BIM技术策划书.docx

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1、*项目BIM技术筹划书编写人:日期目录.3BIM应用管理目B3项目概况及目的4项目概况BIM技术在施工中的目的4技术人员准备6B1M技术应用流程图6总流程图6项目实行流程7总承包BIM团体组织协调及实行流程71、BIM团体组织协调72、BIM施工管理应用流程8BIM建模及工作流程9项目计划及安排HBIM实行计划11项目应用价值12总平面管理优化121、现场总平面规划122、现场垂直水平运送管理123、施工现场组织模拟管理134、大型机械应用可行性预演13进度计划管理优化13碰撞冲突检查1414质量管理优化14安全管理优化15数据搜集整顿优化15验收与交付优化16目的BIM应用管理目的(1)本工

2、程由施工总承包单位管理土建、水电、安装各分包单位应用。BIM技术提高深化设计日勺质量和效率，协调项目各方信息日勺整合，提高项目信息传递的有效性和精确性，提高施工质量，减少图纸中错漏碰缺的发生，使设计图纸切实符合施工现场操作的规定，并能深入辅助施工管理，抵达管理升级、降本增效、节省时间的目的。(2)运用BIM技术提高信息化管理水平，提高管理工作效率。在施工全过程中对深化设计、施工工艺、工程进度、施工组织及协调配合方面高质量运用BIM技术进行模拟管理，实现工程项目管理由3D向4D、5D发展，提高本工程信息化管理水平，提高工程管理工作效率，最终形成包括本工程全生命周期施工管理数字化信息的竣工模型。(

3、3)通过碰撞检测，深化设计，完善施工图纸，减少图纸的错、漏、碰、缺，为施工阶段提供完善的施工图纸，减少返工，加紧施工进度，提高施工质量。项目概况及目的项目概况1、工程名称：2、技术指标：3、建筑层数，高度及层数：建筑高度：99.500米（屋面面层距室外地面）建筑层数：地上33层，地下一层。层高：133层3M,地下室层高5.2M4功能分区：一层至三十三层为单元住宅，地下一层是设备管廊5建筑分类高层一类住宅，耐火等级一级。6建筑构造形式：主体为钢筋混凝土剪力墙构造，钢筋混凝土桩基础,地下室主体为钢筋混凝土框架构造。7建筑类别：三类：设计使用年限50年。BIM技术在施工中的目的（1）基于BIM日勺3

4、D模型功能，模拟不同样施工阶段的场地状况,对场地进行预布置，有效的提高对施工现场规划的合理性和有效性；（2）3D模型被赋予时间参数形成B4D文献，通过虚拟建造技术，形象的理解施工进度和施工工序安排的合理性，使进度计划和施工工序获得最优安排，在项目实际建造工程中，通过实时进度数据时采集,以便与施工计划进行对比，为施工进度管理提供更可靠的管理根据;(3)基于BIM日勺4D虚拟建造技术，提前发目前施工阶段也许出现日勺问题，并逐一修改，提前制定应对措施，使施工方案最优，在短时间内阐明问题并提出对应的方案，再用来指导实际的项目施工；(4)在4D模拟的基础上，模型被赋予工程量参数，形成日勺5D文献,根据项

5、目的形象、进度对项目投入的资源、资金等实时记录，通过度析计划投入值与实际投入值的差异，为领导层提供数据根据，使领导层更以便日勺调配资源，为领导决策发明条件。(5) BIM强大的模型功能和日益庞大的族库，在深化设计方面体现了极高的效率，各专业在同一模型基础上协同工作，通过以便的模型碰撞检查功能，综合管线布谿图的绘制变的轻而易举；(6) BIM模型数据保证各项目的数据动态调整，以便记录；(7)基于BIM技术的J可视性特点，可以充足发掘老式技术的潜在能量，使其更充足、更有效的为工程项目质量、安全、消防应急以及绿色施工等管理工作服务；(8)除了可以使原则操作流程“可视化”外，B1M技术也可以做到对现场

6、物料、构件、产品的质量等信息随时查询。(9)通过模型与信息数据的整合，将现场实际施工质量、安全等信息与模型有关联，提高工程的质量管理和安全管理水平。技术人员准备uuI，冈位人数/姓名/职位工作内容BIM实行组长负责统筹整个B1M系统，包括系统的建立和实行管理，团体I向组建、管理和调配，负责组织BIM有关培训，处理BIM实行过程中的技术问题，负责对接企业BIM管理部和总包业主，贯彻BIM管理规定。土建BIM工程师负责本工程建筑、构造专业BIM建模、模型应用，深化设计等工作，重要为提供建筑完整日勺墙、门窗、楼梯、屋顶等建筑信息ReVit模型，以及重要日勺平面、立面、剖面和门窗明细表，以及建筑平面视

7、图重要尺寸标注，以便施工沟通，对项目总平面，网络传播等进行管理土建BIM工程师BIM技术应用流程图总流程图1、项目前期2、施工阶段3、竣工结算阶段项目实行流程总承包BIM团体组织协调及实行流程1、BIM团体组织协调在本工程B1M系统运用中，总承包BIM团体将协调管理整个工程参建单位的BIM系统建立、实行等一系列工作，各分包单位的BIM管理组员纳入总承包管理范围，进行工程模型的共享，协同作业。组织协调各专业进行综合技术和工艺的协调，进度计划的协调，施工方案协调等工作。详细如下图:总承包BIM团队2、BIM施工管理应用流程在B1M项目实行过程中，为保证B1M工作有序无误时进行，制定合理日勺BIM工

