班子2023年第二批主题教育专题民主组织生活会“能力本领”方面存在问题18条.docx

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1、班子主题教育能力本领方面存在问题18条1 .对照能力本领方面突出问题一是推动高质量发展的能力还要增强。有完整、准确、 全面贯彻新发展理念的思想自觉和行动自觉，但对丰富的理 论内涵和重大实践意义理解掌握的还不够系统深入，特别将 “创新、协调、绿色、开放、共享”重要思想观点融会贯通， 有机结合，充分运用到指导实践，推动发展上，在保障城市 安全供水、加快供排一体发展、推动新兴产业布局，持续提 升服务我市新发展格局的战略能力等方面需提升。二是破解服务群众难题的能力还要增强。在打通为民服 务“最后一公里”，全面提升服务质量方面还有差距。比如， 在员工上门进行用水维修时，缺乏服务礼仪、服务用语、服 务流程

2、的规范，特别是一些戴工牌、穿鞋套等服务细节上抓 得不实不紧，影响了市民百姓在用水服务方面优质体验感， 对树立企业形象也不利。三是防范化解风险挑战的能力还要增强。比如，当前经 过3年疫情冲击，国内经济尚处在缓慢恢复阶段，在财政补 贴资金收紧的情况下，集团维持生产运营、加强投资建设等 方面资金压力逐步增大，还要在这方面多花心思研究，尤其 是如何确保资金合理使用，如何做到有效预警监管等方面, 需要拿出具体招法和举措，坚决防范企业发生金融风险，确保集团经济健康平稳发展。2 .能力本领方面。班子成员能够担起责任，在各自分管 领域推进工作、狠抓落实，但仍然存在一些短板：一是推动 高质量发展的能力仍需增强。

3、面对高质量发展中出现的各类 新情况、新问题、新挑战，在突破思想藩篱，打破思维定势 方面，能力还不够强，举措办法还不多，成效还不够明显。 随着工作时间的增加，业务工作的繁重，有的班子成员没有 始终保持顽强奋斗、一往无前的精神状态，没有牢固树立彻 底的自我革命意识，主动提升自我素养和业务能力的积极性 有所松劲。也一定程度上影响了各项目标任务转化为发展实 绩的效果。比如，有些班子成员习惯于用老办法解决新问题, 对于公司改革发展过程中出现的新问题、新情况缺乏提高思 维能力的主动意识和科学方法。表现出“拖一拖、等一等、 看一看”的观望心态，缺少扭住不放、持续发力、攻坚克难 的韧性和毅力，履职质效还不够突

4、出。二是创新开拓精神还 有不足。推进工作大多停留在执行上级要求上，开拓创新、 率先垂范、攻坚克难方面作用发挥还不充分。落实集团战略 部署还不够深入，对集团提出的新理念新要求，研究思考不 够系统深入，创新性办法不多，成效不够显著，长效机制还 有待形成。比如，开展清障救援工作，对故障车辆当事人自 行联系社会救援公司开展高速公路施救行为制止劝离的相关政策主动研究掌握不够；对缓解人员紧张造成的日常保通、 特情处置、绿通查验等工作压力较大，缺乏创造性的工作举 措。同时，局限于上级布置什么做什么，有时产生的新想法 也只是停留于心动而无行动的状态。对公司长远发展出谋划 策不够，不敢打破原有框框，求稳怕难，与

5、职工群众的期望 还有一定差距。3 .在能力本领方面。一是政治能力的锤炼成效不够明显。对锤炼政治能力的 理解有偏差，在日常锤炼中缺乏有效的抓手，因而放松了对 政治能力的锤炼。面对当前改革发展的深层次矛盾和问题、 各种利益诉求交汇碰撞，未能及时抓住强化自身政治能力的 有利时机，未能时刻从政治上分析问题，存在政治工作和业 务工作结合不紧密，导致自己把握不好工作的规律性、掌握 不准发展的趋势性，破解复杂工作局面的政治能力需进一步 提升。二是攻坚克难的实践本领还有待提升。在面对改革发展 中的新矛盾、新问题，思想解放不够，存在本领恐慌，有时 会看有没有成规惯例可循、有没有现成经验可用，运用创新 的思维寻找

