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1、修订履历(ReViSiOnNotes)版本日期修改摘要(Excerpts)备注核准审S制(修)订总经理人事分管副总经理人力资源部年月日年月日年月日公布实行日期:年月日(一)企划部经理职务阐明书一、基本资料1、职务名称:企划部经理2、直接上级:分管副总3、所属部门:企划部4、工资等级:5、工资水平:6、工作性质:管理人员7、辖员人数:6人8、定员人数:1人9、同意人:人事分管副总二、工作内容1、工作概要参与企业营销战略制定,承担企业广告传播工作的实行和广告效果测评,全面负责企业企划平常管理、监督、执行工作,不停提高企业公众形象。2、职务阐明(逐项阐明工作任务、职责、权限)工作内容及职责D严格贯彻
2、执行企业战略方针及各项规章管理制度;2)根据企业现实状况及结合部门0运作,制定和完善本部门工作制度及流程并组织实行;3)筹划、实行和评估企业、产品日勺品牌推广活动,制定企业中短期形象宣传、品牌推广计划并组织贯彻执行;4)负责维护企业宣传渠道,协调与报刊、网络等媒体日勺业务关系;5)合理考察、选用广告合作单位,组织开展各项广告运作,与广告合作单位保持亲密沟通,并考察广告单位工作业绩和广告效果;6)与广告界、新闻界保持亲密信息交流和沟通,为塑造企业形象做好公关工作,并组织参与有关业务培训活动,不停提高业务素质及工作能力;7)负责组织筹划企业展会、促销等大型活动,并根据活动反馈信息,提出改善及提高提
3、议;8)组织制定各类宣传方案,指导制作多种宣传材料、项目阐明书、销售支持材料等;9)负责管理企业标识系统的统一制定、设计和实行规划;10)负责企业网站的管理工作;11)负责组织在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动,增强企业员工的品牌意识;12)负责企划部平常工作管理及企划部与其他部门日勺协调,并承担下属人员的培训、指导与考核工作;13)培养团体合作精神,不停提高企业服务质量,提高企业公众形象;14)完毕上级领导交办的临时性工作;3、工作关系:工作配合与企业高层及各部门经理紧密配合所施监督对所属B经理助理、平面设计、SEO.PHP、文案筹划进行管理所受监督人事分管副总经理职位关系可直接
4、升迁的职位可互相转换的职位其他部门具有有关技能的经理可升迁至此B职位副经理、经理助理、文案筹划等三、任职资格:所需学历及专业最低学历专业其他阐明大专及以上学历营销、中文、广告其他有关专业同等学历也可所需技能培训(方可上岗)培训时间培训科目一种月企业文化、内部管理制度所需经验五年以上工十H经验,二年以上筹划或同等职位工作经验一般能力项目鼓励能力计划能力人际关系协调能力实行能力信息能力公共关系冲突管理组织人事指导能力领导能力沟通能力需求程度(满分为5)444444444444基本素质1、获得国家承认日勺大专学历或同等学历程度;2、认同企业的企业文化和经营理念;3、为人正直,作风正派,自律能力强,敬
5、业诚信,有很强的团体合作精神;4、具有较强B市场筹划能力、文案撰写能力和市场推广组织实行能力;5、熟悉广告商业务运作流程和运行模式特点;6、熟悉市场分析及调研工具,有品牌推广工作经验;7、有较强的规划及协调能力,具有良好的职业素养及团体合作精神;8、严格遵守企业各项规章制度。个性特性1、有责任心2、性格沉稳、办事老练3、善于协调、善于沟通4、细致、耐心5、有大局观、创新理念体能规定:身体健康,能承受快节奏、满负荷09工作,能保证随时加班。四、工作场所:工作时间工作环境和条件工作均衡性早9:15-晚5:30室内,舒适比较忙碌五、考核原则:1、工作绩效(工作质量、工作数量)2、工作态度3、工作能力
6、4、专业知识5、责任心6、发展潜力7、企业文化8、协调合作9、品德言行10成本意识从以上十个方面来考核六、备注:(二)经理助理职务阐明书一、基本资料1、职务名称:经理助理2、直接上级:企划部经理3、所属部门:企划部4、工资等级:5、工资水平:6、工作性质:事务人员7、辖员人数:无8、定员人数:1人9、同意人:人事分管副总二、工作内容1、工作概要通过媒体、展示会、多种活动平台充足展示企业形象,协助完毕市场调研、广告推广、活动筹划等各模块工作B详细协调与执行。2、职务阐明(逐项阐明工作任务、职责、权限)工作内容及职责1)辅助部门经理制定年度企划推广计划,监督并促成各项工作计划的顺利开展;2)结合企
7、业营销计划,配合部门经理组织开展多种促销活动、形象筹划活动和产品推广活动,做好客户信息登记及现场协调工作;3)协助参与行业展会会务组织、对外联络及会场协调工作;4)每月月初负责到财务部查核各营销部门(销售部、电子商务部、小区开发部)业绩并制成记录报表上交部门经理;5)负责接听企业广告服务热线,对客户信息进行记录、分析、整顿后上交部门经理统一进行分派,每月月底负责当月所有客户信息的汇总记录工作生成报表,并与各设计部门进行查对,并将成果上报部门经理;6)结合企业业务渠道,根据部门计划或部门经理的指示,整合、合理分派宣传资源,为各业务渠道(如形象店、网络开发、小区开发、营销、新渠道拓展等)提供包装、
