委托代理下供应链显性激励策略分析.docx

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1、展于委托代理的供应链管理的显性鼓励方略分棚滥:宜黑错.【摘要】供应链企业是以充足信任基础上的合作和企业之间很好的协调为基础，这条链上的企业必须到达同步、协调运作，才有也许使所有企业都能受益。不过由于各组员的利益和职责不一样，导致他们的局部利益与整个供应链系统的目的不一致，致使整个系统的性能减少。互相之间缺乏有效的监督机制和鼓励机制是供应链企业之间合作性不稔固的原因。因此怎样有效处理作为委托人的供应商和作为代理人的零售商之间的代理问题是保证供应链有效性的一种垂要原因。怎样建立有效的供应链代理人鼓励约束机制，本文在既有文献和己有研究成果的基础上，采用博弈论的措施来分析代理人的行为，建立了信息不对称

2、下代理人行为鼓励约束博弈模型，建立了供应链企业的最优动态鼓励约束机制。本文分为五部分:第一章为绪论，详细简介了本文的研究背景、研究的内容：第二章为供应链管理的概述，该部分简要的回忆了下供应链理论I内某些内容要点；第三章为委托代理理论的回忆，该部分重要从委托代理关系的产生和发展、委托代理理论的假设前提等几种方面给出了委托一代理理论的基本构造：第四章建立了供应链I内显性鼓励机制模型，提出了信息对称和信息不对称状况下的显性鼓励机制、并对模型做了详细的比较分析，得出了很有价值的结论:第五章对全文进行了总结。【关键词】：供应链管理，委托代理，鼓励机制模型第一章绪论发达国家的诸多企业在很长时期的市场经济厮

3、杀下，已经具有了很强H勺竞争力，而与这强竞争力相匹配的是来自于他们在组织上、制度上、管理上的不停创新。尤其是在以全球制造、敏捷制造、虚拟制造及动态联盟为特性的企业组织形式的出现，大大提高了他们在国际市场上的竞争力，而这些新I1勺组织形式真正可以形成较强I1勺竞争力，离不开他们倡导的供应链管理，要想具有全球竞争的实力，供应链管理思想的重要性不言而喻。伴随我国加入WT0,市场深入开放，面对的竞争是越来越剧烈，我国企业也意识到了这一点，意识到了市场的竞争不再是单企业的竞争，而是供应链之间H勺竞争。这些年，我国在供应链管理H勺理论研究和实践应用方面也进行得如火如荼。而企业要运用供应链管理做好企业，离不

4、开成熟的，科学的理论作指导。供应链管理的关健是怎样实现供应链组员间的友好协作，而良好的协作离不开完善健全的协作机制。在本论文中，我们研究的是委托代理机制，为做好供应链管理打好基础。完善I向委托代理机制指的是能很好向处理委托代理问题的机制.最早提出委托代理概念的口的是为了研究股份制企业的管理体制问题。委托代理问题是由当事人各方的信息不对称引起的，信息不对称是指一方拥有另一方所没有的信息，拥有优势信息的一方为代理方，缺乏信息的方称为委托方。在本论文中，以关键制造企业为审心，无论是寻求供应商、第三方物流、还是选择分销商、零售商，都是站在需求方的角度，对所购置的产品和服务都没有供应方理解的信息多，因此

5、论文是基于关键制造企业为委托方，与关键制造企业发生业务关系向为代理方。供应链中的关键企业与发生关系I1勺代理方签订协议之前，由于代理方比关键企业更理解自己的状况，对于关键企业来说，就面临着逆向选择的风险；当签订协议后，代理方在鼓励酬劳不妥的状况下，有也许选择个人效用最大化的行动或提供虚假信息来获得个人效用最大化，这时，关键企业就面临签约后的道德风险。供应链中的委托代理问题就是研究这两个大问题供应链中的委托代理问题得不到处理，供应链就无法高效运作，因此研究怎样规避供应链中的委托代理问题，对提高供应低的效率，是十分必要I向。研究供应链中关键企业的委托代理问题的对策对我国企业转变经营机制和管理模式,

