中小企业公司薪酬管理制度.docx

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1、中小企业公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 目的使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同共享企业进展所带来的收益；促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；最终推动公司进展战略的实现。1.2 依据依据我国有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。其次条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。第三条薪酬安排的依据公司薪酬安排依据岗位价值、技能和业绩。第四条薪酬安排的基本原则薪酬作为价值安排形式之一，应遵循竞争性、激励性、公正性和经济性的原则。1、竞争性原则：依据市场薪酬水平的调查，对于与市场水

2、平差距较大的岗位薪酬水平应有肯定幅度调整，使公司薪酬水平有肯定的市场竞争性。2、激励性原则：打破工资刚性，增加工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工乐观性。3、公正性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规章下，通过对员工的绩效考评打算员工的最终收入。4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工制造更多的经济价值，实现可持续进展。第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。其次章工资总额第六条

3、人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行掌握。第七条 人力资源部依据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营方案，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的估计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。第九条为了加强对薪酬预算执行状况的过程掌握，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放状况汇总上报。第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员；2、董事长、总经理助理及其它人员是否适用，由董事会打算。第十一条工资模式年薪=基薪+绩效年薪1、基薪按月预发（年基薪额的1

4、/12）或依据合同商定兑现；2、绩效年薪，年终依据业绩完成状况经考核后兑现。第十二条年薪制须由董事会特地做出实施细则（附件一：云南省人力资源和社会保障部劳动力市场工资指导）第四章结构工资制第十三条 适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。第十四条工资模式工资=基础工资+工龄工资+津贴+奖金+其它一、基础工资=基本工资+岗位工资（一）基本工资参照*市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，最低工资标准830元,我司拟定为850元,（*省人力资源和社会保障厅关于调整最低工资标准的通知）。（二）岗位工资1、岗位工资综合考虑员工的职务凹凸、学历技能凹凸、岗位责任大小

5、、力量强弱、贡献多少、阅历丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。2、依据岗位评价的结果参照员工工作阅历、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司全部岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、销售类、技术类等五大类，同时，将全公司岗位依据岗位重要性分划为10个等级。见下表二:表二：岗位分类及标准职类管理类职层职等高层管理核心层AG1O总经理、行政总监、技术总监、市场总监、各部门经理、各项目部经理、各分公司经理G9G8中层骨干BG7G6G5G4基层CG3G2G1行政类财务类销售类技术拓展类销售案场经理、招商专员、一般销售人员工程造价师、

6、景观设计师、土建工程师、水电工程师、拓展主管、前期专员等成本会计主办会计出纳会计记账会计人事行政主管、档案管理员、行政文员、销售管理员、市场策划员、驾驶员、电脑维护人员等3、岗位工资其它规定 公司岗位工资标准须经董事会批准；公司可依据经营状况变化而修改岗位工资标准；新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人力资源部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视状况而定。依据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。薪酬变更从岗位变动的后1个月起调整。表三：各等各级岗位技能工资额度各等各级岗位技能工资岗位等级gc帽骨干B高醺理核心6ClC2C3G4G5G6G7G8C9等级

7、（等比）11.21.221.251.281.311.341.381.4；U1J冈位技能等级工资R15006207609601200156020802900412R252068085010801350176023203200448R354074094012001500196025603500484R457080010301320165021602800380052CR5600860112014401800236030404100556R6630920121015601950256032804400592R7660980130016802100276035204700628R87001040139

8、018002250296037605000664R9740110014801920240031604000530070CR107801160157020402550336042405600736级差（等差）20-40609012015020024030036C4、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的状况下，为优秀员工供应工资提升通道，我们将各个职等的岗位工资分为十级，简称“一岗十薪”；依据岗位评价状况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资分别为500元和10000元，并推算出各等级工资数额（详见上表三），岗位工资入等入级的原则：依据岗位说明说评价入等，依据力量评价入级。

