某能源公司书记在集团第三次代表大会上的报告.docx

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1、某能源公司书记在集团第三次代表大会上的报告高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，加快高质量发展步伐，为打造政治过硬、业绩突出、创新驱动、治理现代的一流综合能源服务商而团结奋斗同志们：现在我代表中国共产党河北建投能源投资股份有限公司第二届委员会向大会作报告。中国共产党河北建投能源投资股份有限公司第三次代表大会是在公司上下深入学习贯彻党的二十大精神，落实集团第二次党代会精神，奋力谱写中国式现代化建设河北篇章、努力开创高质量发展新局面的关键时期召开的一次十分重要的会议。本次大会的主题是：高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻落实党的二十大精神，弘扬伟大建党精神，牢记初心使命，

2、牢牢把握“六个必须坚持”，不畏艰险，勇于斗争，为打造政治过硬、业绩突出、创新驱动、治理现代的一流综合能源服务商而团结奋斗。同志们，建投能源作为集团主要支柱企业，我们在煤价飙升和新冠疫情的双重压力下，勇挑重担，积极践行保供责任，为河北省经济社会发展和集团公司的创新发展做出了重要贡献。展望未来，我们始终要在中国式现代化建设的伟大进程中、在集团高质量发展的新征程中找准自身定位，坚定信心、鼓足干劲，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，朝着既定目标奋勇前行，不断把建投能源的各项事业推向前进。一、过去五年的工作公司二次党代会以来的五年，是公司发展历程中极不平凡的五年，公司党委以习近平新时代中国特色社

3、会主义思想为指导，贯彻新发展理念、融入新发展格局，忠诚履行国企责任，创新方式方法、完善体制机制，不断提升公司现代化治理水平和国有企业党建工作水平，持续铸牢企业的“根”和“魂”。五年来，我们突出政治引领，持续强化党组织建设和全面从严治党。一是坚持把党的政治建设摆在首位，引导党员职工增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，坚决拥护“两个确立”，始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。坚持把党的思想建设作为基础性建设，深入学习落实党的十九大及十九届历次全会精神、二十大精神，推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育和党史学习教育。定期进行党委中

4、心组学习，严格执行“三会一课”制度，建立并深化“第一议题”制度，将先进理论的学习有效转化为高质量发展思路举措和不竭动力。推动党建入章程，严格执行“三重一大”决策程序，制定“三重一大决策事项清单”和“公司党委前置研究讨论重大经营事项清单”，将加强党的领导与完善公司治理相统一，进一步健全具有中国特色的国有上市公司治理机制；坚持和完善民主生活会制度，加强和规范了党内政治生活,营造风清气正的政治生态。二是坚持把党的组织建设摆在重要位置，指导成立基层党委4个，直接管理的基层党组织由11个增加至20个。公司系统86个党支部全部通过集团基层党支部标准化、达标化验收，公司党委多次被评为“国资委先进基层党组织”

5、“集团系统红旗标杆党委”；2018年至今，共吸收142名优秀分子加入党组织，党员占职工总数比例达到40%,党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用进一步彰显。坚持党管干部的原则，把政治素质和政治能力作为领导干部选用、考核的重要标准，不断完善、规范领导干部选拔考核体系。三是严格落实管党治党责任，统筹推进党风廉政建设各项工作。坚持把党的作风建设作为常态化工作，落实党委党风廉政建设主体责任和全面从严治党目标责任，逐级签订党风廉政责任书；严格落实中央八项规定精神及其实施细则，持之以恒转作风树新风。坚持把党的纪律建设牢牢抓在手上，扎实抓好省委巡视和巡视“回头看”反馈问题整改。设立公司巡回检查办公室，创新性采

6、取“政治+业务”模式对系统企业开展巡回检查工作，先后对7家下属企业开展巡回检查，对2家企业开展了“回头看”，对发现的200余项问题发出整改通知，有效促进了企业管理水平的提升。深入开展纪律教育和警示教育,严肃查处违纪违法行为，加快构建不敢腐、不能腐、不想腐的制度机制。2018年以来，建投能源各级纪检部门共受理信访举报119件，给予党纪政务处分30人次，诫勉谈话23人次、谈话提醒45人次，组织处理5人次。四是严格落实意识形态责任制。通过公司内外网、公众号多种途径占领宣传教育主阵地，弘扬主旋律和社会主义核心价值观，积极推进精神文明创建工作，为企业发展提供良好的舆论环境和强大的精神动力。五是坚持围绕中

