校园无线改造项目技术方案（纯方案53页）.docx

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1、1.技术保证措施11工器具配备保障我公司为专业集成公司，我公司除具备先进的管理和技术外，我公司为本项目配备系统施工所需要的专业设备，为该项目的实施做保障，详细工具和仪器见下表：序号工具名称数量单位1工具箱3个2数字万用表4台3双功率电烙铁4个4大平口钳3把5小平口钳3把6剪线钳3把7剪刀7把8电工刀6把9墙纸刀6把10大金属柄铁锤2个11小金属柄铁锤2个12大扳手4把13小扳手4把14平口大力钳5把15尖口大力钳5把16剥线钳5把17网络压线钳3把18网络测线器2个工具配备：做到“四齐”，即备件齐、配件齐、工具齐、仪器齐，实施人员配备:钳子、螺丝刀、测电笔、电烙铁、胶布、万用表、示波器、视频测

2、试仪、光纤测试仪器等等。1.2.车辆、场地组织1. 2.1.场地安排为保障本项目的顺利执行，我方项目部在深圳有固定的办公场所并配备的专用车辆，为本项目执行提供交通保障。同时配置足够的办公设施和交通工具，以满足本工程的需要。办公设施详细的清单如下:序号项目名称数量单位备注1办公室50平方米2办公桌椅5套3会议桌椅1套4沙发1张5台式电脑2台6便携电脑3台7打印复印传真一体机1台8打印机1台9投影机1台10电话2部1224口网络交换机1台12.2.车辆配备我公司维护部配备维修专用车辆，并备有司机7*24小时待命，保证能够在接到紧急故障通知后的迅速到达现场维修。1.3. 工期保证措施(1) 项目施工

3、总体进度计划在施工前，由各个系统方项目负责人、甲方项目负责人、监理单位负责人一起召开现场会议，根据技术方案以及合同内容等制定工程施工进度计划。(2) 工程进度控制为保证项目的顺利进行和系统的准时开通，我方将组成强有力的组织管理机构、技术力量和施工队伍。所有应用系统应该至少经过试运行，修改错误，完善功能，保持相对稳定，才能进入验收测试。时间管理按照项目的招标要求进行全面系统的规划，制定详细的项目计划进度表。我们将结合中标后的各厂商的供货进度安排，与本项目系统建设项目用户方、监理公司、设备供货厂商、设计单位通过设计联络会议制定具体的项目实施计划并确认具体计划的执行，严格按联络会议确定的项目进度计划

4、进行系统的控制。(3) 工程进度管理由项目经理负责工程进度的控制和管理。工程进度计划表的制定尽可能的详尽、合理、全面，要考虑到多种影响因素和不可预料事件，预留时间余量。考虑到与土建、装修等单位的配合，施工计划要统筹安排交叉作业，在不同施工阶段安排不同的施工人数，各工序合理穿插,同时制订切实可行的技术经济措施。落实各阶段工程进度的人员控制、具体任务和工作责任，建立规范的进度控制组织体系。根据进度计划编制响应的设备供应计划，设备按工程进展的不同阶段顺利进场是保证工程按计划推进的前提。进度计划全面交底，发动所有施工人员实施进度计划，要使有关人员能够明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协

5、调一致。重视与用户单位的友好合作，除了准时参加甲方组织的例会外必要时应主动要求甲方主持召开现场协调会，作好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的配合工作，及时处理问题及排除各种矛盾，加强各薄弱环节实现动态平衡，保证施工计划的完成和进度目标的实现。同时考虑到：施工进度计划是表示各项工程的施工顺序、开始和结束时间以及相互衔接关系的计划。施工进度计划由集成商结合各厂商编制完成后，应提交给甲方、监理审查，待审查确认后即可付诸实施。在执行施工进度计划的过程中,接受甲方、监理的监督与检查。(4) 工期进度保证措施项目正式开始后，就必须监控项目的进程，以确保每项活动按进度计划进行，因此必须掌握实际进度，并将

6、它与进度计划进行比较。在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必须采取纠正措施以维护进度的正常进行。有效项目进度控制要掌握以下几个方面：1）项目控制过程的执行步骤；2）确定实际进度完成情况对项目进度的影响；3）将项目变更融入进度计划；4）计算更新后的进度计划；5）控制项目进度。(5) 科学组织施工为确保本工程按期完工，我方选派年富力强的工程技术管理人员组成项目管理部。项目管理部的主要管理者均是我方从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。(6) 加强施