9、二、工龄工资依据员工为本公司连续服务年限长短确定，鼓舞员工长期、稳定地在本公司工作。工龄工资二公司工龄*100 （即在公司每工作满一年，加工龄工资100元）。三、津贴（-）津贴是公司员工薪酬的有机组成部分，包括交通津贴、通信津贴、误餐津贴等。（二）交通津贴：由企业负责人依据员工居住地与工作地点状况详细核定。（三）通讯津贴1、通讯津贴是为了保障工作效率而设置的一种补贴；2、通讯津贴分为4个级别：员工级、部门经理级、副总经理级（含总助）、总经理级；3、通讯津贴标准如下：员工：依据员工岗位性质等详细状况，由企业负责人核定；部门经理：业务类：150元/月/人；管理类：100元/月/人；总经理助理：20

10、0元/月/人；副总经理：300元/月/人；总经理：实报实销；4、除总经理通讯津贴实报实销外，其他人员通讯津贴一律凭发票在限额内按部门每月报销一次。（四）试用员工享受通讯津贴、午餐津贴、交通津贴；按时发放。四、奖金（一）奖金制度适用于公司全部部门和全体正式员工。（二）奖金种类及金额：1、奖金种类分为年度奖金和总经理特殊奖2种。2、年度奖金年度奖金是为嘉奖员工完成公司年度整体经营任务所设立的定期奖金，金额依据公司全年实现经营利润而定。年度奖金实行次年首月考核，考核结果分为优秀、达标、待达标三种。考核优秀者、考核达标者，年度奖金按本人月工资额的4-6个月标准赐予发放；考核待达标者，年度奖金按本人月工

11、资额的2-4个月标赐予发放。年度奖金发放实行在年底分一次性发放的方式。3、总经理特殊奖：依据公司整体经营和进展需要所设立的专项奖金。详细奖金项目及金额由总经理打算，单独发放。4、试用员工原则上不享受奖金待遇，特殊状况除外。五、其他1、奖金考核由经理、办公室依据该人员的职责履行状况、工作绩效、贡献大小和出勤纪录等考核结果确定。2、特殊贡献人员的奖金额度经董事会批准后可突破规定；3、各项奖金由总经理通过隐密形式发放，任何人不得外传。4、学历工资第十五条 与公司签订劳动合同的全部员工，除实行年薪制，其工资模式原则上采纳结构工资制。与公司订立临时劳动合同的人员，其工资模式采纳简洁固定金额工资制，人力资

12、源部会同用人部门对其工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班状况汇总，确定其实发工资总额。第十六条新录用人员工资新录用人员包括企业从学校直接录用的毕业生、从社会聘请、其它单位调入人员以及接收的复转退伍军人等。1、试用期工资：事务型员工： 元/月；管理（技术）型员工： 元/月；部门副职： /月；部门正职、技术人员：元/月；特殊技术人员、高管及其它例外状况，由董事会打算。2、试用期员工管理按公司相关管理规定执行。3、特殊人才的薪酬由双方协商确定，详细方法见工资特区。4、试用期结束经考核合格后，按所在岗位及其工作力量、实绩、个人综合素养等确定其基础工资及相关补贴等。第五章福利待遇第十七条依据我国

13、及省市有关规定，公司为员工集体交纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险以及住房公积金。其相关标准按当地社保基金大厅公布为准。住房公积金：另行制定相关实施细则。依据我国及省市政府有关政策的变动状况，公司可以适时、适当调整社会保险和住房公积金的缴费系数。第十八条公司为员工供应带薪休假和年度体检，详细规定见公司员工手册。第六章工资特区第十九条 设立工资特区的目的设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增加公司在人才市场上的竞争力。其次十条设立工资特区的原则1、协商原则：特区

14、工资以市场价格为基础，由双方协商确定；2、保密原则：为保障工资特区员工的顺当工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；3、限额原则：工资特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及进展状况限制总数，宁缺毋滥。其次十一条工资特区人才的选拔。工资特区人才的选拔以外部聘请为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。其次十二条 工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年底依据合同进行年度考核。有以下状况者自动退出人才特区：1、考核总分低于预定标准；2、人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才；第七章非正式员工工资制其次十三条适用范围，适用于