8、作流程，通过统一的工作流程，可以保证BIM模型、深化设计和和现场施工，三者之间可以合理、高效的衔接和实行。根据本工程特点，制定如下B1M系统在施工管理阶段实行流程。详细流程图如下:BIM建模及工作流程BIM建模流程施工模型一般是基于设计模型建立的，实际工作中往往出现设计模型不能为施工模型所用的状况，此时，施工单位需要自己建立模型。为了保证BIM建模工作的顺利进行，项目部建立完整的BIM建模流程：1、项目BIM小组根据设计院提供的施工图纸运用Revit建立最初BIM模型。2、初步BIM模型建立后提交业主及设计院进行审核。3、各专业BIM模型数据进行集成，建立完整的BIM模型。4、集成后的BIM模

9、型数据提交业主及设计院进行审核。5、运用完毕的BIM模型进行碰撞冲突检测、施工深化出图、4D施工模拟等施工过程中实时应用，对于BIM检测出的设计冲突等及时反馈业主及设计进行修改。进行碰撞冲突检测并反馈业主及设计进行修改BIM建模修改流程工程施工中由于多种各样的原因导致贯穿于建筑构造施工整个过程存在多种设计变更或设计修改单。这些变更及修改产生原因有多种：设计图纸自身各专业图纸存在冲突导致施工中图纸存在变更；由于施工过程中某专业施工工序实现比较困难或无法施工导致局部调整等等。为保证BIM模型能及时精确的指导现场施工，需要在收到设计变更第一时间将各专业变更及修改反馈到最初BIM模型，详细修改流程如下

10、:1、业主或设计院下发各专业设计变更或设计修改告知单。2、收到变更单一周内，各专业BIM建模人员根据变更内容或修改告知单及时修改BIM模型。3、对各专业BIM修改信息进行汇总。4、检测各专业变更与否会导致施工拆改或各专业与否存在碰撞。5、将检测后信息反馈业主及设计，确认最终修改方案。6、修改方案确认后一周内，将修改信息反馈到BIM模型，提交业主及设计院确认。业主或建模汇总检测反馈业反馈修改设计院人员各专是否主及设信息到模下发设及时业的存在计确认型并提交计变更修改修改模型最终修业主及设通知单模型信息碰撞改方案计院确认项目计划及安排BIM实行计划根据项目进度计划，对项目B1M工作开展做如下安排，其

11、中水电、钢筋构造等专业模型创立与土建模型创立进度保持一致，结合其他专业工作进度协同开展BIM工作：1、构造创立模型计划序号楼层持续时间开始时间完毕时间1地下室一层82133层602、建筑模型创立计划序号楼层持续时间开始时间完毕时间1地下室一层82133层603、基于BIM模型土建、钢筋构造，安装等各专业间碰撞检查、校核、深化、综合协调及出图工作计划序号楼层持续时间开始时间完毕时间1地下室一层82133层60项目应用价值总平面管理优化1、现场总平面规划运用BIM日勺三维可视性，规划现场施工平面，重要包括临建日勺布置,大型机械日勺安拆，施工堆场的定位，施工道路日勺规划等。并在Navisworks中

12、进行管理，根据施工的进度，将施工现场时的部件进行更新和管理，使施工现场平面布貉按施工进度进行更新。2、现场垂直水平运送管理(1)塔吊管理将塔吊的运行区域运用BIM技术精确定位，并用不同样的色块标示出来，可以起到合理规划堆场，合理的垂直运送作用。并通Navisworks模拟塔吊等设备的运行范围和途径。(2)水平交通管理在三维视图的可视性条件下，分不同样施工阶段对道路进行合理规划和调整，使施工组织愈加的有序。3、施工现场组织模拟管理根据本工程施工特点，合理组织施工，在本工程施工总平面实行中，充足应用BIM系统三维模拟，对施工总调度进行规划，做到合理，保证施工顺利开展。施工平面规划，随施工进程的推进

13、而调整变化，我司将采用BIM系统动态管理，立足现场场地实际状况，根据施工进度安排，分阶段进行BIM三维模型建立模拟，借以展现各重要阶段日勺交通组织规划、大型设备使用、材料堆场及加工场地、临建设施使用等与否合理，通过对周围环境、进场道路日勺位谿、施工现场机械设备以及建筑材料的堆放，现场施工防火的布貉等的全方位模拟等状况，可以更有效的对施工现场进行综合规划与管理，以保证工程施工合理有序地进行。4、大型机械应用可行性预演在施工平面中演示大型机械运行，从而合理选型，合理布置，使施工方案最优进度计划管理优化在施工过程管理，采用了project计划管理软件，对整个施工过程进行管理和规划，通过规划可以得到该

14、项目的时间进度，将这个时间进度和BIM模型进行匹配，从而得到更具可视化的基于三维模型的施工进度模拟。将各专业三维建筑模型及进度计划导入Navisworks软件中，进行各阶段施工进度模拟，分析工程施工进度计划的合理性,并及时调整计划，同步施工模拟再结合工程预算，连接时间、费用和任何数据信息，抵达5D模拟（基于3D模型的造价控制，包括3D实体、时间、工序），可以提前进行施工材料、机械及劳动力的准备,保障整个工程顺利实行，保证工程总工期。碰撞冲突检查各专业之间在建模成形后便可对本专业首先进行空间的碰撞检查，检索构件冲突或不满足空间距离的部位，对模型进行初步调整。再根据土建提供的模型进行整合，再次运行碰撞检查，调整和深化各自专业模型，抵达最终的深化设计模型后，提交给总包整顿。工程量计算优化运用BIM软件，精确计算出工程的工程量，工程量记录数据整顿后供有关部门做工程量概预算参照，混凝土量做为三方会算时对比量。资源计划协调管理通过计算出的工程量，对整个项目的资源做协调管理。通过对不同样施