大局，以轧钢厂设备顺行、极致能效、降本降耗等工作为突破口，用实干实绩体现对公司的忠诚和担当。2 .学习上进、开拓创新。精准把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求为引领，在掌握新本领、解决新问题、实现新突破中不断履职担当，同时要对行业内新理念、新技术、新应用保持开放心态，敢于尝试新的挑战、追求新的目标，发力新旧动能转化，助推各项业务不断实现新发展。3 .精细管理、追求实效。重点在设备能源、教培管理等方面，综合用好机制完善、标准升级、流程优化、操作细

10、化等手段叠加，不断提升工作质效。同时用好对标手段，特别是在降低三项费用、设备改革等重点工作上，通过多方位、深层次的对标切中问题实质，在解放思想、对标竞进实现管理提升。4,担当奋进、守好底线。坚定政治理想、锤炼党性修为,全面在岗位履职尽责、破解经营难题、管理机制创新、做实基层调研、深化改革发展等工作实践中担当作为。同时按照“管业务必须抓监督”一岗双责的要求，做到依法决策、依法用权，对业务管理中监督检查发现的问题及时处理、堵塞漏洞，预防风险，营造风清气正的良好干事氛围。三、主动接受监督我将在坚决执行公司各项部署与任务的基础上，恪尽职守，切实履行好职责，不讲条件，积极作为，全力以赴干好工作，并主动接受组织和广大职工的监督，力争以扎实高效的业绩为公司、为轧钢发展事业做出最大贡献。