建设工程施工现场质量创优制度文件汇总大全.docx

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1、建设工程施工现场质量创优制度文件汇总（1）质量责任制度1.项目经理的质量责任制项目经理是工程项目实施的最高领导者和执行者，对工程质量终身负责；严格执行国家有关法规、条例、条文、规范、施工操作规程及各项技术规定和质量标准，按照施工图和施工组织设计要求精心组织施工；根据企业的质量目标，建立、完美项目经理部质量管理体系，并确保体系的贯彻执行；组织或参与施工组织设计的编制，由上级技术负责人审批。制定实现项目质量目标的措施，并分解到项目的有关责任人员，确保贯彻执行；建立精干的项目质量管理机构和相关的职能部门，制定项目各项规章制度，明确各职能部门和人员的责任和权限，并经常予以督促检查；要进行全员质量意识教

2、育，特别要经常组织项目的管理人员和班组长学习国家法律、法规、标准、操作规程和企业的各项规章制度；接受建设、监理、设计和上级等有关单位和部门的检查，虚心听取意见，特别要正确对待指出的问题，并认真进行整改；负责解决施工中出现的一般质量问题，并分析原因，从严要求。项目出现质量事故要及时报告，并积极配合上级主管部门对事故的调查、分析、处理；组织或参与项目经理部定期的质量检查，研究项目上存在的质量问题和改进工程质量的措施和方法，制定整改的措施，并确保整改得到落实；负责组织顾客满意度调查和项目竣工后的回访工作。2.项目技术负责人的质量责任制项目经理部技术负责人对工程质量负技术领导和管理责任。严格执行国家有

3、关质量方面的方针、政策、法规、条例、强制性标准和上级有关批示精神；协助项目经理建立、完美质量管理体系，抓好分管的技术管理方面的工作，确保体系的正常运转；参与或编制施工组织设计。应确保施工组织设计中质量技术措施安全可靠、全面、科学、先进、合理；主持工程图纸会审、设计交底和施工组织设计交底，确保施工组织设计的顺利贯彻执行；经常对施工组织设计执行情况进行检查，遇有变化和其它特殊情况需要对施工组织设计进行调整或修改的，要及时作出补充施工组织设计，并报原批准人审批后，予以认真贯彻执行。抓好项目工程质量控制资料及技术资料的管理，及时收集整理工程项目中各种质量技术资料，并建立相关的台账，做到准确、真实、可靠

4、，确保工程原始技术质量资料完整无缺；负责对项目技术管理人员和技术工人的教育和培训工作；负责工程定位测量复核计量等过程控制管理，并组织对原材料及配合比、预制构件、半成品的试验、检验工作。组织或参与项目的定期质量检查，发现不合格和隐患要及时提出制定纠正和预防措施，并组织实施；负责解决项目上出现的一般质量问题。项目出现质量事故要积极配合主管部门对事故的调查、分析、处理。3.项目工程质量管理部门的责任制项目经理部工程质量管理部门（人员）对工程质量负直接管理责任。严格认真地执行中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例工程建设强制性标准条文、规范、操作规程和上级有关指示等有关质量方面的规定；按照施工组织设

5、计提出的质量目标，督促有关人员按照目标分解的要求做好工程中每个过程、每个环节、每道工序的工作，做到认真，兢兢业业，一丝不苟；负责检查施工过程中各个环节和各工序的工程质量，认真执行自检、互检、交接检，即“三检”制度。发现未按照施工图纸、施工验收规范和操作规程施工的要及时制止和纠正并向项目经理汇报。不准降低标准，不准撤离职守；参加项目经理部组织的定期质量检查以及检查情况的分析，并负责对整改措施的落实，写出检查总结，确保整个检查资料的完整；经常组织班组学习规范、标准、操作规程和专业技术知识，提高职工的业务素质；参与解决施工中出现的一般质量问题和技术问题，发生质量事故应积极配合上级主管部门对事故的调查

6、、分析、处理；及时督促项目上各相关部门（人员）建立相应的台账，以及与质量方面有关的资料，必须确保其资料的真实性、准确性和完整性；负责做好隐蔽工程的检查验收和分项、分部（子分部）工程及单位（子单位）工程的质量评定前的准备工作，确保项目一次交验合格；负责监督或参与项目上使用的各项原材料、半成品、构配件、设备等试验和检验，并做到其资料与施工同步。5项目材料员工作职责对检测工具、检测设备定期检查，并按规定的检验周期退库送检。对发放的检测设备要保证其质量可靠。安排机具设备维修保养并作好记录，保证在库机具设备完好状态。妥善管理好工程材料，防止变形、变质和损坏，并定期进行检查。对材料的进货检验、保管、存放、

7、跟踪等全面负责，把好材料关，做到不合格品不接收，不合格品不发往工地，对发出的材料正确性负责。负责材料、计量器具及施工机具的质保资料、试验报告及检测报告的收集、报审、整理、立卷工作。所有材料应建账、挂牌，做到账、卡、物三相符。建立钢筋、水泥材料跟踪记录。6.试验员质量职责试验人员必须经培训考试合格取得上岗证后，才能在指定岗位上进行试验工作。 试验人员要依照标准、操作规程、合同要求等进行试验检测工作，工作要精益求精，数据要真实可靠，对试验数据负责。 试验设备要按照设备仪器管理制度的有关规定执行。 试验设备有故障或过期未标定不得投入检测工作。 保持设备运行完好率,试验室的环境、温度条件符合检测工作的

