监医院年度计划1500字5篇.docx

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1、监医院年度计划1500字5篇监医院年度计划通用篇1科室发展总目标：在现有的基础上，发展和完善科室管理制度，提高业务技术水平，实现科室标准化、规范化、专业化管理目标;依托相关部门提升科室科研水平和学科地位，使麻醉科成为_省一个医疗、教学、科研齐头并进的重点学科。一、规范管理。科室管理取决于：一个是科主任的理念，一个是领导力。因为科主任没有了理念，科室必然失去医院导向而完全朝着是个人利益方向走;如果利益战胜了理念，科室必将发生倒退。所以科室管理必须是理念战胜利益，凡是经得起社会检验的、正确的思路，就必须坚持。我们知道：实际上既得利益远比理念强大得多，但尽管人是由利益支配的，但利益本身以及人类的所有

2、事务，都是由观念支配的。科室明确一种理想：确保我们围绕省重点学科建设成功，从而给医院带来品牌效应，这就是科室的理念。纠正目前以金钱占上风，突出科室的亮点便是目标。创省重点学科可能让全科每位付出心血更多，甚至生活也不充裕，但肯定能够让你的生活更充实，会让你在紧张而繁忙的工作之后，不会陷入物质、精神上一无所有的茫然。科室的理想就是麻醉科的高度、亮度和深度。二、临床安全。临床医疗是医院工作的重中之重，医疗安全是科室工作的根本。只有保质保量按时完成医疗任务才能在医院和同行内确立科室地位。我们将继续完善和落实各项管理制度和质量标准，严格各项操作常规，最大限度地减少各种安全隐患。我们要充分利用我们的优势，

3、推行血液保护在围术期的广泛应用，逐渐形成我们的临床特色和理论体系。我们建立重点学科应具有一流的人才、一流的技术、一流的设备和较高的知名度，它代表医院的形象，是患者就诊求医的首选。因此，重点学科就是医院的“品牌”。保障患者围术期安全就是麻醉科真心打造的舒适医疗的品牌。三、科研品牌。科研工作是提高科室学术地位的最重要组成部分。目前科室等容性血液稀释、特别是择期手术的自体输血已达88%,血液储备已经迈入世界先进行列；科室去年有两项科研列入市科技支撑项目，其中一项已在卫生厅立题；同时科室还有八个课题正在进行之中。科研技术目前在全市傲雄天下就是对科室加强科研素质培养的真实反映。今年我们将对自体输血在择期

4、手术中的临床应用研究进行科研鉴定，我们的科研方向必然是血液保护及相关器官保护和药物代谢，我们要利用自身优势，强调临床研究，同时加强药物代谢研究，确立并推进血液保护在围术期研究中在国内同行中的地位。科室应发表更多的高水平专业文章，尤其是核心期刊文章。目前麻醉科的科研引领卫生系统，创造科研品牌意识，正是将这种“品牌”成为是医院吸引患者的重要条件之一。四、教学相长。计划招收2-3名麻醉专业本科生，1名麻醉专业研究生，或者有一定临床经验的麻醉专业主治医生。我们要特别加强专科医师的规范化培养和本科生的教学，目前住院医师规范化培训已经成为全市的亮点。科室坚持每周组织三次业务学习，事实上就是科室强调教学相长

5、的体现，对科室可持续发展意义重大。优化工作流程，将麻醉护士纳入麻醉科管理范围内。按照麻醉医疗质量控制标准及医院三甲复审的基本要求，加强对麻醉恢复室的规范管理，主要内容为执行恢复室流程和制度，规划相应人员配置和培训，相应设备的添置计划等。计划今年组织省继续项目一项、举办第二届市麻醉科主任学习班及市麻醉学术会议。五、人才兴科。科室的可持续发展离不开人才队伍的建设。我们要通过各种渠道有计划地培养人才，使科室内每一个人都有发挥潜力的用武之地，使每个人都能最大限度地发挥自己的聪明才智，体现自己的价值，最终建立起一支结构合理、素质过硬、德才兼备的人才队伍，特别是以品德、能力和业绩为导向，将人才兴院真正落到

