客服的工作总结模板【5篇】.docx

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1、客服的工作总结模板【5篇】客服的工作总结模板（篇1）时光飞逝、转眼20_年立刻就要落下帷幕了。回首加入这个大家庭工作的日了、心中感慨万千。跟单员是公司对外沟通的窗口、其工作也是很重要的、需要做到很细心和很好的耐心。我为能成为公司这一重要岗位中的一员而感到荣幸。此刻我将对一年来各项工作的完成情景进行总结：一、20年工作总结1、订单处理订单评审合格率为%。客户订单通常有_（口头）、以及三种方式。接到客户订单后、进行订单评审（如是口头订单、与客户再三确认并做好记录）。确认产品型号、颜色、规格、数量、单价、金额、付款方式、交货方式以及包装要求等。在订单评审这一工作上、从最初的生涩到此刻能熟练的处理、并

2、且能独挡一面、我觉得很开心、很有成就感。2、产品跟踪情景产品交付准时率为98%。收到客人款项后、通知财务解锁、时刻注意生产进度、产品入库后及时通知物流公司走货、并随时进行跟踪、确保交期。3、与客户进行沟通每一天至少给三个客户打电话沟通联系（除了当天下单的客户）、时刻了解客户情景。4、客户资料整理很多客户是由销售公司转过来、资料很不完整。是我的疏忽、没及时建立完整的客户档案、我决定将客户相关资料完善并建档。对今后开发的新客户也建立相应的档案。二、20年工作规划新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、我决心再接再厉、必须努力工作、打开一个新局面、期望我20_年有着更加辉煌、灿烂的的工作成绩。1、力

3、争客户服务满意率为IOO%、多和客户沟通、争取更多的订单、及时向领导报告客人所反馈的信息；2、及时、准确的评审客户订单、准确率到达100%；3、全面提升自已的工作本事、沟通技巧；4、服从领导的工作安排、做事认真、仔细、各项报表准确率为100%O客服的工作总结模板（篇2）我于20年月加入商场、开始了我新的工作和学习过程、四个多月来、收获良多、感慨也不少、现将本阶段工作总结如下：本阶段客服督导部的职能工作主要有两大块、一是继续做好服务台的工作、二是初步接手和学习并执行督导工作、作为客服督导部成员的我、工作也主要以这两块为重点。一、服务台的工作服务台的工作流程性和技能型较多、原则性相对较强、在本阶段

4、的工作中、我学习了服务台各种系统的操作和问题的处理流程、现在能够独立执行服务台的所有工作、并对服务台的工作做了细致的思考和研究、认为服务台的工作应该再细化、再拓展、结合我商厦竞争力打造步伐、进一步开拓服务领域和服务职能、具体内容将在20_年工作计划中详述。二、学习商场工作内容阶段月初公司安排我去开元考察督导工作的基本事宜、用了两天时间、我对开元的督导做了细致的观察、基本了解了他们的工作内容和工作方法及工作范畴。于月一日开始着手准备督导部门筹建资料、这个任务对初入商场、对商场认知一片空白的我来说是有很大压力的、在郑经理的鼓励和支持下、我借助网络和卖场各位同事的帮忙、于月一日完成了成立督导部的策划

5、方案、在此过程中、我学到了很多知识、视野得到了很大的拓展。20年月日、公司的竞争力打造活动开始了、在此期间、郑经理带着我在各部门实习、在卖场检查、学习、开始慢慢介入商场工作、虽然比较迷茫、但却很充实。因为每天都能接触到一些新鲜的东西、收获一点一点堆积进了我的脑海、我对逐渐有了一个来自于我自己心里的认同和肯定。并对自己有了一个不算清晰但却真实可行的目标、努力学习商场的各种知识、用我的力量来推进更好的发展。三、初步介入商场工作阶段在对竞争力打造方案学习并应用了一段时间以后、卖场环境在公司全体员工的共同努力下有了比较明显的变化。为了调查员工对服务竞争力打造的认识和执行情况、我协助经理对员工代表作了深