8、要求。 读取数据与记录数据必须按有关标准规定的检测方法与步骤进行。 对试验所得数据进行可靠性分析,如实准确填写在试验记录中。 检测报告是判定原材料、半成品、成品质量主要依据，要履行审核手续，签字齐全后对外发出。发出后必须留一份存档备查。 试验室内设备、安全、卫生等应设专人管理。 做好实验台账。（2）质量教育培训制度1、为提高员工的质量素质、业务水平，更好地为客户服务，特制定本制度。2、项目技术质量部负责企业员工质量教育、培训和考核工作。培训教育原则：既重现业务素质教育，又重现思想素质教育；既重现理论学习，又注重实践运用；既有数量指标，也有质量指标，也考虑群体功能的优化。3、培训方法：集中培训与

9、个别培训相结合；项目部与施工管理部、试验室、技术质量部等部门培训相结合；采取由浅入深，普及与提高相结合，理论与实践相结合。4、技术质量部根据项目部制定的年度质量教育培训计划合理安排全年的质量教育、培训工作，并建立职工质量教育培训档案。5、企业新进人员上岗前进行质量教育、培训，主要讲解企业质量管理制度、岗位标准操作规程与岗位职责，各类质量台帐、记录的登记方法及公司的质量方针目标，质量与微机管理以及项目有关工程的质量方面的法律、法规等。培训结束，根据考核结果择优录取。6、当项目因施工需要调整员工转岗时，转岗员工，为适应新工作岗位需要进行质量教育培训，培训内容和时间视新岗位与原岗位差异程度而定。7、

10、教育、培训工作考核中成绩不合格者，所涉及到的部门或人员按项目有关规定处理。（3）工程质量验收程序和组织制度1、检验批验收：检验批是项目工程质量管理的最小单元，由生产班组长首先对负责的检验批进行过程质量控制和半成品完成的质量检查与报验。由分管项目工种、检验批的质量员、工长，对施工过程进行质量监督与控制，并对上报的检验批进行三级质量验收评价，报请项目经理复核。然后由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。2、分项质量验收评定：按照国家建筑工程有关质量分项的子项要求，参照有关质量评价验收的具体规定，由项目质量员、项目技术负责人对各具体分项进行检查评价合格

11、后，报监理工程师，由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。对于分包项目，由分包单位质量员、项目负责人报请总包单位质量员复验，提交监理工程师验收复核。对于监理工程师复验结果有不合格的项目，由项目工长督促班组长、分包单位认真落实整改，合格后再次进行报案程序。3、分部(子分部)工程：项目质检员，汇总分项质量评定资料，提交项目负责人，并经复查整理后，报请监理单位，由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织施工单位项目质量负责人和技术、质量负责人等进行验收。地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关

12、分部工程验收。（4）隐蔽工程验收制度1、凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。班组自检完成后附工程报验草签单，报项目部质检员组织验收，项目部质检员验收通过后由项目质检员通知现场监理及业主三方现场验收并完善草签手续，以三联单形式返回项目内业资料员进行整理，项目内业资料员在24h内整理完毕后，报监理及业主会签正式资料。2、隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽工程经三方共同验收后，应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽检查记录由该项工程施工负责人填写，质检员和监理单位代表共同会签。3、不同项目的隐蔽工程，应分别填写检查记录表，一式五份，建设单位、计划、经营部门各一份，自存二份归档。（5）工程质量检查制度

13、1、项目经理部每月组织一次单位工程的质量大检查，由项目经理或副经理牵头，项目技术负责人、工长、施工员、质量员及班组长参与。检查结果详细记录，由质量员负责整理存档，对工程质量隐患下发整改通知，并限期、定措施整改，并及时召开检查讲评会，奖好罚劣。2、项目质量员必须每周定时对工程质量进行抽查实测。做好测量记录，并督促检查各班组是否按施工程序施工。包括材料的选用、配合比是否按操作规程施工等内容。对查出的不符合国家验收规范的部位及时下发整改通知返工，限时整改并将整改情况记录清楚。3、质量员应坚持每天对工程质量进行跟踪巡查，对各工种要进行必要的现场指导，对违反操作程序、不重视质量的行为要加以制止，工程质量

14、上出现的不良现象及时给予纠正，将质量事故消灭在萌芽状态。4、班组质量员应每天工作前对其组员进行班前质量交底，并督促检查每天的质量情况，及时向上级汇报。（6）工程质量例会制度1、目的为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。2、会议召开时间质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。其中周例会由项目总工负责于每周四09:00组织召开；月例会由项目经理于每月25日上午09:00组织召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开。3、参加人员项目经理：XXX生产经理：XXX项目总工：XXX质量员：XXX安全总监：XXX专业工长：XXX劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员4、会议内容（1）例会要包括以下内容：总结前次例会质量问题的解决及落实情况；分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，针对现场存在的问题提出控制和整改措施；针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点；解决需要协调的有关事项；各相关专业负责人提出各自专业的注意事项；提出总结性要求及其他有关事宜。（2）项目经理或技术负责人根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。项目部每月由项目经理或执行经理，生产经理组织召开项目部质量例