全市政府系统作风整治活动动员会议讲话范文.docx

《全市政府系统作风整治活动动员会议讲话范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《全市政府系统作风整治活动动员会议讲话范文.docx（20页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、全市政府系统作风整治活动动员会议讲话范文全市政府系统作风整治活动动员会议讲话范文根据市委的部署，我们召开市人民政府党组开展XX之问大探讨暨全市政府系统作风整治活动动员会议。近期，市委部署了 XX之问大探讨活动,XX书记向全市发出了 XX之问,社会反响很好，各方反应剧烈。上次在会议上我也说过，我们要借这个机会特地对政府系统的作风进行全面整治。可以说，工作的背后是作风问题，工作干得好不好关键是作风好不好。在市委常委会和其他几个专题会议上，XX书记也特地说过，政府系统的许多方面须要进行仔细反思和改进。政府系统各级各部门肯定要深化探讨，探讨出效果、探讨出作风、探讨出纪律。在动员讲话之前，我给大家念一篇

2、文章，是企业发给我的，文章这样写道某地多年来政策反复，经济发展与环保红线相互掣肘，环保狠抓起来，完全不顾经济，全部干死，经济严峻下行；税源严峻短缺时，泥沙俱下，各种项目仓促集中上马，导致是非多、方向乱、反复多、动荡大、发展慢、关注高，形成人人不敢担责的局面。这篇文章写了很长时间了，大家扪心自问，说的有没有道理?可能有偏激的地方，但确定有说对的地方。在几次会上我跟大家说，做事不要盲目、不能冲动，我们要坚持爱护优先，第一是爱护，其次是爱护，第三还是爱护，但不能借环保之刀到处砍，一旦经济不行了，项目仓促上马，又是一大堆问题，待会儿我举几个例子给大家。这些问题的背后，主要是作风问题。上次我在大会上说，

3、我们不要妖魔化房地产，房地产是城市建设的主力军，我们要服务好，不是房地产出问题，而是我们政府管控出问题，是发展的管控出问题。我们要通过XX之间进行深刻反思，在外面我们要多说XX的好、多宣扬XX、多赞美XX、多点赞XX，但是在政府系统内部，我们要多找问题、多找短板、多看痛处，这样我们才能迎难而上，也才能破釜沉舟。一、答好XX之问要认清发展形势、突出作风整治当前，XX的发展还存在许多问题。发展不足是最大的短板，产业不强是最大的制约，基础不牢是最大的瓶颈，观念不新是最大的差距，作风不实是最大的障碍，说究竟是作风问题。XX书记指出，XX之问是时代之问、发展之问、人民之间，倒逼我们要有抢抓机遇的紧迫感，

4、警醒我们要有掉队落伍的危机感，激发我们要有担当作为的使命感。进入新时代、新发展阶段，十四五时期，把XX放在全国全省大局中去定位、作对比，建设国际旅游名城要从全国看，经济发展要从全省看，当前XX发展落后的问题、发展不平衡的问题、发展动力不足的问题全面爆发。（一）发展位次不保XX在历史上经济总量曾经全省排名居前，现在排名第五还摇摇欲坠，再不努力将坠落至全省第九之后。过去两年工作至少六七项倒数第一，今年XX季度主要经济指标塌进度，与预期目标差距太大。限电、双高不只是限制我们，其他州市也一样，人家没有问题，为什么我们有问题，主要是我们没有把工作做好、做朝前，等结果出来没方法了，特殊是各县市做工作肯定要

5、有超前意识，要超前、超前、再超前。（二）发展后劲不足当前影响经济发展的因素较多，比如疫情、灾情、能耗双控、有序用电、XX流域转型升级阵痛持续等等。实事求是的讲，XX流域受影响的只有XX市、XX县，双控只控了鹤庆县水电铝，其他几个县跟双控一点儿关系也没有。对标对表全国全省发展态势，XX在项目建设、产业发展、城市形态、基础设施等方面须要补齐的短板较多,特殊是当前能耗基数特别小，别人已经XXXX 了，降了 XX%,就是XXX,我们是XXX,随意一压，一个项目都上不去。发展不快有客观缘由，但客观缘由不是主要缘由。（三）发展意识不强我们拼搏的意识不强，有些地方人口太多、地形太差、条件太差，人家都想舍命，