6、实处。科内选派一名医师计划年内到新加坡中央医院进修半年，充实科室的骨干力量和后备力量。去国外进修学习，不仅是学习先进技术、管理理水平，更重要的是学习先进服务理念、以人文为主的超越意识形态发展思想。科室永远需要朝气、需要阳光，而先进的社会理念是我们学习的无尽宝藏。六、强化交流。加强对外宣传，增进国际、国内学术交流是学科发展的重要内容。我们要利用医院的网络平台和各种渠道加强对外宣传力度,利用我们现有的资源增进对外学术交流，利用参加国际、国内重要学术会机会，宣传、提升科室的品牌和影响力。七、舒适医疗。科室今年力推舒适医疗，因为我们是推进舒适化医疗的主导学科，在推进舒适化医疗过程中，特别强调：尊重患者

7、，保证患者有尊严。凡来科室手术的患者，原则上麻醉后再给患者脱裤子、导尿。当一些患者对陌生人在旁很有顾虑时，能否用更人性化的方法，等麻醉后再进行一些可能伤其自尊心的方法或措施。有些语言：“上床、脱裤子、把双腿张开”是违背基本人权、伤其自尊心的语言。如果我们用更亲切的语言或采用麻醉方法后,由助手来完成这些动作，当检查结束后，帮助患者穿好衣裤，当患者清醒，她的尊严得到了保证。这样是否更人性。我们经常讲：在技术层面上与欧美发达国家没有差别，但我们的文化却相当浅薄，没有对患者的尊重。殊不知：我们是有五千年文化的泱泱大国，为什么会把中华民族的传统优秀文化抛弃?是否在执业过程中有轻视患者心理，值得深思。在推

8、进舒适化医疗过程中，确保患者人权的尊重和心理得到尊重。对于提升科室服务质量和提升科室品牌形象，至关重要。科室切不可忽视此项工作中，要求麻醉医生术前访视时详细向患者谈及你对他的实施舒适医疗的意义：目的是提高他（她）的生活质量，保证基本人权，让他（她）更有尊严，并且减少并发症。这是避免医院纠纷的重要内容。麻醉科的追求就是建立在战略思维上的角度，以精细化策略上升到精细化运作，只有这样，我们才能在做到以人才、技术、学术领市场，同时为科室今年的重点科室复评打下良好的基础!推进省麻醉重点学科、麻醉品牌建设。这才是文化强科的典型表现。我们相信在医院领导班子的正确领导下，经过全科不懈努力，顺利通过行省麻醉甲级

9、重点专科的验收，为医院的发展的再次腾飞贡献全部心血指日可待。监医院年度计划通用篇2第六医院工会一年工作计划年我院工会工作总的指导思想：在上级工会和医院党委的领导下，认真落实党的“十六大”以及中国工会”十四大精神，围绕医院中心工作，服务大局，突出工会的维护职能，为职工群众办实事，办好事.力口强工会,职代会建设，争取进入职工之家先进行列.一，加强工会组织建设,提高整体工作水平1 .明确工会委员分工，制订工作计划和工作规章.2 .调整工会小组，推选工会小组长.3 .进行工会委员，工会小组长培训（学习新工会法，明确工作职权）和考核.二，完善职代会制度，推进院务公开工作1 .协助医学部做好第四届教代会第

10、九次工代会代表选举工作及北京大学教代会换届，完成北大及医学部部署的两级双代会”的各项筹备工作.2 .北京大学第六医院第三届职工代表换届选举工作.3 .进行职工代表培训I,明确工作职权.4 .做好职代会提案的征集，整理，立案，落实和反馈.5 .开好职工代表大会,保证职工依法行使民主权利，参与医院民主决策，民主管理和民主监督.三，丰富职工文化生活,促进精神文明建设开展丰富多彩,健康向上的文化体育活动，为职工组织在紧张的工作之余能够放松情绪,舒展筋骨的有益活动，寓教育于娱乐活动之中，营造医院良好地精神文化氛围.组织职工积极参加医学部第四十三届运动会的各项运动项目及40人团体太极扇表演.为庆祝“三八”