6、入座谈、座谈中员工方提出了种。种问题和情况、对这些问题和情况我一一做了总结和记录、并寻求方法和办法去为他们解决这些问题。解决问题的过程是最好的学习过程、在此阶段、我对员工、对公司、对客户、对顾客有了一个深入的认识和了解、给我在日后的工作过程指出了一条路。我的目标和方向渐渐清晰起来、我知道了我以后要怎样去工作、后来在郑经理的指导和引导下、我深入到商场的每一个角落、严肃查处了一些执行落后、使竞争力打造培训内容得到了巩固和延伸的违规行为、在一定程度上严肃了卖场作风和纪律、并为日后的工作打下了良好的基础。四、自我工作开展阶段(1)服务整顿活动月日、客服督导部成立了、我带着期望和愿景在尹经理的带领下开始

7、了公司交给我的任务和工作、和服务台的其他四位同事并肩作战。在此期间、我和大家围绕卖场劳动纪律和员工基本行为的纠正开展工作、在繁忙的店庆和国庆结束后、策划和组织了商厦服务整顿月活动、在公司领导的协调下、最后将整顿月变更为整顿活动、执行期限随整顿情况即时调整、本次活动加大了对竞争力打造阶段的要求和承诺的维护以及执行、并对卖场不良风气和习惯性行为做了严查处理、针对检查和整改情况、每周我都写出整顿总结、每个阶段都会界定出新的整顿目标。服务整顿方案要求各部门于月日写出本部门的服务整顿活动总结、要求每个员工于月一日写出自己对服务整顿活动的感想或总结、员工的个人总结中、%的员工都很认可本次整顿活动、%左右的

8、员工认为之前的整顿还存在很多盲区、有待进一步细化和加强、并长期坚持。%左右的员工从意识上到行为上、再到对自己的要求上都对服务和服务打造有了一个比较深刻的理解和认识。有%的员工把自己在整顿期间的表现和同事做了对比、在对比的基础上对自自己的表现做了分析、最后还对自己在下一步服务整顿过程中的打算做了愿景规划、并表达了自己的决心。%左右的员工在感想中对服务承诺做了细细的温习和复习、期间将自己对这些承诺的应用做了详细的描述、提高了他们对服务打造方案的认识和理解、并在每天的检查中对这些措施的应用进行了督促和检查。员工感想和总结有助于我们掌握员工对服务的认识和执行效果、并涌现出了一批优秀案例和优秀员工、在我

9、部门和各营运部的综合评定后、对员工做了相应奖励、大大鼓舞了员工的工作激情和士气、为卖场气氛的好转起到了积极的推进作用。(2)、对营运一部和营运三部服务整顿工作的评比我部从整顿的积极性、时效性、彻底性上对营运一部和营运三部做了最终评比、各部门都做得很好、通过为期一天的集中整顿、全体工作人员自律意识、服务意识、发展意识、大局意识、组织纪律观念和大公司观念得到进一步增强、工作作风和服务水平的得到了相应的提高、展现出了不同于以往的良好精神面貌。平均周违规人数与整顿前相比一部下降了_%、三部下降了_虬工作人员更加自律、各项规章制度的落实更加到位、工作中的不良现象得到了很好的遏制。顾客满意度得到了进一步提

10、升、服务整顿活动进一步促进了公司一些售后服务的落实、规范了售后服务等相关基础工作、避免了厂家和员工之间在退换货过程中责任无人担当推诿问题、顾客在退换货过程中的担忧和不满现象的发生、服务更加高效、便捷。同时、针对整顿过程中员工反映的问题、公司组织召开专题讨论会等、进一步明确严格执行服务整顿标准和加强服务员工、服务顾客的理念、进一步提升了公司的总体服务水平。(3)、员工和顾客调查为了调查服务整顿活动的效果和作用、我们对员工和顾客做了一次系统的调查、调查显示、公司各项工作总体有向上的趋势、但多数停留在了较有好转的层面、尚没有达到很好的层次、多数员工为整顿而整顿、被动提升者较多、有作用但效果不是很理想

11、。顾客层面对我商厦的服务整顿也有了一个了解、但了解覆盖面较窄、对公司服务承诺等惠民政策了解不够宽、并提出了很多改善的方向和要求、对我们下阶段工作的进一步。客服的工作总结模板(篇3)飘扬的雪花带来了冬的讯息，也送走了充实而忙碌的一年。时间总是这样的快，眨眼间，年就这样毫无声息的走了！一年来,感激公司各位领导与同事的大力支持和帮忙，使得客服工作进展顺利。现简要总结如下：20年对我而言是很难忘的一年，工作的资料没有发生很大的变化，重点还是与客户的沟通及资料的收集，可是工作的思想、方法等做了一些调整，感觉到了压力，同时也融入了收获的欢乐。在部门达经理的领导下，各项工作逐步走向正规，计划维修任务圆满完成

