学校户外LED屏建设方案（纯方案36页）.docx

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1、目录1. 响应货物介绍21.1. 货物名称、型号、规格、数量、技术性能、特点21.2. 供货范围31.3. 货物制造、检验、验收执行的标准41.4. 质量保证措施52. 响应货物主要技术资料102.1. 货物样本、使用保养说明书、图纸等技术资料102.1.1.钢构图102. 2.货物详细技术参数153. 生产、配送、安装调试、培训及售后服务173.1. 组织生产及配送、安装措施，供货计划173.2.调试与验收方案203.3.人员培训计划及方案253.4.质量保证及售后服务承诺283.5.售前、售后服务方案291 .响应货物介绍1.1. 货物名称、型号、规格、数量、技术性能、特点屏体部分产品名称

2、规格型号数量备注1ED显示屏像素点密度:40000点/平方亮度：5000cdm2盲点率：小于万分之24.58m*6.4m*3.84m（不含包边）发送卡视频处理器二合一V7601台单张带载130万像素光纤收发器1对显示屏专用光纤收发器播放软件1ED演播室1套/配电柜1套内含多功能卡（支持音频输出），45KW,远程上电，分布上电。结构布线框架/钢结构及钛金包边屏体钢结构、维护平台及四周包边等28.83m6.8m*4.24m双立柱框架结构、基础预埋屏体线材通讯布线12芯光纤150米屏体电缆5*6电缆160米其它设备散热空调1.5P2台音响功放1套人工安装调试1项备品备件同批次备品1批/1.2. 供货

3、范围序号项目内容技术弁数1户外1ED屏详见采购清单像素点密度:40000点/平方亮度:5000cdm2盲点率：小于万分之三交货期合同签订后1个月内质保期验收合格后5年交付地点甲方指定交货地点报价方式及币种人民币付款方式成交后与甲方协商1.3. 货物制造、检验、验收执行的标准显示屏系统的各组成部分在设计、制造、运输及安装过程中，严格参照与之相关的各项国际标准、国家标准、行业标准，进行规范化设计和安装实施。具体主要如下：1ED显示屏通用规范SJ/T11141-2003关于显示终端标准IS0-9244民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92工业企业通信接地设计规范GBJ79-85电气装置安装工程施工

4、及验收规范GBJ232-821ED显示屏检测方法SJ/T11281-2003智能建筑设计标准GB/T50314-2006电子计算机场地通用规范GB2887-2006电子信息系统机房施工及验收规范GB50462-2008计算机场地安全要求GB9361-88电子信息系统机房设计规范GB50462-2008计算机机房活动地板技术条件GB6650-86建筑内部装修设计防火规范GB50222-95(2001年修订版）低压配电设计规范GB50054-95信息防雷保安器GA173-2002民用建筑电气设计规范JGJ16-2008火灾自动报警系统设计规范GB50116-98综合布线系统工程设计规范GB5031

5、1-2007钢结构设计规范GBJ17-88钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001信息技术设备的安全GB4943-2001信息技术设备的无线点骚扰特性限值和测量方法GB9254-1998电磁兼容限值谐波电流发射限值GB17625.1-20031.4. 质量保证措施为使本项目达到高、精、优工程，本投标人提供的货物是正规品牌、正规厂家生产的合格全新产品，符合国家规定的相关质量标准，满足招标文件中的技术要求。并且我公司选派加入项目部的人员施工经验足、技术水平高、责任心强、服务意识好，都是我公司杰出的优秀人才。具体的质量保证措施如下：(D采购方面我们严格按照甲方的要求选购材料，按照合同和图纸

6、的要求先采购样品。在样品送到甲方设计部门和工程部门确认后，进行批量采购。在现场施工中，成品在甲方项目部和监理公司确认后进行安装。在没有征得甲方和监理同意的情况下,不得随意将不合格产品安装。(2)加工方面公司拥有专业加工设备，上岗人员都是经过专门技术培训并有多年实际施工经验，在每道工序严格按操作规程执行，质检员严格按抽检方案检查。具体做法如下。D.严格按工程部下发的设计施工图低进行产品加工；2) .所有材料必须符合合同规定；3) .加工现场使用的各类量具、工具定期检查；4) .使用产品是国内名优产品其性能指标、安全使用年限达标；5) .成品出厂时，附有质量检验证书及检验人员的签字。(3)包装运输

7、方面本公司对出厂的所有成品、半成品都用保护膜来保护材料表面，以免在运输、安装时损伤材料表面,然后包装成捆运到现场。材料运到现场后,进行特殊保护。所有材料都由本公司的车队运往现场。(4)在安装方面安装人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。我公司的安装人员都是经过专业技术培训的技术工人，并承做过大量工程，积累了丰富的施工经验。对本工程，公司挑选最优秀的人员。所有技术向施工人员交底。根据现场施工中出现的实际问题，每天由项目经理细致总结并解决，对工程的各个方面进行协调、沟通。1 .认真进行效果图学习、自审、会审和层层技术交底制度，按设计效果图和采购方要求精心作业。作业期间，如遇

8、设计变更，材料代用或由于现场安装环境变化等原因需要变更原设计时，应先由项目负责人会同采购方代表洽商，然后根据设计变更通知书要求施工。2 .严格执行质量控制和保障制度，作业前，根据招标方合同及需求准对各分项广告内容制订质量指标,由项目负责人及项目各组主管及时控制执行。公告栏、公告牌生产过程中推行全面质量管理。3 .严格执行质量管理制度，随着工期进度，项目团队各专业小组要随时做好作业记录，项目管理人员要跟踪检查记录情况，没有作业记录的小组不准结算任务单。4 .会同采购方和设计人员做好现场安装工作的效果验收和签证。5 .设备、材料进入现场，按制度认真查看实物和质量，无合格证、无材质证书的项目团队不准