11、节组织女同志开展有利于身心健康的文化体育活动.组织青年教师参加北京市第四届教学基本功比赛和现代教育技术应用演示比赛.四，维护职工利益,竭诚为职工群众服务继续做好送温暖活动”，在群众最需要的时候，把党和工会组织的关怀送到职工心里，看望每一位受伤，生病及生育职工，帮助他们解决生活中的实际困难.做好职工安康保险工作，既要做好健全职工保险档案的基础工作，又要扩大宣传，吸收的职工参加互助保险,尽可能使职工享有的权益.五，评优创先为工会工作上一个台阶，要充分调动工会委员，工会小组长的工作积极性，鼓励大家为工会工作献计献策，共同把工会工作规范化，量化.年终评选优秀工会小组长，文体活动积极分子,优秀信息奖，好

12、建议奖等.搞好职工之家的建设和管理，提高职工之家活动室的使用效率.每日早7:207：50和每周一，三，8五中午开放乒乓球室.各科室还可以利用职工之家活动室开展小型文体活动.（提前预约）六，做好工会经费的管理和使用建立工会会员档案，按时收缴工会会费.发挥经费审查委员会的作用，制定和完善工会财务制度.具体活动安排3月份1”3.8”妇女节活动：保铃球比赛,厨艺比赛6 .选举我院第三届职工代表及医学部第四届教代会第九次工代会代表7 .办理职工安康保险和女职工安康保险,建立职工保险档案.8 .调整工会小组，推选工会小组长9 .为医学部教代会画册提供5-10张反映我院民主建设,职工教育，文体活动，送温暖等

13、内容的图片.4月份：1 .医学部运动会（仪仗队,扇子操，比赛项目）2 .工会委员，小组长培训I,考核3 .建立工会会员档案5月份：1 .参加医学部教职工足球赛2 .组织职工春季一日游3 .5.12”护士节庆祝活动4 .筹备职工代表大会换届，职工代表培训，收集提案6月份：1”6.1”儿童节：举办、我家宝宝摄影比赛及摄影展览5 .召开职工代表大会换届选举6 月一8月份：组织夏季旅游7 月份：1 .教师节系列活动：表彰优秀教师，青年教师演讲,手工艺术品展览等.2 .“三节”发放节日慰问品3 .收缴会费10月份：1 .准备材料申报先进职工之家2 .歌咏比赛11月份：1 .第二届教职工羽毛球比赛2 ,参

14、加先进职工之家评选3 .工会系统总结工作，评选工会先进集体和先进个人12月份：1 .参加北大第五届青年教师教学比赛2.召开工代会表彰医院工会先进集体和优秀个人，积极申报医学部先进.监医院年度计划通用篇320_年是“十五”规划第三个年头，在专科医院的基础和业务建设发展到一定阶段的情况下，如何克服平台效应，寻找新的业务增长点，是我们必须面临的问题。为了进一步统一思想，明确目标，现就全年医院工作计划如下：一、围绕“全面建设小康社会”的宏伟目标，结合卫生系统的行业特征，脚踏实地地做好本职工作。1、认真学习，深入贯彻“十六大”精神，围绕“全面建设小康社会”的宏伟目标，结合本行业特征，制定确实可行的医院发

15、展计划是我们义不容辞的责任。2、以“三个代表”重要思想为指南，以社会需求、群众满意和医院自身发展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。二、提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，全面提高员工的人文素质。3、要提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，努力营造团结温馨、爱岗敬业、积极向上、务实进取的医院文化氛围。4、要使广大职工深刻地认识到：人文素质的缺陷已经成为制约医院发展的最大障碍，全面提高员工的人文素质是改善和提高医疗质量的基础和前提。三、主动适应市场和社会、群众的需求，改变营销观念和服务模式。重塑自身形象，提高医院竞争力。5、随着经济的发展和社会的文明进步，人们对生命相关行业的服务理念和服务模式，提出了更高的要求，医疗质量的内涵也随之大大地拓展，它不仅局限于疗效和安全问题，而是包括了提供医疗服务的全过程和结果。因此，改变服务模式，把人文关怀贯穿于医疗服务的全过程，应成为医院的主流文化和主流思想。时机成熟时，医院拟设立“客户服务中心”，负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作。6、行风整顿建设要调整思路，选准切入点，变被动挨打为主动融入医疗质量监控的全过程，从重塑自身形象，提高医院竞争力的高度去认识问题、解决问题。结合综治和爱卫、创卫工作，努力