6、拼才有机会。好多人跟我说，我们XX的条件太好了，大家都不情愿拼。面对综合排名下滑的巨大压力，我们的确有感受，但有触动还不够，面对问题，能躲则躲、能推则推、能滑则滑，没有做到知耻而后勇。只要任务完不成，说什么都是白说，风景再好、环境再好、人再好，最终还是用数字说话，数字就是位次。全省同样的要求、同样的环境、同样的项目、同样的双高限制，特殊全省双高最集中的几个市，增速都是靠前。我们回答好XX之问，要结合XX之问大探讨，深化进行作风整治，通过XX之问大探讨活动和政府系统作风整治活动，着力解决一批影响和制约发展的突出问题，让再难不推、再苦不叫、再烦不怨在全市政府系统蔚然成风，提振担当作为、干事创业的精

7、气神，全力推动经济社会高质量发展。二、答好XX之问要结合政府实际、突出作风整治开展XX之问大探讨暨全市政府系统作风整治活动，要回答好XX发展落后的症结原委在哪里?XX过去的优良传统是哪些？干部的思想素养是否符合要求？干部的实力水平是否胜任工作？干部的工作作风是否务实担当？要实现干部思想观念有大解放、发展实力有大提升、工作作风有大转变、产业发展有大成效、经济社会有大发展，形成抓产业强工业决战态势，有效解决经济发展持续下滑突出问题，确保顺当完成经济发展任务，在全省州市中的排名位次逐步提升，为两城一区、三个走在前目标顺当实现供应坚毅保障，走出一条以绿色为底色的高质量发展之路。要把全市政府系统作风整治

8、贯穿整个XX之问大探讨活动始终，着力解决政府系统干部作风存在问题：（一）解决实力不强、不会干的问题我们许多部门都很辛苦，但是干出来的效果不好，或者不志向，为什么？不会干，实力不行。有同志跟我说，他开会开到凌晨X： XX,我说你开到X： XX只有两种状况，第一是你的工作太重要了，特别重要；其次就是你自己实力不行。我说主要是其次种，你探讨一两个问题，探讨这么长时间探讨不出什么，就是实力不行。假如一个领导召集大家开会,从下午两三点开到半夜两三点，就是实力不行。主要表现在深化基层不够、实情驾驭不透、解决问题方法不多，基层调研蜻蜓点水、谋划决策心里没谱、工作推动手里没招、难题破解胸中无策，老方法不管用、

9、新方法不会用、吃劲岗位顶不住；工作标准低，满意于一般性完成任务，应付完事、交差了事，不愿在高质高效上下功夫。关键是我们的实力水平不高，实力水平是要通过实践去提升。实力问题怎么破解?我常常跟大家说一句话，我们要进行可行性探讨，而不是进行不行行性探讨。那天我们廊道提升会议才开完，有同志报告给我说这个事情做不了、风险太大，建议不干了。我是要你找方法干,不是不干，这须要的是实力，我们要什么实力?通过回答XX之问，一要练就执行政策的实力。就是政策把握准，现在我们没有把政策吃透，对党和国家的政策理解不透，对政策内涵把握不准，对整个系统的要求把握不准。举个例子，比如环保部门每一项要求都是对的，没有一项是不对

10、的，但不是要求坚决不让干。有天我们一位副州长跟我说，有个项目审批，负责人不要说是科长，一般的工作人员都说这个项目坚决不能干，假如要签，领导你来签字，科长把局长逼死，你要签就是你的事，不是想方法去探讨怎么样把这个项目合法审批，而是为了自己的职位，说这个项目以后出事不要找我,我坚决不批，要批领导你自己批。大家不是探讨通道，而是认定不批最平安，我不是让你违法批，而是让你探讨怎么批,怎么样做才能合法合规。工作人员一句话就把局长给噎着,把副州长也噎着，反正我就是不签这个字。为什么我们的经济下行，过去两年那么困难，就是我们一些专业部门认为最好、最平安的方法就是一个项目也不要批，一件事都不要干,这样特别平安