6、适应国际化经营战略I为发展趋势，提高我国企业在国际市场I1勺生存与竞争能力具有重要的理论与实际指导意义：长期以来，我国国有企业习惯于在国家计划指导下开展生产经营活动，但当我国加入的()后，在参与国际市场竞争中，由于缺乏合作对策，频频吃亏，在与外商合作投资中，由于没有科学的合作对策和建立合理的委托代理实现机制，给国家导致重大的经济损失。因此，我国国有企业要建立全球供应链管理模式，要参与国际竞争，首先要学会怎样建立科学合理的委托代理机制,在供应链中，关键企业的委托代理问题一一逆向选择和道德风险与我们平时所讲的有风险就有收益是不样H勺，两方面的风险越大，对关键企业H勺损害就越大。实现科学合理的供应链

7、委托代理机制是企业提高竞争力、建立现代企业制度，深化改革的方向，但诸多企业存在“代理人问题”，如鼓励不妥，败例行为等阻碍了供应锥管理思想在企业的实行，而企业改革的深入又迫切需要变化既有的企业运行机制和管理模式。因此研究完善供应链管理I1勺运行措施,处理我国企业在实行供应处管理过程中需要迫切处理的企业合作对策与委托代理实现机制是关系到供应链管理模式能否在我国得到很好实行的关键，是我国企业在国际市场上获得竞争优势的重要前提。第二章供应链有关理论20世纪80年代开始，许多企业开始应用新的制造技术和管理措施来减少成本，提高质量以获得市场竞争优势。准时制造(JIT)、“看板”(Kanban)管理、精益生

8、产(1eanProduction)和全面质量管理(TQM)等管理理念和措施非常流行，企业投入大量的资源来实行这些方略.这些方略的实行，使得企业H勺制导致本降到了尽量低的程度，产品的质量目前也逐渐趋同等水平，获得一定的成效。到了90年代，科学技术和经济迅速发展，全球信息网络和全球化市场形成和技术变革的加速，首先提高了生产效率，缩短了产品更新换代周期，加剧了市场竞争的剧烈程度；另首先，顾客需求愈加突出个性化、多样化，对产品和服务的期望值越来越高，导致不确定性不停增长。为使企业更能适应市场竞争和满足客户的不确定性需求，企业界和理论界提出了种新的管理模式供应链管理(SUPPIyehainManagem

9、ent,简称SCM)o2.1供应链管理概述供应链的概念供应链是种范围广泛的企业之间的构造模式，它包括所有加盟的企业组员，从原材料的供应开始，通过链中不一样企业的加工制造、组装、分销等过程直到最终顾客。供应链不仅是一条联接供应商到顾客的物料链、信息链、资金链，并且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运送等过程而增长其价值，给有关企业都带来收益。图1.1给出了一种产品供应链的构造框图。供应链的概念和老式的销售链是不一样的，它已跨越了企业界线，需要从建立合作制造或战略伙伴关系H勺新思维出发，从全局和整体的角度考虑产品H勺竞争力。这给供应链上的那些原本互相独立的企业带来了新H勺挑战，他们之间的物

10、料、信息和资金流的一体化管理、协调的规模都是前所未有的，需要新的管理理念来充实，即供应链管理。批注Iwt软用户2:最佳自己画比较清晰,再利用壁_图1.1产品供应链结构图供应能管理的基本概念供应链管理是一种集成的管理思想和措施,它执行供应链中从供应商到最终顾客的物流的计划和控制等职能。美国物流管理协会(C1M)对供应链管理定义为：供应链管理包括了对波及采购、外包、转化等过程的所有计划和管理活动以及所有物流管理活动。更重要的是,它也包括了与渠道伙伴之间的协调和协作，波及供应商、中间商、第三方服务供应商和客户。从本质上说，供应链管理是企业内部和企业之间I向供应和需求管理的集成。最早人们把供应链管理的

11、重点放在管理库存上,作为平衡有限的生产能力和适应顾客需求变化的缓冲手段，它通过多种协调手段，寻求把产品迅速、可靠地送到顾客手中所需要的费用与生产、库存管理费用之间的平衡点，从而确定最佳的库存投资额。因此其重要的工作任务是管理库存和运送。目前的供应链管理则把供应链上IKJ各个企业作为种不可分割H勺整体，使供应链上各企业分担I付果购、生产、分销和销售的职能成为一种协调发展的有机体,从而提高整体供应链竞争力。因此，供应链管理可以理解为：以提高整体供应链为目的，联合供应链上的所有企业，协调物流、信息流、资金流来满足最终顾客的需求。供应链管理的研究现实状况国际上对供应链管理的初期研究，重要从运作层面和战