12、。做为客服员，本年度我重点将行动与沟通相结合，在安装完成后及维修完毕均有电话跟踪回访，认真听取客户意见和提议，并及时为客户建立电子档案，在每个月有公司统一发送的温馨励志信息，提高了公司的服务形象，也受到了客户的好评。虽然客服工作相对而言有点琐碎，在这个过程中，经过广泛搜集和学习其他公司的服务规程，在工作条理性及服务规范方面有了必须的提高。经过对三保配件的严格审核控制及每月有效的核算，本年度三保配件总额控制在了2万元以内，比去年有所下降;在大家的共同努力下，收费总额有所上升，圆满完成年初制定的经济指标。在与客户的沟通、文化墙的制作及有效的利用网络信息平台的过程中，锻炼了我的语言沟通本事和书面表达

13、本事，同时也充分认识到了自我知识的匮乏，需要不断的.自我提高。在业务本事方面,经过两年多的虚心学习，对于部分产品及配件了解充分，还有许多也还不是十分清楚，在以后的工作中，需要认真学习，虚心请教。20_年的工作虽然步入了正轨，取得了必须的成绩，但更多的是存在一些不足，主要是进取乐观的心态不够，在学习和用心服务客户上还不够，与有经验的同事相比还有必须差距，业务本事方面没有实质性的提高，在今后工作中，我会认真总结经验，克服缺点，努力把工作做得更好。20年是我职业生涯收获比较大的一年，经过海贝培训和拓展训练，让我更加清晰的认识了团队，更加准确的剖析了自我，时间总是在轮回，岁月却在沉淀，一年，我会带着努

14、力和活力投入到新一年的工作，超越已经拥有的一切争取在知识层面有一个提高，同时也努力提高潜在价值，取得更大提高。客服的工作总结模板（篇4）客户服务部承担着物业公司对客服务的主要工作，包括了客户关系协调以及公司内部各部门的协调工作。是体现服务档次，展示和树立公司管理品牌的窗口。是实现优质服务，使客服满意的关键性职能部门。经过近期对本公司各项目客服部的走访巡查，发现各项目客服部能够较好的完成客服部所承担的客户服务工作。同时也存在的一些问题如：1、员工业务水平偏低和服务素质偏低，主要表此刻处理问题的方法和技巧不太成熟。2、部门管理制度、流程不够健全，使部门工作效率、员工职责心和工作进取性受到必须影响。

15、目前按照总公司的要求完成物业公司整合，设立物业公司总客服部及下属各项目客服中心。我部门经过开会和讨论提出以下计划。1、客服部做好每月客户缴费统计及各项目收支明细绘制成表,上交总公司，让总公司能清晰的看到物业公司资金运作情景。2、客户部建立完善公司收支档案，以及完善各项目业主档案。3、狠抓客服部团队内部建设，工作纪律，完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。4、定期召开部门服务质量评定会，规范客服人员服务。进行思想交流，丰富、充实专业知识，为业户供给更优质的服务。5、密切配合各部门工作，及时、妥善的处理客户纠纷和意见、提议。客服部工作存在诸多不足，有新的问题，老的顽症。可是在总公司的领导的指

16、导和关怀下，我相信我部门全体员工有信心做好接下的全部工作客服的工作总结模板（篇5）“一年好景君须记、最是橙黄橘绿时“、又到一年收获的季节、首先感谢各位领导在这一年来对我的悉心栽培、感谢同事的一直帮助和关怀、使得我在交行客服这个大家庭中不断的进步和成长、在此我要对20_年的工作进行总结。一、忠于职守、以赤诚之心克艰20年、是我进入“公司”的第二个年头、随着的客户数不断增加、营销活动力度不断加大、银行利率上调等因素的影响、客户对交行客户中心的需求不断增加、客户每日的话务量均较去年翻了一番范文。由于话务人员人力资源短板、加之工作需要、人员抽调等、交行客服的话务量居高不下、接通率持续下降。面对这一情况、我深刻的认识到、作为一名普通的交行客服代表、应该时刻保持着一