建设工程施工现场管理制度汇总大全.doc

上传人:w** 文档编号:97244 上传时间:2023-03-06 格式:DOC 页数:36 大小:96KB
下载 相关 举报
建设工程施工现场管理制度汇总大全.doc_第1页
第1页 / 共36页
建设工程施工现场管理制度汇总大全.doc_第2页
第2页 / 共36页
建设工程施工现场管理制度汇总大全.doc_第3页
第3页 / 共36页
建设工程施工现场管理制度汇总大全.doc_第4页
第4页 / 共36页
建设工程施工现场管理制度汇总大全.doc_第5页
第5页 / 共36页
建设工程施工现场管理制度汇总大全.doc_第6页
第6页 / 共36页
建设工程施工现场管理制度汇总大全.doc_第7页
第7页 / 共36页
建设工程施工现场管理制度汇总大全.doc_第8页
第8页 / 共36页
建设工程施工现场管理制度汇总大全.doc_第9页
第9页 / 共36页
建设工程施工现场管理制度汇总大全.doc_第10页
第10页 / 共36页
建设工程施工现场管理制度汇总大全.doc_第11页
第11页 / 共36页
建设工程施工现场管理制度汇总大全.doc_第12页
第12页 / 共36页
建设工程施工现场管理制度汇总大全.doc_第13页
第13页 / 共36页
建设工程施工现场管理制度汇总大全.doc_第14页
第14页 / 共36页
建设工程施工现场管理制度汇总大全.doc_第15页
第15页 / 共36页
建设工程施工现场管理制度汇总大全.doc_第16页
第16页 / 共36页
建设工程施工现场管理制度汇总大全.doc_第17页
第17页 / 共36页
建设工程施工现场管理制度汇总大全.doc_第18页
第18页 / 共36页
建设工程施工现场管理制度汇总大全.doc_第19页
第19页 / 共36页
建设工程施工现场管理制度汇总大全.doc_第20页
第20页 / 共36页
亲,该文档总共36页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《建设工程施工现场管理制度汇总大全.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建设工程施工现场管理制度汇总大全.doc(36页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。

1、最新建设工程施工现场管理制度汇总大全(1). 建设工程项目管理人员岗位职责项目经理岗位职责一、项目经理是在建筑施工总承包单位负责人授权委托下全面负责项目工程建设管理的工作岗位;必须按规定取得相应执业资格和安全生产考核合格证书;合同约定的项目经理必须在岗履职,不得违反规定同时在两个及两个以上的工程项目担任项目经理。 二、项目经理必须落实公司安排的项目建设安全生产任务目标,对工程项目施工质量安全管理工作负责,负责建立质量安全管理体系,负责配备专职质量、安全等施工现场管理人员,负责落实质量安全责任制、质量安全管理规章制度和操作规程。 三、项目经理应严格遵守执行国家、部门、行业的法律法规、规范规定,必

2、须按照工程设计图纸和技术标准组织施工,不得偷工减料;负责组织编制施工组织设计,负责组织制定质量安全技术措施,负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案;负责组织质量安全技术交底。是项目施工质量安全第一责任人。 四、项目经理必须组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验,未经检验或检验不合格,不得使用;必须组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行取样检测,送检试样不得弄虚作假,不得篡改或者伪造检测报告,不得明示或暗示检测机构出具虚假检测报告。 五、项目经理必须组织做好隐蔽工程的验收工作,参加地基基础、主体结构等分部工程的验收,参加单位工程和工程竣工验收;必

3、须在验收文件上签字,不得签署虚假文件。 六、项目经理必须在起重机械安装、拆卸,模板支架搭设等危险性较大分部分项工程施工期间现场带班;必须组织起重机械、模板支架等使用前验收,未经验收或验收不合格,不得使用;必须组织起重机械使用过程日常检查,不得使用安全保护装置失效的起重机械。 七、项目经理必须将安全生产费用足额用于安全防护和安全措施,不得挪作他用;作业人员未配备安全防护用具,不得上岗;严禁使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质量安全的工艺、设备、材料。 八、项目经理必须定期组织质量安全隐患排查,及时消除质量安全隐患;必须落实住房城乡建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量安全隐患整改要求,在隐患

