供应商考核管理条例.docx

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1、供应商考核管理条例PZWJ-005 版本：A1公司LOGO科技有限公司内部管理条例供应商考核管理条例2021年01月01日发布2021年01月01日实施XXXX科技有限公司XXXX Technology Co., Ltd.版权所有侵权必究All rights reserved目录Table of Contents说明3正文5文档密级：内部公开第7页共11页部提供的供应商一览表，对符合条件的供应商进行:页目评分。文件名称PZJL-009供应商能力调查表PZJL-010供应商考核表说明一、本条例拟制与解释部门：XXXX公司采购部，XXXX公司品质部。二、目的：为整合优化采购资源，合理评定供应商的供

2、货水平，选择并形成优秀供应商群体，特制定本管理条例。三、范围：本条例适用范围为与XXXX公司科技有限公司（以下简称XXXX公司）签订质量保证协议的合作厂家。四、职责4.1 供应商：（1）配合XXXX公司的相关人员进行固定频率的供应商考核，提交合作范围内真实有效的数据资料，并对考核不合格项目完成整改。（1）采购部负责编制提供供应商一览表，每半年组织一次供应商考核，通知符合条件的供应商准备好相关数据资料，以及通知公司各部门对符合条件的供应商进行考核；（2）品质部负责更新完善供应商考核管理条例；组织各部门对符合的供应商进行考核和评（3）采购部、品质部、物控部根寺各部门数据的整理、统计和相应的五、引用

3、文件：下列文件中的条款通过本规范的引用而成为本规范的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本规范，然而，鼓励根据本规范达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本规范。文件编号文件发放范围填写具体部门（如:XXXX公司品质部、XX供应商），发放范围与份数均由文件修订人填写。本文件属于绝密内部公开型文件，仅发放范围内部门员工可以查阅参考，任何人未经许可不允许外传、转载、拍照、复制等方式向范围外泄露本文件，一经发现，将追究其相关的法律责任。七、修订履历:版本号修订评审批准修订内容及理由A1新增正文供应商考核

4、为每半年一次，由采购部通知，品质部SQE负责组织实施，采购部、品质部、物控部等部门配合完成，SQE按考核项目收集数据，填写供应商能力调查及质量考核表，并进行汇总，分析数据，得出考核结果，给出评定等级并形成报告。供应商考核指标1.1 质量指标质量指标是用来衡量供应商最基本的指标。上线次品率 A在考核时间段内使用过程中发现的不合格产品占该时间段内的全部用量的比例；批量不合格率在考核时间段内所有的检验批次中，因质量判定不合格而整个批次需要返工、返修、报废的批次以及在生产完成后检验发现不合格品的价格超过总单量价格的10%的批次，占该时间段内生产总批次的比例；/一年内，在供应商所生产产品中抽检发现不合格

5、的次数小于等于I次；1.2 供应指标供应商的供应指标主要包括准时交货情况、交货周期、订单变化接收情况等；(1)准时交货率在考核时间段内，按时按量交货的实际次数占订单确认的交货次数的比例；(2)订单变化接收情况订单变化接收情况是考核供应商对订单变化反应的灵敏度，是指在双方签订确认的交货周期中供应商可接收订单增加或减少的情况。1.3 经济指标供应商的经济指标主要包括价格与成本；(1)价格水平根据供应商的实际成本结构及利润等进行判断供应商价格；根据本公司掌握的市场行情比较判断供应商价格；（2）报价行为在要求时间内回复报价及报价单的具体透明性（具体透明，分解成原材料费用、加工费用、包装费用、运输费用、

6、税金、利润以及相对应的交货与付款条件）；（3）付款供应商是否积极配合相应本公司提出的付款条件。付款要求及付款方式，供应商在要求时间内开出付款发票是否准确、及时、是否符合有关财税要求。L4服务指标供应商服务指标主要包括投诉情况回复及时情况、沟通、合作态度、售后服务；投诉情况回复情况供应商对订单、交货、质量投诉等反应是否在要求时间内答复是否完整/对退货、挑选等要求是否在要求时间内完成处理；C （2）沟通供应商是否派出人员与本公司定期进行沟通，沟通方式是否按照本公司的要求（电话、传真、电子邮件及本公司相匹配的软件等）/ /（3）合作态度 C5y供应商是否将本公司看成其重要客户，供应商高层领导或关键人

7、物是否重视本公司的要求,是否经常走访本公司，供应商内部沟通协作（如市场、生产、技术、质量等部门）是否能整体理解并满足本公司的要求；（4）售后服案（ /供应商是否主动征询顾客意见，是否主动走访本公司，是否主动解决和预防问题发生，对二.考核等级界定及对应措施2.1根据考核标准对供应商进行等级划分，分为A、B、C、D、E五个等级：级供应商：考核综合得分290分，为优秀供应商，享优先采购，优先询价，可加强合作，适当增加订单量；并保证，在本次考核有效时间段内，得到XXXX公司在此行业内的20%以上的订单支持，60%以上的询单支持；B级供应商：考核综合得分8089分，为良好供应商，享受部分优先采购，享受优