12、术层面进行研究，集中在供应链的构成、多级库存供应链的财务等方面，重要处理供应链口勺操作效率问题。近年来的研究才重要把供应链管理看作一种战略性向管理体系，研究到了所有加盟企业的长期合作关系，尤其是集中在合作制造和建立战略伙伴关系方面，而不仅仅是供应链的连接问题，其范围已经超越了供应链出现初期的那种以短期的、基于某些业务活动的经济关系，更偏重于长期计划的研究。无论从运作、战术层面还是从战略层面对供应链进行研究，供应链管理包括如下几类重要问题：(D供应链库存问题最早对供应链管理的思索，来源于运筹学。在运筹管理中，优化库存的数学模型有一段很长的历史，并作为运筹管理的一种重要部分。FordHarriSI

13、923年初次提出库存的概念，建立了经典I向经济订货量(EconomicOrderQuantity,EOQ)公式，C1ark等在1960年将其扩展到了多阶段库存口勺状况。1953年T.w.whitin时TheTheoryefInventoryManagementw一书标志库存控制理论研究H勺开始，通过几十年的发展，库存问题的研究重要包括：定常需求和时变需求的库存控制问题、需求依赖库存水平的库存控制问题、需求随机和多品种的库存控制问题等。库存问题的研究，常常用数学规划措施和概率措施建立模型，一般目的函数为总成本最小或总利润最大，常用最优化措施对库存问题进行求解；供应链中H勺库存模型的约束条件,除了

14、常见的资源约束和决策变量的约束以外，还常常考虑顾客服务方面的约束，如缺货量约束和多种服务水平（如无缺货概率或订单满足率）约束：库存模型I向决策变量包括订货量、最大库存水平、再订货点、订货周期以及提前期和安全库存因子等。库存问题的研究，在供应链管理研究中占有很大的比例，但现实中库存决策I向复杂性使得库存问题的理论研究在库存问题研究中所占的比重较大，并且库存理论措施在很好地处理实际问题方面仍有定差距。（2）,供应链信息流及其价值问题供应链中的信息是用于描述组织之间连接点的特性的，信息的传递形成了信息流，对信息的及时有效传递和对的理解是有效管理供应链系统的关键。这领域的研究重要集中在运用信息流控制库

15、存、合并信息流，以及信息流的及时性与精确性对供应链绩效影响的定量化研究等几种方面。如MetterS考虑了提前期和服务水平原因，并且供应商生产能力有限，运用动态规划模型研究了需求具有季节性的产品的供货方略；Donhue运用优化模型，在卖方考虑买方的订货决策状况下，并且供应商生产能力无限，研究了需求具有季节性的产品的供货方略；Zhao同步考虑提前期和服务水平，并且卖方考虑买方的订货方略，生产商生产能力有限，采用嵌入式建模措施研究了需求具有季节性I向产品供货方略。在这些研究中，需求模式、生产商的生产能力、供应链系统的提前期以及系统中组员I付信息共享程度都是研究信息流问题要考虑的关键原因。而由于分销系

16、统中生产商与零售终端的信息交流I为改善将会明显提高整条供应链的绩效，因此，目前信息流及其价值问题大多围绕分箱系统进行研究。第三章委托代理理论的回忆3.1 委托代理关系的产生和发展委托代理关系是伴随企业所有权和控制权（经营权）1句逐渐分离而产生的。在18世纪,业主型企业占主导地位，企业主即是经营者，所有权和经营权合二为一，不存在委托代理关系。到了19世纪中期，在生产社会化程度日益提高和市场联络扩大的过程中，企业规模不停扩大，这就规定经营者不仅要具有经营管理知识，并且要有专业的技术知识，才能有效的组织企业进行生产，在市场竞争中获胜。在这种状况下，企业经营者的来源和构成构造就发生了变化，一批新兴的职业经理人员逐渐形成，成为所有者的代理人，旧时向“企业主企业”演化为现代的“经理人员的企业”。现代股份企业这种企业组织形式对委托代理关系的发