4、整改报告上签字。 九、项目经理必须组织对施工现场作业人员进行岗前质量安全教育,组织审核建筑施工特种作业人员操作资格证书,未经质量安全教育和无证人员不得上岗。十、项目经理必须按规定报告质量安全事故,立即启动应急预案,保护事故现场,开展应急救援。 36项目副经理岗位职责 一、编写项目部月进度计划。 二、编制项目部生产人员进退场计划。负责对施工现场劳动保护用品、安全防护用品、设备、设施进行检测和验收。对检查出来的隐患按“三交”实行整改与验收。 三、配合项目经理组织项目施工生产。 四、对分管的分项分部工程负责提供和维护良好的施工作业环境,确保施工安全、文明。组织进行新进场人员的三级教育,组织环境检查。

5、 五、协助项目经理合理调配生产资源,完成生产计划。 六、审核分管的分项分部工程的各种需用计划,审核设备周期性维护的计划。项目技术负责人一、直接向总经理负责,贯彻执行国家的技术政策,开展各项技术活动,积极采取技术措施,高速度、高质量、低消耗地完成施工任务,遵守集团公司的经营管理程序与各项规章制度。 二、主持审批、编制大型建设项目及结构复杂、施工难度大的特种工程的施工组织设计。审批分包单位上报的单位工程施工组织设计、有关技术文件和技术报告。负责审批技术管理系统有关文件及制度。 三、主持技术会议,研究和处理施工中的重大技术问题和安全操作问题,负责处理重大质量安全事故,并提出技术签定和处理方案。 四、

6、参与编制和执行公司的中、长期技术发展规划和技术组织措施。 根据发展需要,及时修改和完善项目部程序文件,接受总公司对管理体系进行的内审和外审。 五、负责项目部的质量和技术管理,确保项目部质量目标的实现;对出现的不合格品按程序进行追溯,分清责任,采取有效的改进措施。 六、组织施工组织的优化和经济技术对比分析,满足保证质量和降低成本的要求。负责对各专业编制的施工方案安全和技术措施进行审批,监督施工方案及安全技术措施的实施。 七、对组织施工组织设计方案的编制质量负领导责任。 八、组织指导正常施工中的技术管理和技术资料的完善及归档工作。参与指导建立与完善公司技术与质量管理数据库。 九、负责组织科技公关和

7、新技术、新材料、新工艺的推广应用;积极推进技术开发工作,组织领导新技术、新工艺、新设备、新材料的试用、鉴定和推广工作。 十、技术管理发展规划切实可行,科技公关和“三新”推广应用做到人员、经费、项目三落实。 十一、定期培训工程技术人员和技术工人,不断提高其专业能力和技术水平,使之满足项目部技术发展的需要。组织定期对工程技术人员的考核。 十二、负责制订年度内管理评审计划。十三、完成领导交办的其他工作任务。施工员(责任工长)岗位职责1、在项目技术负责人的指导下进行施工技术管理工作,并对所分管的施工技术和工程质量负责。 2、施工前,熟悉图纸,了解设计意图和质量要求,参与图纸会审和设计交底,并提出有关图

8、纸中的技术性处理意见,参与施工组织设计的编写,施工中严格按照图纸、规范和施工组织设计要求,精心组织施工。 3、根据施工总平面图,参与单位工程平面规划,组织机械设备、材料、成品和半成品的进场,搭设临设。 4、负责组织或会同有关人员,搞好抄平、放线工作。 5、负责施工过程的技术复核和资料的核定、整理并及时向有关人员提供(或保管、移交)。 6、编制月进度计划和工程用料计划,并负责对工程材料、试块(件)和成品的质量复查。 7、参加工程部月度质量检查,参与工程质量事故的调查分析,并按检查和处理意见负责整改。 8、根据图纸、规范、措施、方案、程序和操作规程来组织施工。 9、施工中要落实各项管理制度和完成上

