项目隐蔽验收制度.docx

《项目隐蔽验收制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目隐蔽验收制度.docx（2页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、项目隐蔽验收制度凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收,验收结果必须先填写隐蔽验收申请表，由主管工程师签字后报监理工程师验收、签字，再填写隐蔽工程验收记录以作档案资料保存。（1）分项工程施工进程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作,确保当天问题当天整改完毕。分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认,最终评定表由专职质量员核定。（2）质量检查、整改制度:质检工程师对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，各主管工程师负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到质检组和总

2、工程师。（3）质量、技术交底制度：技术、质量的交底工作是施工进程基础管理中一项不可缺少的重要环节，交底必须采取书面签字确认的形式进行。（4）现场材料质量管理:各类建筑材料到现场后，必须由项目经理和项目总工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到合格。合格后，报监理、业主代表、建筑师验收确认后方可投入使用.这样层层把关,确保北京石油公司首都机场飞行区汽车加油站工程一撬装式加油站使用优质材料，坚决杜绝使用劣质或不合格材料,确保优良质量实现。（5）计量器具管理：本司将安排专门质量控制工程师对本司自己的计量器具进行检查、校核，确保计量准确.（6）工程质量奖罚制度：将遵循“谁施工,谁

3、负责的原则，对施工班组进行全面质量管理和追踪管理。凡施工过程中违反操作规程,不按图施工，屡教不改而发生了质量问题,项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至勒令退出。在施工过程中，按图施工，质量优良，项目部可对其进行奖励.奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、市质监站抽查、评定质量等形式作为依据.(7)材料报审及样板区制度:工程上所有材料订购或进场前必须填写专用材料报审表,详细填写材料的品名、材质、性能、产地等信息，连同出厂合格证、质保书、检验报告、操作维修手册等质保资料，提交公司质量控制工程师审批，通过后由公司组织监理对其样品进行检查验收，合格后方报甲方审批。材料及机电设备只有报审通过后方可订购、组织进场，并经验收合格后方可投入使用。