供应链总监.docx

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1、1.负责保证公司行政管理的法律规范和有序开展，进行宏观组织和监控，传达、制定和审批与行政管理工作有关的各项管理政策、制度或规程；2 .分管各项行政事务的有效开展，组织和监控各项行政管理文件或制度的落实，并针对公司行政管理部门的工作开展进行宏观掌握和指导针对公司整体的人力资源进展状况，进行总体规划和掌握；3 .对涉及行政、人力资源、策划相关工作参与及重大决策的打算和规划；4 .建立并维护公司的对外社会形象，确保公司与外界各部门或单位之间的工作联系顺畅，组织重要来宾的接待工作和相关外联工作；5 .依据公司行政管理制度及相关规定，组织实施车辆管理、财产综合管理、平安保卫管理、员工宿舍管理、员工餐厅管

2、理、办公环境管理等勤务工作，为公司业务运行供应支持和保障，为员工供应平安、干净的工作环境；6 .帮助总经理制定公司进展战略规划、经营方案；7 .推动公司内部管理的制度化、法律规范化；8 .监督检查公司各项规划和方案的实施；10 .负责企业文化的建设与推广；11 .审定公司组织结构和管理体系；12 .帮助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，并对公司进行日常事务管理；13 .完成上级领导支配的其他工作。2.岗位职责：1 .全面负责人力资源部、行政部、IT部、财务部的各项协调和管理工作；2 .全面负责公司人力资源体系的建立和维护工作；3 .帮助总经理制定公司人力资源整体战略规划；4 .制定聘请方案

3、、聘请程序，做好各部门间的协调工作等；5 .依据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程6 .协作各部门各职系人员进展体系的建立，做好人员进展的日常管理工作；7 .制定培训方案，实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的状况跟踪，完善培训体系；8 .受理员工投诉，处理劳动争议、纠纷，进行劳动诉讼；9 .参与职位管理、组织机构设置，组织编写、审核各部门职能说明书与职位说明书；10 .完成领导交办的其他工作。|职位描述：1、人力资源战略、体系：依据公司进展战略，全面统筹规划公司的人力资源战略，包括为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，做好接班人的梯队建设；并

4、依据战略组织制定及监督实施公司人力资源进展的各项规章制度、方案、实施细则和工作流程，以健全公司的人力资源管理体系，保证人力资源工作有效支撑公司各部门业务目标的达成，提高公司人均效率；2、聘请：依据公司的业务进展目标，制定人力资源规划，实行多种方式拓展人员聘请渠道，法律规范聘请流程，并参与对关键岗位应聘人员的面试筛选，提高聘请质量，降低聘请费用，确保公司的人力资源存量满足业务进展需要；3、培训：依据业务进展需要，通过挖掘、分析培训需求，制定并组织实施员工培训方案，组织技能考核鉴定，监督培训效果评估，合理掌握培训费用，确保员工的培训掩盖率及培训满足度达到公司要求，提升公司的人力资源质量，支持业绩目

5、标的达成；4、考核：依据公司的业务导向，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监督执行，统计考评结果，管理考评文件，做好考评后的绩效改进、沟通及不合格员工的辞退；依据绩效与工资挂钩的规定，帮助业务主管审核各职能部门的奖金或提成安排方案；以提高员工的绩效水平；5、薪酬福利：跟踪业界薪酬水平，结合我国福利政策，制定激励性的薪酬福利制度及方案，审核员工每月的工资数据，监督员工社会保障福利的发放；组织提薪评审及晋升评审；确保稳定和激励员工队伍，合理掌握人工成本；6、组织文化与结构：依据公司战略与历史进展，结合行业特点，通过制度流程建设与业余活动的开展，塑造、维护、进展和传播乐观进取的企业文化；依据公司业

6、务进展状况，负责拟订组织结构设置或重组方案,以支持工作流程效率的提高；7、劳动关系：依据公司的用人规定，负责员工劳动合同的签订和管理工作；准时处理公司管理过程中的重大人事问题，就公司重大人事任免事项供应参考意见；受理员工投诉，代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼；确保建立和谐的劳动关系，维护公司良好的雇主形象；8、部门管理：负责部门人员的队伍建设，选拔、培训、考核本部门员工；负责部门内的工作任务分工，指导员工制定阶段工作方案，并督促其执行；负责掌握部门预算，降低费用成本；确保培育高效的员工队伍及部门业务目标的达成。1、帮助决策层制定公司进展战略，负责其功能领域内公司决策和战略，对公司中长期

7、目标的达成产生重要影响；2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项方案的实施；3、建立并完善人力资源管理体系，讨论、设计人力资源管理模式（包含聘请、培训、绩效、薪酬及员工进展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；4、向公司决策层供应人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，掌握人力资源成本；5、准时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划；6、负责公司的整体企业文化建设。.全面统筹规划集团人力资源战略，制订整体人力资源规划，并负责监督实施；2 .建立并完善人力资源管理体系及相关管理制度，设计人力资源管理模式；3 .擅长

8、各类中高级人才的甄别和选拔，准时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；4 .负责管理聘请、培训、薪酬福利、员L关系、绩效考核、激励机制等职能，熟识我国相关的政策、法律法规。供应链总监1、负责组织制定整个供应链策略，协调各制造资源的合理分布和调配；2、全面负责生产方案、选购、与订单履行环节的有效运作以及相关管理工作；3、负责公司供应商管理、选购、物料生产管理、配送、仓储工序流程的优化；4、实施供应商评审，负责原材料、成品供应的准时性和精确 性；确保生产物料的选购质量，数量和准时运输的平衡性；5、对接销售，财务等相关工作2、1、负责化工集团供应链管理工作，包括选购、生产方案、物控、仓储及物流的有效

