公司绩效考核管理制度.docx

《公司绩效考核管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司绩效考核管理制度.docx（5页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、公司绩效考核管理制度对员工的工作绩效做出评价就每个公司的重要工作之一，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做好公司的绩效考核工作，特制定了以下公司绩效考核方案制度。一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。二、绩效考

2、核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。四、绩效考核内容1、中层干部考核内容（1）领导能力（2

3、）部属培育 （3） 士气（4）目标达成 （5）责任感（6）自我启发2、员工的绩效考核内容（1）德：政策水平、敬业精神、职业道德（2）能：专业水平、业务能力、组织能力（3）勤：责任心、工作态度、出勤（4）绩：工作质和量、效率、创新成果等。五、绩效考核方法1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一

4、个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算总分。（量表评价法由公司领导及其他员工进行打分）4、根据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中，具体各考核周期考核结果分数计算公式如下：第一季度考核结果分数=（一月份考核分数十二月份考核分数）20%+本季度考核分数又60%第二季度考核结果分数=（四月份考核分数十五月份考核分数）20%+本季度考核分数又60%第三季度考核结果分数=（七月份考核分数十八月份考核分数）X20% +本季度考核分数60%年

5、度考核结果分数=（第一季度考核结果分数+第二季度考核结果分数十第三季度考核结果分数）5%+ （十月份考核分数+十一月份考核分数）X5%+年度考核分数又75%5、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。六、考核结果的评价一般考核结果氛围优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个级别。考核结果的评定级别根据考核表积分的常态分布为标准，而不是及积分的绝对数为标准。具体的说，积分在50以下的为非常不合格，积分在51-60为不合格；积分在61以上的人中，优秀级别的占XX%。良好级别的占XX%,合格级别的占XX%。七、绩效考核的反馈各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报总经理处。八、绩效考核结果的应用人资资源部对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。一般考核结果的实行：1 .优秀级别的员工，提高绩效奖金核定额XX%：2 .良好级别的员工，提高绩效奖金核定额XX%；3 .合格级别的员工，绩效奖金核定额不变；4 .不合格级别的员工，扣除绩效奖金核定额XX%；5 .非常不合格级别的员工，扣除绩效奖金核定额XX%九、绩效考核范围公司全体员工进入公司不满三个月或未转正不参加季度、年终考核。第4页共5页第5页共5页