道路综合改造项目监理服务方案（纯方案69页）.docx

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1、技术文件2第一节项目实施方案21.1.1.工程概况21.1.2.监理范围、监理内容31.1.3.监理工作依据、监理工作目标71.1.4.监理机构设置、人员配备及进场计划、监理人员岗位职责91.1.5.监理理念131.1.6. 监理工程质量保证措施（工程质量控制）141.1.7. 工程造价控制211.1.8.监理进度保证措施（工程进度控制）281.1.9.合同与信息管理331.1.10.组织协调401.1.11.安全生产管理471.1.12.监理工作制度501.1.13.相关服务工作规划551.1.14.工作重点难点及解决措施61第二节拟投入的监理试验、检测仪器及办公设施69技术文件第一节项目实

2、施方案1. 1.1.工程概况1.1.1.1. 项目具体实施情况彭场大道二期综合改造项目（彭场大道中段改造工程）施工阶段及保修阶段的全部监理服务工作内容，从项目启动、前期工作配合到工程竣工验收合格、保修期和结算审计结束的监理工作。1.1.1.2. 项目对施工人员、机械及规范施工的控制措施（1）注重施工人员培训施工人员是一项工程完成的重要组成，想要工程更好的完成，一味的严加督促并不是确保工程顺利完成的好方法。监理人员在平时施工期间应积极宣传质量安全的重要性，明确指出质量不合格会给人们所带来的生命威胁，提高每位施工人员的安全意识。同时监理人员在工地例会上应注重要求培养工人质量安全意识,让所有人员对道

3、路工程建设都有一个认真、负责的态度，对施工每一环节认真对待，促进工程高质量完成。（2）加强机械设备安检，严格监控材料选购建筑材料的选择是确保工程建设质量的关键，监理工程师只有严格的督促材料选购人员选择正规、符合要求的建筑材料，同时监理工程师还要对建筑施工使用的机械设备进行严格安检，避免机械设备问题给工作人员带来伤害，机械设备的良好运行能保证施工进程。此外监理人员在施工前应根据项目的基本情况、场地情况和施工规模做好经费预算，选择设备应确保施工正常进行，有良好的工作性能，才能促进工程高质量完成。（3）加强对施工部署、人员调配审核施工部署的科学性、合理性直接决定了工程是否能够按时完成，只有切实做好施

4、工部署工作才能确保工程更好的完成。同时，人员调配工程需要监理人员和承包商共同调控，确保核心技术人员最大限度的有效应用，减少人才浪费是人员调配的重点。其次，在施工人员临时或长期调控中，每一项小环节监理人员都要充分考虑。所以建立人员必须有制定出构建出一个宏观框架，随时对工程施工部署与人员调控进行严格审核，及时发现不合理情况，并及时根据工程施工情况及时调整，确保施工有序进行。(4)规范施工工序工程施工的每一道工序都必须经过监理人员的严格监管控制，保证质量。在开始施工前，作业层的技术人员应做好工序规划并制作样板，监理人员对样板进行严格审查，确定工序是否合理，是否存在工序增加或缩减问题。对于易出现问题的

5、工序，应制定出详尽的计划，质量标准明确到技术人员。监理人员应重点把控施工工序中的薄弱环节和重点环节，及时调整质量控制点和工序中心。施工时严格遵守专业检查、互检和自检方针，监理工程师仔细填写三检表，对每道工序中出现或存在的潜在问题进行详细记录，以便他人进行比对、修正，进而提升施工质量。(5)严格控制后期工程验收工程施工完成后，后期检测验收工作也非常重要，监理工程师必须予以足够重视。严格根据验收标准进行测量，同时协助政府相关部门进行工程质量评价。在检测验收时如果发现不合格的项目，应立即停止其他项目检测，对存在问题项目进一步确认，并对该项目有关项目实施复查，避免发生质量疏漏，督促建造商重建。缺陷修复

6、后再进行二次验收，直到所有项目均符合要求为止。工程能否高质量完成，后期工程验收结果是评价质量的唯一标准，所以建立人员必须对后期验收工作高度重视。1.1.2.监理范围、监理内容1.1.2.1.监理工作范围我司将依据监理合同委托的权限，根据该工程的施工承包合同、国家及有关部门的规定，依法对工程进行施工准备期、施工期、竣工结算期、质量保修期全过程监理服务及工程竣工结算审核及协调等相关工作全过程监理，监理工作包括投资控制、进度控制、质量控制、信息管理、合同管理、安全生产文明施工等管理和现场协调工作，对工程实施事前、事中、事后监控，为工程如期保质完成提供优质服务。1. 12.2.监理工作内容 、施工准备

7、阶段的监理工作为确保各项工作顺利进行，达到预期的目的，现制定本前期工作计划，以便按部就班地进行，及取得业主方、施工单位等方面的配合、支持。一、随时掌握各有关部门情况，包括手续办理、施工准备等。监理进场前每天有人到工地至少一次。二、组建项目监理部，确定人选，包括业主方派出的协助监理人员。明确岗位、职责，进行授权，岗前培训。三、提交业主方应提交的监理方的资料目录给业主方。四、由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会，包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。五、协助业主与承建商签定施工承包合同。六、跟进各项报建工作的进展情况。七、提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。八、向施工单位

8、索取施工组织设计及方案、施工进度计划、材料机具进场计划，进行审查、审批。九、监督材料机具的进场情况。对进场材料进行外观检查、合格证、认证书等资料检查，进行见证取样、送检。十、监督现场布置情况（工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置，特别强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必须硬底化、分隔，生活用电必须使用36V安全电压）。十一、督促施工单位办理有关报建手续（施工报建、安监报建、特殊工序施工报建等）。十二、督促施工单位委托试验室做混凝土配合比设计，监督施工单位根据初步配合比设计报告进行现场试配，磅秤设置，装料秤量，斗车标记。十三、熟悉图纸，组织进行设计交