8、先供应商考核管理条例PZWJ-005版本：A1询价，持续合作，保持正常订单量；并保证，在本次考核有效时间段内，得到XXXX公司在此行业内的15%以上的订单支持，40%以上的询单支持；C级供应商：考核综合得分7079分，为合格供应商，享受部分优先询价，持续合作，可适当减少订单量；并保证，在本次考核有效时间段内，得到XXXX公司在此行业内的15%以上的询单支持；D级供应商：考核综合得分6069分，为辅导供应商，需减少订单量或暂停采购，无特殊情况不考虑采购；E级供应商：考核综合得分60分，为淘汰供应商，终止采购；须积极整改，可享有下一次考核机会；4r2. 2考核完成后，XXXX公司采购部会在5个工作

9、日内将考核结果及考核不合格项以邮件型式发回到各供应商；连续三次考核为A级供应商的厂家、评为XXXX公司3A级供应商，并可在当期结账时，额外申请多结下个账期金额的10版连续三次考核为D级供应商的厂家，视为E级供应商处理；所有级别供应商需积极整改考核不合格项，将整改措施在5个工作日内发回，整改措施需要责任到人，并限定整改时间，最长整改完成时间不超过一个月，不配合或无法完成的，自动降低一级供应商等级，E级供应商不再享有考核机会。文档密级：内部公开第#页共11页供应商考核管理条例PZWJ-005 版本：A1附件一:供应商能力调查表一、供应商信息公司名称公司地址公司主要产品及品牌人力资源总人数生产员工人

10、数品质人员人数工艺人员人数研发人员人数fr fLLl 1 口 官理人贝人数公司主要客户国内市场国外市场总占地面积工厂占地面积公司性质口私营口国营口合资口独资口上市口外资企业口其他经营业绩前年销售额去年销售额今年预计销售额公司电话公司传真公司网址公司邮箱/第一联系人姓名C职务电话第二联系人姓名职务电话生产部联系人姓名职务电话技术部联系人处_LLj职务电话品质部联系人姓名/,职务电话销售部联系人姓名职务电话物控（仓储）部联系人姓7 j职务电话近期内发展规划（如适用）二、供应商提供资料1、营业执照2、公司介绍3、体系认证书复印件4、工厂机器设备清单5、代理商需要提供代理证书三、生产能力成套生产线生产

11、线名称主要生产（加工）产品组成生产线的主要机器设备必备人员数主要生产设备设备名称设备型号数量生产厂家出厂日期内校/外校主要产品及产能主要产品产能（单位/时间） 主要产品生产报废率L产能利用7现每周工作天数器多工现每天工作天数，作班数每班工作时最多每班最多每天工作班数间、工作时间现启动产线条数rG现启用生产设备台数/产能利用率=实际产能/设计（满容员）产能*100%四、质量保证z-xr/ 主要检验（试验）设备或手段检验（试验）项目、设备或手段检验（试验）项目设备或手段是否有运用以下质量工具的能力APQPPPAPFMEASPCMSA其它文档密级：内部公开第9页共11页供应商考核管理条例PZWJ-0

12、05 版本：A1已通过的体系认证名称通过时间到期时间附件二:供应商考核表项目评估评估内容评估计分备注交货保证能力（20分）1.交货速度、产能程度（5分）2.物流，仓储，运输能力（3分）3.交期达成率（10分）A4.计戈人跟单安排（2分）2品质保证能力（30分）1.是否有对每批次产品建立合格与否的判定基准？（1分）f7、2.在产品加工过程中，各个工位之间良品与不良品区分是否明确？ （2分）3.现场管理（区域划分明确，5S整顿）（3分）4.不良异常是否有记录？异常的分析与处理是否持续跟踪并记录？（3分）5.品质抽样标准（1分）/ Q6.是否有明确的返工，偏离许可，报废处理流程？ （3分）7.是否有对出货管控的检验作业指导书，是否遵照执行？ （2分）8.是否定义有顾客投诉处理流程，并规定负责部门进行相应处理？ （2分）9.是否明确顾客投诉处理流程处理时限，并设立负责人专门跟进？（2分）10.顾客投诉所采用1的措施，是否归纳并形成标准化？ （2分）11.是否有与产品用1关试验的试验设备，并出具检测报告？ （2分）12.其它质量记录（1分13.新产品开发，设计能力（1分）14.是否定期举行公司质量会议（2分）15.是否定期对员工进行培训并有培训记录（3分）配合度（20分）1.样品提供（3分）二2.规格书速度（4,分）3.报价速度