7、工进度计划管理我方将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我方对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目管理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题,并根据计划完成情况

8、对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。包括：1)项目施工经理每周工作计划表项目区域经理每周星期五向项目经理提交下一周工作计划表。项目经理结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。2）施工队每日工作进度表施工队长必须掌握施工队每日的工作进度，每E1提交上一个工作日的工作进度汇报，供项目区域经理现场督导与跟踪。3）特殊情况下的工作计划表特殊情况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的工作，项目负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时做出反应，此时应调整工作计划。4）工程进度报告每周提交工作总结报告及下周工作计划，针对项目某一阶段对工

9、程进度详细的汇报。(7) 组织有力的施工队伍我方将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我方专业队伍为我方在多个项目中已创立名优工程做出突出贝献。在劳动力的需求量上，我方将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度,开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。(8) 加强质量控制，保证计划执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。(9) 加强协调及沟通我方一贯重视与业主、顾问、监理、设计等部门之间的协调及沟通，

10、融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我方将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题，提早做出样板间，以便能够早日把做法和标准确定。(10)加强对节假日、恶劣天气的提前准备对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。(11)组织各工种进行流水施工根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业,在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。(12)加强施工过程的监控分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底

11、(安全、质量、技术、进度)，施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。(13)加强对工程的预控、预测针对工程的特点，进行方案研论，在各分项开工前完善施工方案(技术、质量、安全)，使工程有保障(安全、质量)措施，确保计划兑现。(14)掌握现场施工实际情况在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。进度计划的检查

12、方法主要采用对比法，即将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差,以便调整或修改计划。最好是在图上对比。鉴于弱电系统安装工程进度受较多的非乙方因素干扰，故公司主要采用的是横道计划检查：双线表示计划进度，在计划图上记录的黑线表示实际进度。(15)做好施工过程中的更改控制系统工程的实施过程中，遇到的各种变数比较多，所有这些变化和更改，大都会影响到项目实施的进程和进度，所以必须对施工过程中的更改加以控制，以确保项目按时、按合同要求高品质地完成。系统工程实施过程中的更改控制必须按照正常的处理程序操作，具体如下：a)由项目更改提出方提交项目内容更改申请表b)讨论项目内容更改申请c)达成项目内容更改决议d

13、)执行项目更改决议(16)调度工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源;控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备;传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。(17)尽量避免“赶进度”现象“赶进度”现象在施工中经常会出现，不管因为什么原因，都会对项目的质量、工程各专业间的配合造成影响。在“赶进度”过程中，施工会出现偷工减料，安全会被忽视,质量检验得不到保证，造成严重的质量隐患，这对系统

14、将来的运行和维护带来许多麻烦。在可能的情况下，采取一切有效措施，尽量避免“赶进度”现象的发生。(18)合理的奖惩制度实行奖罚制度，施工班组开展劳动竞赛，采用双班、加班或轮班制，保证连续施工，提高劳动生产率。1.4. 质量保证措施加强推行全面质量技术管理，进行全员质量意识教育，提高全员质量意识。建立质量保证体系。从组织机构上保证，建立健全质量保证体系；从制度上保证，按规范要求，完善各工序，各专业工种的各种检测规范和要求，并切实贯彻执行，落实到人；从检测试验，检测设备上保证，从奖惩制度上保证，认真贯彻执行国家规范、操作规程和各种标准，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作。对每一工序分项工程的施工质

15、量应严格进行检查，合格后按监理程序请监理工程师验收认可，并做好隐蔽工程验收,才能进行下一工序施工。各种不同材料必须按规格、品种，分别整齐堆放，不得混杂，加强原材料检验工作，严格执行各项材料的检验制度，所用的设备和材料应有出厂合格证和测试报告、施工记录、检测等资料。测试设备事先检查，定期校对，测量结果必须符合规范标准。各分项、分部工程完成后，应进行质量自检。质量自检不合格时应自行返工，自检合格后向建设单位提交自检报告、并通知建设单位进行验收。任何工序、分项工程只能在上道工序施工完成、经验收合格后，才能进行下一道工序的施工。所有的隐蔽工程均应通知监理单位进行隐蔽验收，并在验收记录上签认后，才可进行覆盖和继续施工。1.4.1. 质量计划编制质量管理计划描述了项目质量管理体系即组织结构、职责、程序、工作过程，以及建立质