9、底、图纸会审，整理记录。十四、约请规划部门放线，设置控制桩，确定引用水准点，设置现场水准点（用于标高控制和沉降观测）。十五、复核单体放线及桩位。十六、分包单位（桩队）及人员资质审查。十七、要求桩队对单体轴线及桩位进行复核，以免发生质量纠纷。十八、督促、参与施工技术交底。十九、要求桩队提供桩尖样品、桩身焊接样品，由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板，用于对比检查。二十、审批开工报告、工序开工报告。 、施工阶段的监理工作内容 项目投资控制内容：（1）审查施工图预算，确定本工程项目总投资控制目标；（2）协助业主审核工程进度款，协助业主进行工程结算；（3）对设计、施工、工艺、物料和设

10、备进行多方面的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高项目经济效益的潜力；（4）审核、计算各类索赔金额，报业主审批；（5）分析设计变更对投资的影响等，及时报业主。（6）按时向业主提供投资控制月报、周报。 项目质量控制内容：（1）确定本工程项目质量要求和标准（包括施工和材料多个方面）；（2）审批承建商进场的物料、成品、半成品及设备质量；对施工质量进行严格把关，及时组织分部分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签证，以及竣工验收；（4）审核合同文件中质量条款；（5）对工程中出现的质量问题、安全隐患组织相关单位进行及时处理；（6）协助业主对承建商选择的分包单位进行资格审查，并审核承建商的质量保证体系；按时向

11、业主提供质量控制月报、周报。 项目进度控制内容：（1）编制项目总进度计划，并在实施过程中控制其执行；若有必要进行调整；（2）审核承建商提交的各阶段、各年、季、月、周进度安排计划，并控制其执行;（3）审核施工方和物料、设备供货商提出的进度计划并检查、督促其执行；（4）按时向业主提供进度控制月报、周报。 项目合同管理内容：收集各类合同样本，掌握各类合同的主要内容；协助业主确定本工程项目总包、分包、材料、设备的采购的合同结构；进行与本工程项目有关的各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行情况的检查，并提交合同管理的各类报告；（4）协助业主处理与本工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜； 项目信息管理内容：（1

12、）建立本工程项目的信息编码体系，按业主方、监理方、总承建商、设计方、材料与设备为主系统建立信息系统；（2）运用电子计算机进行本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理，随时向业主提供有关工程管理的信息服务，并定期提供监理报表。建立会议制度，作好会议记录，及时签发会议纪要；（4）督促设计、施工、材料和设备供应单位及时整理工程技术经济资料。 项目组织协调内容：组织协调业主和各参与本工程建设单位之间的关系，协助业主处理有关问题；协助业主向各建设主管部门办理项目报建等各类审批手续；（3）协助业主处理各种与本工程建设有关的纠纷事宜；（4）经常组织各类碰头会、协调会，化解矛盾解决问题。 项目安全控

13、制内容：（1）监督承建商严格按照国家和省、市各项安全生产规定进行施工，杜绝重大伤亡事故；定期检查各承建商的安全措施和现场安全情况；向业主提供安全文明施工月报、周报。3、保修阶段的监理工作内容 保修阶段的主要监理内容：负责组织检查工程状况，参与鉴定质量方面出现问题的责任，督促承建商回访，保证工程的正常使用。 保修阶段的实施：(1)保修期内若发现工程质量缺陷，业主应及时通知总监理工程师，由监理工程师组织业主、设计单位、承建商及有关各方确定质量缺陷的事实和责任，必要时，可建议业主邀请质量监督机构及具有相应资质的专业部门参与。(2)在质量缺陷责任确定后，监理工程师应要求责任方提出缺陷的处理方案,审批并

14、监督方案尽快实施。(3)若缺陷处理方案不能得到及时实施，监理工程师应书面通知业主，并建议由其他承建商完成上述工作，其处理的费用应依据合同有关规定处理。(4)如果在保修期内没有出现质量缺陷或虽出现质量缺陷但经过处理后未发现新的缺陷，总监理工程师应在保修期结束之后及时签发解除保修期质量责任证书给承建商并抄送业主。(5)保修责任解除后，总监理工程师及时向业主签发退还剩余保留金或保函的证明文件。1.1.3.监理工作依据、监理工作目标1.1.3.1.监理工作依据根据本工程的特点和工程内容，我司将严格按照下列规范、规程、标准和国家、地方及行业主管部门的有关法律法规开展监理工作。(1)建设工程监理规范(GB

15、50319-2013)(2)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013)(3)工程测量规范(GB50026-2007)(4)城市绿化工程施工及验收规范(CJJ82-2012)(5)建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2012)(6)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)(7)建设工程施工现场供用电安全规范(GB50194-2014)(8)业主确认的所有施工设计图和指令、施工组织设计。(9)国家颁布的有关工程建设的法律、法规、政策。(10)国家、湖北省、仙桃市关于开展建设监理、施工监督的有关规定。（H）建设单位与监理单位签订的工程建设监理合同及其补充文件。（12）建设单位与设计单位签订的设计合同及其补充文件。（13）建设单位与施工承包商签订的施工承包合同及其补充文件。（14）业主与本工程建设各方签订的有关补充协议文件。（15）现行国家、部门（行业）和地方的有关的房屋建筑与安装工程等设计规范、施工规范以及施工质量验收规范、试验及检测规程、施工质量验收统一标准等。（16）工程实施过程中经建设单位、监理单位、施工承包商三方协商后