什么是EPC总承包模式？做EPC项目有何优缺点？.docx

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1、如何才能干总包，得从了解EPC开始!EPC的承包模式我们经常会听到，基本上大部分的项目都是EPC的承包模式，大部分的项目经理都遇到过相关的项目，本期我们详细了解下，什么是EPC总承包模式？有何优缺点？弄清EPC流程,也能干总包。一、什么是EPC总承包模式EPC,即Engineering（设计）、PrOCUrement（采购）、ConStTUetiOn（施工）的组合，中文叫设计采购施工总承包，是指由工程总承包企业依据规定，承担项目的设计、采购、施工和试运营等工作，并对工程的质量、安全、工期、造价全面负责的项目模式。简单地说就是招标方想要建设一个项目，于是通过公开招标招了一个总承包商，然后项目从设

2、计到建成，整个过程都由该承包商负责，业主只要接受项目交付即可，由于这个过程业主不需要过多参与，所以又叫“交钥匙总承包”。是我国目前推行的最主要的一种工程总承包模式，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。非主体工程分包商二、EPC总承包模式的优点1、固定总价合同，有利于控制成本。试模式下，一般采用固定总价合同，将设计、采购、施工及试车等工作作为整体发包给工程总承包商，业主本身不参于项目的具体管理，有效地将工程风险转移给工程总承包商。2、责任明确，业主的管理简单。该模式下，工程总承包商是工程的第一责任人，在项目施工过程中，减少了业主与设计方、施工方协调工作，同时也有效的避免了争

3、端。3、有利于设计优化、缩短工期。有助于提高全面履约能力，确保质量和工期，业主与承包商的责任分工明确。EPC把大部分项目风险转移给了承包商。承包方在经济和工期上有较大的责任和风险。三、EPC总承包模式的缺点1、EPC模式下总承包商的选择有限。EPC模式对同时具备较强的设计、采购、施工能力以及协调、资源整合等能力要求较高，在不成熟的现阶段选择受到局限，相对失去了选择组合的优势,能满足的总承包商不是特别多，可供业主选择的范围有限。2、EPC模式风险管理太过集中。总承包商的履约风险很高，相对于建设单位的项目完成风险就很高，管控和履约风险过于集中至承包商，需要建设单位选择出较强的风险控制意识和处理能力

4、的总承包商。3、EPC模式合同总价难定。EPC模式在招标阶段，因为没有成熟设计图纸和相关参考标准，成本风险较大，建设单位很难去确定一个较为合理的合同总价，所以就制定计价标准加审核的方法，控制难度高。4、EPC项目协调难度增大。EPC模式的目的是把设计、采购和施工三个阶段有机地统一起来，把整个项目形成一个统一体进行运作，做到目标一致、行动统一。大多数EPC承包商不具备全部资质。由此衍生出“连体婴”投标，有几家单位临时组建联合完成项目。多家公司很难成为一致单位。各单位临时合作协调难度增加。四、图解EPC总承包模式管理流程与过程1) EPC总承包建设模式流程图2) EPC总承包建设模式计划管理流程图

5、3) EPC总承包建设模式实施过程管理流程图EPC总承包实施过程解决方案流程图EPC总承包建设慎式实施过程管理流程图IEPC项H跟踪IJ控制IHr实色服控制他IH控制进度押制成本炭景控制效怂控风险管理栗购EPC总承包跟踪与控制过程解决方案流程图一丽丽11项11跟踪叮控制JDiIinff1i1M（出汕）II-果I件Mi效涮M”尽成本他涮皿瞅押制割吊:加火JWWidHU来的文科EPe总水包坝I|农施过粗KrIWf1kIII收控M成本旗控M一效一酬控风险竹因案峋一一胤咙七一一）EPC总承包建设模式?艮踪与控制过程流程图5）EPC总承包建设模式合同管理与风险分析流程图EPC总承包项目合同管理及风险分析

6、解决方案流程图成本竹理变更传理合同管理质量管理少仪解决方案进度管理SHE管理EPC顶口花拜河秆合同_风险投标而风险_投标报价风险成本风险钟理质跟风陶管理一设计风险果购风险施工风险1金同执行阶段风险出厦风险管理SHE1特昔理EPC总承包合同管理与风险分析流程图EpC总承包项目投标阶段解决方案流程图成本制成业I新求识别1Epc总承包项H投标解决方案技术解决方案设计方案可建造件采购需求及通略业主者求突现途校解决工中技术堰倚r方案可行性生命用副成本分析价值增伯点判断报价横型选择常务M决方案成本分析林晨金分析仪计/采呐/施J过度裨珅出队加税结构设计阶段内部伤调U控制果吻阶段内部协调号控制it工阶段内部体，与控制收计/米闻殖:的啊”佝城EFC总承包建设模式投标阶段流程图