中学领导干部工作绩效考核评价细则.docx

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1、XXXX中学领导干部工作绩效考核评价细贝IJ为充分调动和发挥广大教干的积极性和创造性，激励教干不断提高政治思想、业务水平和履行职责的能力，努力完成本职工作，以确保我镇初中教育教学质量的健康稳步发展,特制定本细则。一、考核内容1德。全面贯彻党的教育方针，能积极主动创造性地开展工作，有强烈的事业心和责任感，奉献精神强，具有良好的师德和社会公德，清正廉洁，团结协作，处事公平、公正，服从领导，工作勤奋。2 .能。胜任本职工作，具有较高的教育教学管理和科研管理方面的组织能力，积极组织指导教育教学研究，协调能力强，能充分调动广大教职工的工作积极性。3 .勤。出满勤，干满点，以身作则，率先垂范，认真履行岗位

2、职责，努力完成各项工作任务。4 .绩。按质按量完成分管工作，教职工满意率高，教育教学质量高。二、考核办法1考核方法：领导干部的考核由校长主持，组成5-7人的考核小组，依照岗位目标职责进行考核。2.计分办法：领导干部绩效考核得分二校长评议（10%）+教职工评议（10%）+考核组考核教学实绩（50%）+工作目标管理（30%）o校长评议、教职工评议：依据干部尽职尽责情况、工作量、工作成绩、业务能力、贡献大小按百分制量化评议。考核组考核：根据前勤（后勤）任课教师考核细则计算，按100分折算成50分。工作目标管理分：依据县工作目标管理考评在县位次记分，设在全县监处初中学校排列名次为b当m=12时，得30分；当mV”时，本项得分=30一（工作目标名次一1）X4；当m地时,本项得分=30一（工作目标管理名次一K）X2o三、考核结果处理1 .领导干部的年终或期终绩效考评总分以校为单位由高到低排出名次，据此奖罚。考核成绩80分以上为优秀，70分以上为良好，60分以上为一般，60分以下为差级。2 .分管工作出现责任事故，绩效考核降一等级；连续两学期工作考核居后且完不成目标者，绩效考核降一等级；连续两年工作考核居后且完不成目标者，绩效考核降一等级。3 .兼课班子教学成绩在级部平均名次以下，不得评为年度考核优秀。