6、解决办法做得不够。比如，在推动土建公司与外 地公司融合发展的谋划还需进一步深入，融合发展成效不明 显，未能实现资源共享，强强联合。在面对*等问题的思想 解放还不够，研究破解能力还不够强，攻坚克难、敢于啃硬 骨头的拼劲和狠劲不足，把握关键点、找准切入点的专业化 实践能力有待加强。三是创新思维能力有待进一步加强。有的班子成员对日 常工作，有的满足于按部就班落实上级决策部署，创新意识 不够强，视野不够开阔，勇于破除自我设限，破除惯性思维， 勇于斗争做到还不够到位，对照*工作总体安排，缺乏增强 思维能力的主动意识和科学方法，不善于运用历史思维能力 总结历史经验、把握发展规律，在项目基础管理、市场开拓、

7、 品牌锻造、风险防控、党建与业务深度融合等方面工作目标 依然有差距。4 .能力本领方面。一是运用新理论、新思想指导实践的成效不够显著。 在谋划重大战略、制定重大政策、部署重大任务的过程中, 各类方案计划意见等宏观指导性文件都能够做 到紧跟创新思想、体现创新理论，但在“终端”抓手上， 缺乏创造性地转化为具体措施的方法，存在一定的“落实 误差”。二是为民服务的能力还需加强。未能在为党分忧、为 民服务的坐标系中找准找实履职尽责的着力点、创新点， 在具体工作中往往单纯就事论事，没有站到人民立场和群 众视角去审视工作。比如，在履行社会责任，做好定点帮 扶、对口支援，助力帮扶地区全面推进乡村振兴方面，还

8、需进一步加大领导力度、投入力度和攻坚力度，用推动发 展的“辛勤指数”换取人民群众的“幸福指数”。三是基层调研的能力还需加强。对标主题教育和重要 指示精神，部分班子成员到基层调研，接触一把手和班子 成员多，接触一般干部和群众少，发现问题不全面、不深 入、不细致，解决问题不彻底。比如，面对重大决策部署 落地、深化重点领域改革、人才队伍建设、职工急难愁盼 问题开展的调研频次和深度不够，主动挖掘问题、创新推 进举措等方面谋划不多、思考不深，形成的高质量的调研 报告不多。5 .能力本领方面。一是推动企业高质量发展的创新意识不强。推动企业高 质量发展的创新意识不强。在如何快速推进企业改革激发活 力、做强做

9、优做大方面思想还不够解放，工作成效离集团党 委的要求还有差距。比如，依据“*”整合之后市场环境的 变化和公司所处的发展阶段，重新审视公司战略发展目标不 够迅速。目前业务比较集中在*、*和*地区，其他地州及 省外只有零星业务发生，无法大幅度的提升业务量和利润值。 利用平台优势，通过项目合作，提升业务范围及技术水平、 开发优质项目等方式，快速提升公司整体管理水平与市场占 有率方面还需创新思路和举措。二是在落实管党治党责任，发挥党组织政治引领作用方 面不够。对党建工作不够重视，存在重业务而轻党建的现象, 工作重心更多是放在公司发展、效益增收和转型升级方面, 对党建工作研究不够、推动不够，缺乏长期、常

10、态抓落实的 担当和责任。比如，在推动党建与业务工作有机结合、深度 融合办法不多，推动党支部标准化、规范化建设措施力度不 够，在打造党建活动阵地措施不多，导致承载、服务能力不 强。三是党建与生产经营融合方面还有差距。班子成员针对 如何用党建引领公司发展深入研究还不深，还存在着党建与 生产经营相脱节的现象，用丰富的党建工作引领增强企业活 力不够，带领广大干部职工解难点、育新机、开新局上思想 还不够解放。比如，市场占有率难以满足生产需要，无法追 赶行业甲级竞争对手，拓展动力不足，科技创新不足，科技 成果转化率低，现有开发团队市场开发综合能力还需时间培 养提升，干部职工缺乏市场开发的主动性与积极性。6

11、 .能力本领方面。一是距离中国式现代化建设的需要的要求有差距。思想 上不重视，片面认为学习仅仅是自己的事情，本领大小也不 仅仅是自己的事情，没有站在党和国家事业发展的大事情的 高度，放在国家治理现代化的大局和进程中把握和践行，责 任感不够强。二是攻坚克难的能力不强。政治站位不够高，未能将视 野放在进入新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局， 需要解决的问题会越来越多样、越来越复杂的角度，看待改 革攻坚的重要性、紧迫性和必要性，“国之大者”意识不足， 缺少主动融入的意识。对于推进中国式现代化建设缺少充分 的认识，对于已经出现或即将出现的没有先例可循，没有现 成的模式可以借鉴的创新工作。三是干