9、验收，生产部门不准使用。(5)安装作业期间的质保证措施对施工作业组织预先进行交底演练,对作业中的关键质量问题进行探讨并提出解决办法,制订作业指导书。对到作业现场的原材料、企划宣传物料成品、零部件和作业工具进行保护和保管，以防损伤。严格按规定要求进行安装检查、试验。对企划宣传物料、零部件等编号、包装、堆放进行规划，应做到编号准确、包装完好、堆放合理、标识明确。为确保运输过程安全、可靠，派专人到作业现场监督装卸公告栏、公告牌货物，严格要求装卸，按规划分类堆放整齐。现场质量员与安装队伍共同工作；随时检验，不离岗，同时对现场货物装卸，堆放进行质量管理。每道工序安装前由安装师和质量员以及创意设计人员进行

10、技术质量交底,务必使安装人员领会质量和效果要领。(6)产品质量纠正措施方法与步骤总则：改进应着眼于改善产品特性，提高过程的控制能力。对产品进行测量和分析，找出影响产品质量的实际和潜在不合格因素及制约因素。对不合格因素或制约因素进行分析。建立改进目标，采取有针对性的、经济有效的纠正/预防措施。到规定期限后对实施结果进行验证。验证有效者则进行标准化工作，无效者则继续分析、进行纠正/预防/活动。本公司鼓励各部门、车间、员工提出纠正措施/预防措施的建议，并支持各项质量改进活动，反对对存在的质量问题视而不见，不负责任的态度。纠正措施为防止已出现的不合格、缺陷或其它不希望情况的再次发生，为消除其直接原因和

11、潜在原因，采取纠正措施，消除产生不合格的原因，防止再次发生。确定信息来源，收集信息并进行分析。顾客投诉和意见；质量记录以及在此之上的统计分析报告；内部审核报告；其它对质量体系运行有关的质量问题；不合格缺陷与本员工直接相关或负责的人员；A质量检验员；内审员；负责采购、销售、技术、设备、生产、贮存、培训的管理人员。确立达成目标，制定相应的纠正措施分析出原因后，确定达成目标，制定相应纠正措施。纠正措施的提出方式口头方式：有关人员可以口头方式向有关领导提出纠正措施的建议，管理人员在起授权范围内可以口头方式向下属提出纠正措施的指令，但口头提出一般限于轻微的容易消除或急需解决的不合格或缺陷。书面方式：当不

12、合格、缺陷较严重或较难纠正时，或在内审中发现的问题以及专题调研的结果，应填写“纠正措施联系单”，并发放至问题单位。纠正措施的控制通常一旦发现不合格或缺陷应立即进行纠正措施，因不及时报告或者不及时提出而造成经济、声誉损失的，对直接责任者进行相应的经济处罚，因工作性质的限制则按规定提出。责任部门制定实施纠正措施后，由品管部或内部审核员进行验证纠正措施活动的验证。对验证效果不理想的，应根据情况重新分析、制订纠正措施，重新验证。纠正措施的评审纠正措施的评审在相关责任单位内展开,纠正措施应针对性强,具体可操作,时间及要求合理。纠正措施评审后必须进行确认、批准，以确保其能够被有效实施。对不合格品（包括顾客

13、投诉）的评审在相关责任单位内展开，确定责任部门，相应的责任部门说明原因并判断如何处理。纠正措施局限于部门内的，由该部门直接主管或负责人批准，超出权限及能力的，报总经理或管理者代表确认批准。纠正措施应在“纠正措施实施活动表”上进行记录。验证记录填写在“纠正/预防措施完成情况评价及报告记录”中。预防措施为了消除潜在的不合格现象，各部门对发现的问题，应积极提出预防的建议或内容。调查分析不合格的潜在原因利用适当的信息源（顾客需求和期望、市场分析、管理评审输出、过程测量、数据分析、顾客反馈、有关质量管理体系的记录、纠正活动中涉及的预防措施等）、审核结果、服务报告，利用统计工具对影响产品质量的工序进行分析

14、，以发现不合格的潜在原因。评审制定预防措施针对潜在的不合格原因，经评审确定预期达到的目标，制定预防措施，并填制在“预防措施建议单”0确定并实施预防措施对可能采取的预防措施方案应加以比较研究，择优确定。对已确定的预防措施加以落实，明确有关部门和基层单位的责任和完成时限,确保按要求实施，实施结果记录在“预防措施实施单”上。为此，应对预防的实施进行监控。执行预防措施，由品管部或内部审核员实施验证，验证结果填写在“纠正/预防措施完成情况评价及报告记录”上。实施有效的应建立标准化，无效的应重新调整预防措施。持续改进的策划品管部应实施质量管理体系持续改进的策划和管理。质量管理体系持续改进涉及的内容主要有：质量方针、目标及其管理，组织结构，资源配备及其管理，检验几评价活动以及质量管理体系的其他要素活动。产品实现过程的改进，涉及质量管理体系并纳入质量管理体系改进一并考虑,在其技术和生产及服务方面主要涉及有过程输入控制的改进，过程的优化（过程实现手段的改进，人员素质的提高，作业方法的改善，工作环境的改善等）以及提高效率和降低成本。从而实现产品、过程、体系的不断完善，提高市场竞争能力与保持持续的发展。2.响应货物主要技术资料2.1. 货物样本、使用保养说明书、图纸等技术资料2.1.1. 钢构图户外Q5全彩1ED显示屏项目安装钢结构参考图T1Si