9、运作与管理；2、选购团队的建立与管理，制定供应链策略，协调各制造体系的资源并实现合理使用与优化配置；3、供应商及外包管理。3、对公司整个供应链的运作负责，参与制定公司进展战略与年度经营方案，组织制定并实施供应链战略规划；2、设计并改善公司供应链系统，制定并完善切实可行的选购、仓储、配送等管理工作流程，实施监控和管理；3、建立和健全供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系，合理掌握选购及运输成本；4、定期编制、执行分析和动态管理供应链的预算和费用，擅长采用行业信息及新方式降低成本；5、掌握储存商品的残次率，管理残次品，降低服务运作成本，有效掌握物流费用，达成利润指标，支持公司经营目标。4、1、

10、制定供应链战略规划：依据公司进展战略及实际经营状况，制定公司供应链进展战略及年度工作方案，并推动实施；2、供应链管理制度、流程体系建设：负责制定供应链管理流程及制度,并不断优化和改进，提升供应链效率,达到准时交货目标；3、供应链全面管理：制定并完善切实可行的生产运营管理，选购、品管和仓储、配送和信息管理等管理工作流程，实施监控和管理；确保原材料及产品质量，依据业务变化不断优化：4、供应商管理：建立和健全供应商开发、维护、跟踪及评估体系，合理掌握选购及运输成本并保证品质；供应商资质的认证、关系的协调与维护；5、仓储管理：依据公司物料、产品特性组织建立公司仓储、周转等仓库管理体系，制订和完善各项仓

11、库管理流程和制度，保障公司货物平安和按相应需求准时供应，组织公司物料调配、调度，降低库存，提高物料使用效率，降低保管成本；6、选购降本工作：进行选购成本分析、预算及掌握，不断优化资源、提高选购质量，降低物料选购成本；7、供应链系统优化：不断改善公司选购、物流、供应链系统，建立和健全产品的质量标准；定期编制、执行分析和动态管理供应链的预算和费用，擅长采用行业信息及新方式降低成本；8、信息化管理：对信息化管理系统有比较深的认知和详细实施的实际工作阅历并且能够指导公司供应链管理信息化工作；9、部门人员管理：依据公司进展战略及价值导向，结合供应链管理要求，开展供应链管理的组织和团队建设，并进行日常监督

12、、检查指导、绩效考核等工作，提升供应链团队力量。岗位职责:岗位职责:1.对公司整个供应链的运作负责，参与制定公司进展战略与年度经营方案，组织制定并实施供应链战略规划。2,设计并改善公司供应链系统，制定并完善切实可行的选购、仓储、配送、生产等管理工作流程，实施监控和管理。3.建立和健全供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系,合理掌握选购及运输成本。4,按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系。5.指导、监督、检查所属下级的各项工作，做好部门人力管理。岗位要求： 学历要求：全日制统招本科 性别要求：不限 语言要求：英语+ 一般话 专业要求：不限 年龄要求：35-45 工作年限：8年以上任

13、职资格的详细描述：1 .本科以上学历，八年以上工作阅历，其中三年以上同类岗位工作阅历，具有丰富的管理阅历；2 .对现代企业运营管理模式有系统的了解和实践阅历积累，对运营体系中订单、方案、选购、仓储、生产等各个职能模块均有较深化的熟识，熟识方案管理模块者优先；3 .熟识供应商的评估和询价系统，谈判力量强，熟知生产流程、相关的材料及工艺制作学问，有丰富的品牌消费品供应商开发和管理阅历4 .能够对选购、物流以及生产等方面资源进行有效规划、整合及优化；5 .能够建立供应商的开发、维护及评估；6 .能够监控和管理生产、选购及运输成本；7 .熟识供应链管理，拥有丰富的选购管理、物流管理、成本掌握、质量管理

14、方面的阅历；1、制定供应链战略规划：依据公司进展战略及实际经营状况，制定公司供应链进展战略及年度工作方案，并推动实施；2、供应链管理制度、流程体系建设：负责制定供应链管理流程及制度,并不断优化和改进,提升供应链效率,达到准时交货目标；3、供应链全面管理：制定并完善切实可行的生产运营管理，选购、品管和仓储、配送和信息管理等管理工作流程，实施监控和管理；确保原材料及产品质量，依据业务变化不断优化;4、供应商管理：建立和健全供应商开发、维护、跟踪及评估体系，合理掌握选购及运输成本并保证品质；供应商资质的认证、关系的协调与维护；5、仓储管理：依据公司物料、产品特性组织建立公司仓储、周转等仓库管理体系，

15、制订和完善各项仓库管理流程和制度，保障公司货物平安和按相应需求准时供应，组织公司物料调配、调度，降低库存，提高物料使用效率，降低保管成本；6、选购降本工作：进行选购成本分析、预算及掌握，不断优化资源、提高选购质量，降低物料选购成本；7、供应链系统优化：不断改善公司选购、物流、供应链系统，建立和健全产品的质量标准;定期编制、执行分析和动态管理供应链的预算和费用，擅长采用行业信息及新方式降低成本;8、信息化管理：对信息化管理系统有比较深的认知和详细实施的实际工作阅历并且能够指导公司供应链管理信息化工作；9、部门人员管理：依据公司进展战略及价值导向，结合供应链管理要求，开展供应链管理的组织和团队建设，并进行口常监督、检查指导、绩效考核等工作，提升供应链团队力量。帮助HR副总裁负责集团及下属产业公司的人力资源管理工作；完善细化人力资源管理体系，人力资源管理模式（包含聘请、培训、绩效、薪酬及员工进展等）；负责塑造、维护、进展和传播企业文化；组织制定集团人力资源进展的各种规划，并监督各项方案的实施；完成人力资源副总裁交办的其他任务。