企管知识：人力资源管理制度文件范本.docx

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1、企管知识：人力资源管理制度文件范本1 .目的1.1 开发并有效利用公司的人力资源。在合理调配公司现有人员的基础上，通过招聘选择补充优秀人才，因才任用，并进行有效的管理。1.2 2创造人才成长的优越环境和条件，通过组织培训和专门的在职训练，不断提高公司全体人员的素质，最大限度地发挥人力资源的内在潜能，为公司发展服务。1.3 建立公司内部完善的人才竞争和人员流动政策。2 .范围本标准适用于公司的人力资源管理工作。3 .职责3.1 总裁：负责确定公司人力资源开发工作的总体方针、政策。3. 2副总裁（指定一人）：a）负责公司的人力资源开发及管理工作；b）批准公司年度人力资源规划；c）批准公司年度培训计

2、划。4. 3总裁办：a）负责汇总各中心、部门的人员需求，制定公司年度人力资源规划，为公司总裁对人力资源的统一监控、调配提供依据；b）制定公司年度培训计划及监督实施；C）负责公司部门经理及以上职务的任免及培训；d）负责在年末组织对年度人力资源规划及年度培训计划实施效果进行评估。5. 4综合办：a）负责处理公司日常人事工作；b）依据总裁办的年度人力资源规划及年度培训计划负责本公司一般工作人员的招聘、培训、考核、录用、辞退、开除、调配及日常管理（集体户籍、人事档案、劳动用工、社会劳动保险等）事务。6. 5各中心、部门：a）负责本中心、部门员工的岗位技能培训；b）根据本中心、部门情况制定人员绩效考核规

3、定；c）负责制定本中心、部门的用人需求计划。4 .公司人力资源开发核心吸引人、开发人、激励人5 .公司人力资源开发方针“以人为本，广开贤路，因才任用，公平竞争。”5. 1以人为本。公司人力资源工作的目标是贯彻“以人为中心”的经营理念，从世界范围内物色高质量的人才。经挑选以后进入公司的人应是：高素质、受过高等教育、有丰富工作经验、有发展前途、具有卓越的洞察力、团队精神和工作才能的人。5.2 注重人才质量和培养。公司作为一高新技术企业，要吸收最有才能、最积极、最有教养和训练有素的人才加入；同时，应吸收和培养大批高级主管（尤其是技术主管和项目带头人），发挥其才能，使公司从各方面都有实力赶超世界先进水

4、平。5.3 合理比例。公司人员分布应当做到设计开发、营销、管理等专业人员与其他支持人员的比例不低于7： 3o5.4 人尽其才。创造有利的工作环境，充分调配人力资源，优化人力资源配置；建立完善的公司内部人才竞争机制，不断提高各公司自身的竞争力。6.程序6. 1人员安排6.1 .1公司人员数量的总体规划控制由总裁办确定。6.2 . 2各部门提出人员招聘计划，报总裁办汇总，由总裁办编制人力资源规划，综合办公室组织实施。6. 1. 3各部门在提出计划之前，应检查本单位的人员利用效率和工作潜力的发挥情况。6. 1.4员工的录用程序依照综合办的员工录用管理办法进行。6. L 5部门经理以上人员的招聘程序依

5、照总裁办的中心/部门经理的录用管理办法进行。6.2考核评价公司考核评价程序按总裁办的公司考核评价规定进行。6. 3培训6.3. 1新人培训a）凡公司新进人员均应参加新人培训，使新进人员了解集团的企业文化、经营理念、集团发展历程、产品概要、管理规范等方面内容；b）新人培训由综合办负责统一组织、实施，详见新人培训管理办法。6.3.2管理培训a）为提高公司各层级主管的管理能力，开办管理培训课程；b）管理培训分在职主管的管理能力培训及晋升主管储备干部的管理能力训练。6. 3. 3专业培训a）因应公司的发展及各部门工作的需求，分专业对员工进行专业培训，专业培训课程按功能区分研发人员专业训练、营销人员专业

6、训练、工程服务人员专业训练、财务人员专业训练、人力资源管理训练等；b）专业培训由综合办人事协同各单位共同进行规划与执行，并由各单位于每年10月份提出下一年度专业培训计划，报人事审核，再将汇总的培训计划呈报总裁办，由综合办根据需求统筹安排实施；C）因应工作需要，各单位须进行在年度计划中未安排的专业训练时，需于训练实施日15天前将训练计划呈报公司总裁办审核，并由综合办安排执行。6.3.3通识训练通识训练指员工工作所需的共通的能力、共识、观念及理念方面的训练，例如：语言训练、5S及品质训练、基本礼仪、工作的价值观等。6. 3. 4派外培训派外培训包括国内外短期培训、高级经理人海外考察及国内MBA进修

7、培训，国内外远距博、硕士企经班，大专升大本进修培训等，详见派外培训管理办法。6.4员工教育训练需求分析员工教育训练需求分析是依据公司经营环境、组织目标、经营方针及策略、可运用资源等，以决定训练重点；其次则要实施工作分析与工作评价，以制定人员需具备何种能力，有效执行职务；最后依其职责及未来发展方向，分析员工现有的智能及意愿是否合乎要求，当现在和未来的预期绩效与现有实际绩效间有差距时，即是有教育训练需求的存在，教育训练需求调查分析由总裁办于制定年度训练计划前完成。6. 5培训计划及实施6.5. 1每年11月各部门上报总裁办下年度的培训申请单，根据公司需求及下年度各部门的培训申请单，总裁办于12月制定下年度的培训计划（包括培训内容、对象、时间、考核方式及等内容），经总裁批准后下发各部门，并由综合办组织实施。6.5. 2每次培训各相关部门应填写培训签到表及培训记录表，记录培训人员、时间、地点、教师、内容及考核成绩等，培训后将有关记录、试卷或操作考核记录等交人事存档。6.5.3各部门的计划外培训，应填写培训申请单，报管理者代表批准，由相关部门组织实施。7.相关文件7. 1员工录用管理办法7. 2中心/部门经理录用管理办法7. 3公司绩效考核管理办法7. 4新人培训管理办法7. 5派外培训管理办法8.质量记录8. 1年度人力资源规划8. 2年度培训计划8. 3培训申请单8. 4培训记录表