11、，什么事都不干，确定不出问题。二要练就谋划工作的实力。擅长学习、勤于思索，提升谋划工作的政治性、战略性、前瞻性，做到谋划工作思路清楚、目标明确、任务详细、支配合理、措施得当。特殊是当下，面对大项目少、储备不足的问题，每个县市要提前谋划XXXX年能开工的基础设施、产业项目XXX项以上，完善提升十四五项目库，每个县市储备不少于XXX个以上基础设施和产业项目。我特地给发改委写了一大段话，全省的项目谋划不够,省领导举例就举XX的项目谋划不够。谋划项目的事，我布置了不是一两次，也支配了大量的人力物力，或许是支配给金融办的时候，发改的同志没有去，没有把这个责任担起来。比如说养奶牛不行，抓紧谋划养牛场的项目

12、；文旅不行，抓紧谋划文旅的项目；交通不行，抓紧谋划交通的项目；特殊是当前我们工业不行，我们谋划了一大批工业项目，最近就要落地了，我们其他部门有没有一大批这样的项目？三要练就解决问题的实力。增加各项本事，避开本事恐慌，在解决实际问题中提才能、壮筋骨、经风雨、见世面。我工作过的一个地方，干部也是完全不懂工业，但是通过一个个项目，通过征地拆迁，起先大干工业项目。我希望我们通过这几年工作练就一批人，让我们的同志真正的熬炼成才，能把自己工作说得清晰。最近能把工作说得清晰的，工信局局长算是一个。我们探讨任何项目，肯定要把项目的前因后果全部搞清晰，这个特别困难。比如为了做硅，我们每天学习，从硅矿到硅料到单晶

13、硅到多晶硅，从硅棒到切片，从切片到电池组件到应用，你要全部搞清晰，现在我们就是搞不清晰，我们没有一支队伍，州里没有一支队伍，县里也没一支队伍,人家说项目你干脆听都听不懂。我们现在最大的短板是融资或者资本的投入。我们谈了那么多家企业，要组建基金、要融资、要搞资产的包装等等，但我们没有这方面的专业队伍。我说过上市的问题，好多同志也没有搞清晰。我们肯定要练就解决问题的实力，问题都是困难的，没有简洁的问题，留给政府的问题，都不是简洁的问题，简洁的问题人家自己解决了。（二）解决担当不足、不敢干的问题主要表现在遇到困难习惯找理由、找客观，凡事先想退路、只求自身平安，不敢直面问题，拈轻怕重，胆怯 问题缠身，

14、问题往外推，责任往上交，把部署了当做了，把做了当做成了。比如有些事大家都可以做，反正不过问是最好的。廊道建设就是最典型的代表，我们州级部门没有人去过问,所以干出那么多的问题，反正是市里在干，做好了去看，有问题不要去，去了缠身了，那天我们去现场，我表扬了刘占华局长，要传达一个看法，我们是奔着解决问题去的，要去解决问题，出现了那么多的问题，我们要去解决它，不是躲了再躲，躲到爆炸了怎么办？到时你说我们没有批过，我们不知道，在你眼皮底下，你说不知道，当时许多部门的看法,就是反正我不知道。我们不能先考虑自身问题，而是要先解决问题。某集团来找我，说我们欠他们钱，最终查查州政府的确没有跟他签过任何合同，假如

15、我们回避问题，可以说跟我们一点关系都没有，我们可以躲出去，但我们还得去面对它，去解决它，想出方法解决，不是躲这么简洁。所以通过回答XX之问，一要带头破解难题。州政府领导要带着州级部门，集中梳理合规合法问题，比如祥云工业园区，我从头说到尾说了三四个月，为什么破解不了？我们没有带头解决,难题在哪里？最近大家比较专心，最终有点突破，但花了那么长的时间，我们开不了工，大家都跟我说土地就这一片,我说把推土机开进去，立刻可以干，但是都说开不了，推不进去，过了四五个月了还是开不进去，我们没有带领破解难题，比如说哪个部门说批不了，然后就等着，不能批就始终等，等到批为止。二要带头敢做敢为。面对困难冲突要愿担当、能担当、善担当，敢于干前人没有干过的事业，在没有路的地方走出一条路来；面对失误时敢于担当责任，不推责诿过，不退缩躲闪，不因胆怯失误犯错、胆怯 指责就畏首畏尾、裹足不前。因为干工作挨处分让我印象深刻的，我一个都没记住，我们记得的挨处分都是违纪的。