7、心、服务大局、服务群众，发挥工团组织桥梁纽带作用，凝聚共同奋斗的力量。公司党委坚持党对工团工作的统一领导，指导工团组织践行群众路线，深入做好群众的思想政治工作，推动党的路线方针、决策部署变成群众的自觉行动。系统各级工团组织始终围绕企业发展大局，明确职责定位、展现自身价值，对促进企业改革发展、维护和谐稳定起到了关键作用Q公司每年组织召开职工代表大会，向职工代表汇报工作，听取职工代表对公司发展的意见和建议，确保职工参与企业管理的权利。五年来，公司围绕生产经营，组织开展系列岗位技能竞赛，“以赛促进”有效提升了职工技能水平，激发了广大职工的工作热情和精益求精的敬业精神。公司团委被评为“河北省国资委五四

8、红旗团委标兵”。五年来，我们牢记“国之大者”，履职尽责，彰显国企担当。我们坚持站在维护国家能源安全、维护和谐稳定政治局面的高度，圆满完成党的二十大、冬（残）奥会、迎峰度夏等重要时段保供任务；2023年以来，面对煤价飙升和新冠疫情的双重压力，系统全体干部职工团结一致，“舍小家、为大家”，全力保障电汽热等生产生活要素的可靠供应，同时提供新增就业岗位803个，成为集团“六保”“六稳”的主力军，为夺取疫情防控和经济社会发展双胜利做出了突出贡献，得到省委省政府、省国资委的高度评价。我们坚决贯彻“绿水青山就是金山银山”的发展理念，五年来全系统累计节能环保投入达到14.4亿元，相继实施了煤场封闭、深度减排改

9、造，所属发电企业污染物排放浓度均低于国家超低排放标准，处于国内领先水平。公司对4个对口帮扶村直接捐赠255万元、协调投资4300多万元用于发展乡村经济、改善群众生活条件，2019年4个帮扶村所有贫困人口1131人全部如期脱贫实现小康。秦热公司派出的驻村第一书记战海洋同志在2023年被共青团中央、农业农村部评为“全国乡村振兴青年先锋”。五年来，我们牢记使命任务，高质量发展硕果累累。截至2023年底，公司资产总额365.42亿元，较2018年初增加53.77亿元o新增固定资产投资额76.84亿元，新增运营装机111.6万千瓦，新增供热面积9688万平米，寿阳热电、阳泉热电、准旗能源共计334万千瓦

10、机组计划今年投入运营。累计发电量2066.7亿千瓦时，售热量2.75亿吉焦，营业总收入755.06亿元，实现利税39.60亿元，连续保持国内AAA信用评级。-坚持做优存量资产，提质增效再上新台阶。抓住影响经营效率的关键环节和关键节点，采用“集约化管住两头，专业化管控中间”的思路，聚合系统整体优势，对电力营销、燃料采购进行集约化管控，对经营、生产、财务进行专业化管理，全面推进精细化管理，不断争取系统效益最大化和价值创造贡献最大化。坚持“成本领先”战略,持续深化五大成本对标体系，加强能效对标管理和设备治理，五年来供电煤耗共计降低9.39克/千瓦时，秦热、西电、国泰公司在全国火电机组能效水平对标竞赛

11、中也多次取得好成绩。2023年在全国34家以集团为单位统计单项指标排名中，公司300MW级亚临界火电机组供电煤耗排第二位，300MVV超临界火电机组供电煤耗排第七位，位居前列；秦热公司5、6号机组包揽所在类别5A级机组，5号机组获厂用电率最优机组。进一步适应政策要求，相继实施功热电小汽轮机改造、尿素替代液氨改造和“三改联动”改造，有效提升机组竞争力。积极参与电力市场化改革，把握电力市场政策，形成系统协同机制，市场化交易电量持续保持区域内领先水平，2023年完成省间交易电量6.68亿千瓦时，实现增利10.29亿元，扭转了亏损局面。-坚持绿色发展，打开公司转型发展新空间。在“碳达峰、碳中和“大背景