12、事创业能力不强。不善于用市场逻辑谋事，不善 于用资本力量干事，不善于用平台思维成事，发挥团队作战 能力不强，不能紧贴时代前沿，决策的科学性有待提升。在 具体到工作中，专业能力欠缺，把事物的现象和本质还需下 功夫。7 .在能力本领方面。公司党委在应对风险挑战、推动问 题解决、实现高质量发展方面的能力本领还需提升。一是资 产负债率*%,还处于高位，高出预算值*个百分点，随着 项目的陆续开工建设，投资和融资的矛盾依然突出。二是新 能源权证办理情况在集团公司排名靠后，仍有国审涉及的* 个新能源项目共*个权证手续未完成办理，尤其是个别项目 核心权证均缺失。三是在队伍能力素质建设方面还有不足。比如随着改革

13、措施的深入推进，人才缺乏、能力不足等问题 日益凸显。比如在项目开发方面，仍存在前期工作不深入、 项目把控不严不细、过于依赖项目合作方等问题。比如对户 用光伏项目的快速发展应对不够，在项目开发流程、关键节 点、难点问题等尚未形成规范标准。四是推动新兴产业高质 量发展的能力还需提升，比如在氢能、储能等领域，距离打 造效益新增长极还有很长的路要走。8 .能力本领方面。主题教育开展以来，局党组始终团结 带领全体审计干部，锐意进取，积极适应改革创新的新形势 新要求，准确识变、科学应变、主动求变，但在应对具体问 题上还缺少突破陈旧观念、奋力开创新局面的实用招法，主 要体现在眼界视野开阔不够。面对二十届中央

14、审计委员会第 一次会议上对审计工作的新定位、发展的新要求，党组自身 的思想解放、观念更新还没有完全跟上，想问题、作决策缺 乏与新时代相适应的眼界视野、与新要求相适应的工作方式。 比如，目前审计工作的开展仍然维持以前的惯性思维、固有 模式和路径，对如何沿着“政治一政策一项目一资金”研究 立项、谋划实施，沿着“资金一项目一政策一政治”分析提 炼、提出建议，提高审计监督精准性、有效性还缺少视野。9 .在能力本领方面一是运用新理论、新思想指导实践的成效不够显著。在 *谋划重大战略、制定重大政策、部署重大任务的过程中， 各类方案计划意见等宏观指导性文件都能够做到 紧跟创新思想、体现创新理论，但在“终端”

15、抓手上，缺乏 创造性地转化为具体措施的方法，存在一定的“落实误差二二是与时俱进、全面推动抓创新的意识有所弱化。个别 班子成员思路陈旧，创新意识不高，缺乏探索精神，有时还 习惯凭经验考虑问题和办事，习惯用一些老办法、老套路、 老思维来想问题、干工作，对工作中出现的新情况、新问题 研究不够及时，直接导致常规性工作多，亮点工作少、精品 工作少。10 .在能力本领方面。一是主动作为抓破局的能力还不 足。领导班子对*的年度工作决策部署还缺乏集中研究公 关，尤其是在如何*、强化激励机制、增强内生动力方面， 虽然有一定的思考，也研究了几次，但还没有拿出相应的行 动机制，求稳怕变、守摊子的思想相对存在，欠缺打

16、开工作 新局面的意识和能力。二是紧盯市场抓经营的能力还需强化。 严格按照*的工作要求谋划公司发展还不到位。针对* 的要求，在提升*、*上深耕细作还不够。面对*、* 后，针对*发展面临的挑战、机遇，班子成员还缺乏忧患 意识。三是补齐短板抓发展的能力还有欠缺。在解决制约宾 馆发展的人才队伍建设上办法还不够灵活，人才提质增速问 题还没有得到彻底改观。用公司发展成果更好更多惠及全体 员工还有差距，在解决*上，虽然也做了规划，但受各种 因素影响，一直未能推进落实。对公司制度性短板、素质能 力短板、思想意识短板三个老问题有效化解效果还不明显。11 .能力本领方面。一是学习能力有所退化。少数班子 成员对学习的重要性和紧迫性认识不足，满足于完成“规定 动作”，没有将学习和工作置于同等重要的地位，在学习上 存在“实用主义”思想，觉得有用的就多学一些、与自己无 关的就少学或不学，导致学习的系统性、连