8、宣传支持;7)每月月底负责企业当月所有新制宣传物料的记录与查对工作并生成报表上交部门经理;8)协助文案筹划人员确定各类文案思绪、创意、初定稿;9)协助经理负责与报社、网络等广告媒体保持工作伙伴关系和平常联络;10)辅助多种专题活动和企业音像宣传制品的组织、筹划及制作;11)配合部门组织各类企业文化宣传、学习活动;12)完毕上级领导交办的临时性工作;3、工作关系:工作配合与部门经理及部门其他人员所施监督无所受监督企划部经理职位关系可直接升迁B职位企划部经理可互相转换的职位文案筹划三、任职资格:所需学历及专业最低学历专业其他阐明大专及以上学历营销、中文、广告其他有关专业同等学历也可所需技能培训培训
9、时间培训科目(方可上岗)一种月企业文化、内部管理制度所需经验一年以上有关工4E经验一般能力项目鼓励能力计划能力人际关系协调能力实行能力信息能力公共关系冲突管理组织人事指导能力领导能力沟通能力需求程度(满分为5)33343333基本素质1、获得国家承认的大专学历或同等学历程度;2、认同企业的企业文化和经营理念;4、具有一定的市场筹划能力、文案撰写能力和市场推广组织实行能力;5、熟悉广告商业务运作流程和运行模式特点;6、为人正直,作风正派,自律能力强,敬业诚信,有很强的团体合作精神;7、纯熟使用办公软件、办公自动化设备;8、严格遵守企业各项规章制度。个性特性1、有责任心2、善于协调、善于沟通3、细
10、致、耐心体能规定:身体健康,能承受快节奏B工作。四、工作场所:工作时间工作环境和条件工作均衡性早9:15-晚5:30室内,舒适比较忙碌五、考核原则:1、工作绩效(工作质量、工作数量)2、工作态度3、工作能力4、专业知识5、责任心6、发展潜力7、企业文化8、协调合作9、品德言行10、成本意识从以上十个方面来考核六、备注;()平面设计职务阐明书一、基本资料1、职务名称:平面设计2、直接上级:企划部经理3、所属部门:企划部4、工资等级:5、工资水平:6、工作性质:技术人员7、辖员人数:无8、定员人数:2人9、批准人:人事分管副总二、工作内容1、工作概要2、职务阐明(逐项阐明工作任务、职责、权限)工作
11、内容及职责1)充足理解企业文化内涵,精确把握企业形象组织等诸元素;2)积极理解行业市场各类企业形象、标识、组织构造及宣传思绪;3)积极搜集市场有关信息、积累设计素材,提高职业技能;4)负责按期完毕各类宣传方案、活动组织的平面设计;5)搜集素材,负责企业常规宣传文献设计;6)理解有关印刷品制作价格,质量原则,维护与各类制作企业业务关系;7)认真明确每项工作任务,对承担的每项任务都应按正常操作流程执行,并保持善始善终、全程监控的责任心;8)完毕上级交办的其他工作。3、工作关系:工作配合与部门经理、部门有关人员、广告印刷商所施监督无所受监督部门经理三、任职资格:所需学历及专业最低学历专业其他阐明大专
12、及以上学历平面设计其他有关专业同等学历也可所需技能培训(方可上岗)培训时间培训科目一种月企业文化、内部管理制度所需经验两年以上有关工作经验一般能力项目鼓励能力计划能力人际关系协调能力实行能力信息能力公共关系冲突管理组织人事指导能力领导能力沟通能力需求程度(满分为5)333433基本素质1、获得国家承认日勺大专学历或同等学历程度。2、认同企业日勺企业文化和经营理念。3、为人正直,作风正派,自律能力强,敬业诚信,有很强的团体合作精神。4、纯熟操作PhOtoShop、COre1draW等设计软件。5、严格遵守企业各项规章制度。个性特性1、有责任心2、细致、耐心3、有创新理念体能规定:身体健康,能承受
13、快节奏时工作。四、工作场所:工作时间工作环境和条件工作均衡性早9:15-晚5:30室内一般五、考核原则:1、工作绩效(工作质量、工作数量)2、工作态度3、工作能力4、专业知识5、责任心6、发展潜力7、企业文化10、成本意识从以上十个方面来考核8、协调合作9、品德言行六、备注:(四)文案筹划职务阐明书一、基本资料1、职务名称:文案筹划2、直接上级:企划部经理3、所属部门:企划部4、工资等级:5、工资水平:6、工作性质:事务人员7、辖员人数:无8、定员人数:1人9、批准人:人事分管副总二、工作内容1、工作概要负责企业所有宣传文案B撰写2、职务阐明(逐项阐明工作任务、职责、权限)工作内容及职责1)学习和把握企业企业文化,精确理解企业竞争态势与经营特色;2)负责协助筹划企业企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案,根据企业宣传需要,提出可行性aJ促销宣传推广提议;3)理解行业市场划分格局,掌握不一样企业时形象宣