12、下，公司把握“传统能源清洁化、清洁能源规模化、多能互补高效化”的战略方向，持续推动光伏、储能、氢能、抽水蓄能项目尽快实现突破。截至2023年底，新能源投产项目41.6万千瓦，在建、待建项目105万千瓦，已公示项目72万千瓦，跟踪项目Iooo余万千瓦。西电四期、任丘二期项目已取得核准，开工前的准备工作正在抓紧进行。遵化热电分布式数据中心项目已投入运；山西忻州、泽州共计1200MVVh储能电站取得备案证。与石家庄铁道大学合作以省科技厅“揭榜挂帅”方式开展液态空气储能中试电站项目已完成设备初步选型，并搭建了理论模型。临城县120万千瓦抽水蓄能项目、围场县庙宫抽水蓄能电站项目前期工作有序进行。融碳公司

13、“区块链+双碳”平台完成了全球首例运用区块链技术发行的10万张I-REC国际绿证和国内首例2笔基于区块链技术核证的自愿减排量交易。-持续加大科技创新力度，加快实现高水平科技自立自强。五年来，完成科技研发项目249项，公司累计投入研发资金9.97亿元，且研发投入强度逐年增加，2023年达到3.41%,位居集团二级公司前列。共获得发明专利29项、实用新型专利246项，系统高新技术企业达到14家。公司参与的国家重点研发计划项目“燃煤发电机组水分回收与废水处理系统工程应用”于2023年12月通过国家科技部组织的重大专项课题结项验收；省重点研发计划项目“数据驱动下的发电厂集群智能监督诊断优化关键技术与研

14、究”已通过验收；自主研发的“干式抽真空系统节能改造技术”入选国家重点推广的低碳技术目录（第四批）O-加大资本运作力度，助推结构转型和规模扩容取得实效。一是先后收购恒兴、寿阳、阳泉、秦热项目股权，新增控股装机容量135万千瓦、权益装机容量144.2万千瓦,实现了省外火电项目布局。二是有计划、分步骤逐步将国融公司打造成为新能源项目开发建设运营专业化平台，收购国融公司51%股权并增资至88.84%,将建昊光伏Io0%股权纳入国融公司体内，能科院从国融剥离实施提级管理，增资融碳公司做大碳资产业务，经过一系列整合、运作，国融公司战略定位更加清晰。五年来，我们不断完善体制机制，改革创新取得新突破。根据公司

15、发展战略需要，成立了储能公司，成立了氢能研究中心、科技创新研究中心、电量营销中心、技经中心、信息中心，增设了工程管理部、管理提升办公室，充实人员配备，提高相关业务领域的专业化管理能力和研发能力，为公司布局新领域、新业态、新赛道提供组织保障。公司制定了关于落实董事会职权实施方案，新建完善13项相关制度，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，完善向经理层规范合理授权。系统企业13家子公司完成落实董事会职权工作，27家子公司（含代管）完成董事会向经理层授权。不断深化管理人员竞争上岗和不胜任退出机制，国企改革三年行动以来，公司系统管理人员竞争上岗占比88.54%,末等调整和不胜任退出23人。国际大厦酒

16、店圆满完成“引战+员工持股”改革,建立起企业-员工-战略投资人利益共享、风险共担的激励约束机制，为酒店发展注入新的动力。建投国融“双百”改革2023-2023年任务全面完成，2023年、2023年连续获评优秀等级的好成绩。五年来，我们坚持“生命至上”、“人民至上”的安全观，持续提升本质安全水平，守住了不发生系统性风险的底线。一是不断健全安全生产管理体系，制定下发了安全生产管理制度体系文件共47项制度，深入组织开展安全生产专项整治三年行动，扎实推进双控机制建设，持续做好安全生产风险和隐患排查治理，全系统未发生人身、设备、环保等事故，进一步夯实了公司系统安全生产基础。二是防范金融风险，保障资金链安全。在资本市场分两期成功发行25亿元公司债券，金融市场累计取得综合授信1444.55亿元，取得贷款资金656.63亿元，保障了项目投资建设及经营发展需要。积极争取政策性低息贷款，新增贷款利率逐年下降，2023年新增贷款综合成本3.35%,五年总体财务费用较预算节约5.75亿元。与省中行石家庄