9、级下达的各项经济指标,按图纸和设计要求,协同有关人员经常对材料质量、工程质量、安全生产、工序穿插、机具配备和劳动力组织进行检查,并协同有关人员组织好隐蔽工程验收工作,发现问题及时解决。 10、对工程变更部分做好原始记录,会同预算员按单位工程及时做好工料核算和分析工作,参加工程估算。并组织班组进行工料分析,开展班组核算工作。 11、会同有关人员做好竣工检查,高标准、严要求地按国家规范标准交付使用,并做好回访保修工作。 12、各工长直接负责本专业工程的机具、场容、劳动力的组织、协调工作。 13、负责相关专业的施工组织和施工管理;监督施工进度计划的有效实施。 14、会同技术部相关人员编制本专业工程施

10、工方案及工程所需材料申请计划;材料申请数量不得粗估冒算,力求准确,减少对项目不必要的开支和损失。 15、负责制订限额领料措施,材料合理使用措施,材料节约措施。16、对班组进行技术、质量、计划、文明施工、职业健康、安全生产、环境保护交底工作,并追踪检查落实情况;督促班组开展“三检活动”做好活动记录,发现问题及时解决,并做好施工日志。 17、负责现场成品质量保护工作的实施、落实和执行。 协助预算员做好本专业施工预(结)算书的编制工作。 18、负责专业施工材料、设备的进场验收工作。 19、加强安全管理,有权制止违章作业和拒受违章作业的命令。 20、必须凭有效的施工图纸及设计变更工作内容、布置生产任务

11、。 21、负责对工程队所完成工程量的复合签认工作。 22、负责现场技术复核工作,并完成各分项工程的报验工作,工程竣工时对移交资料的准确性、完整性和可追溯性负责。 23、加强本专业材料的平面布置和合理码放,防止因堆放不合里造成的损失和浪费及影响场容场貌。 24、加强场容管理,督促班组工完场清,不得浪费材料,对施工操作人员使用的操作平台及操作架及其他,工具要经常检查,消除安全隐患。 25、负责本专业计量工作和计量器具的管理。 26、负责现场临时用水和消防保卫工作。 27、对所属人员的安全生产、质量、进度、文明施工直接责任。 28、参加项目一体化管理体系的考核,对存在的问题及时纠正,识别、评价、更新

12、项目施工环境因素、危险因素及重大的危险因素,并对其运行过程实施检查并记录。安全员岗位职责 1贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定,搞好安全生产,督促检查基层对安全技术各项措施和安全操作规程的实施情况。 2积极参加公司项目月、季、年安全生产的安全检查,坚持不定期的巡回检查,对违章指挥和违章作业要及时制止,对违反操作规程作业,要责令纠正。 3.对项目部全部危险源的识别、主要危险源的确定和造册以及防范措施的制订、监督、检查和因此而产生的不合格项的认证、整改、复查承担责任。 4对各施工作业点进行安全检查,掌握安全生产情况,检查出的安全隐患及时提出整改意见和措施。制止违章作业和指挥,遇到严重险

13、情,有权暂停生产,并报告主管领导。 5组织和指导安全活动工作,及时汇报安全活动情况,坚持安全工作的奖惩制度。 6经常对职工进行安全教育,督促有关部门发放个人防护用品和保健用品。 7发生工伤及未遂事故做好现场保护、抢救工作,并立即上报,如实反映事故情况。 8参加事故的调查分析和重大事故的处理,协助基层提高整改措施,并负责督促其按期完成。 9坚持安全生产的各项制度,做好各项安全事故的资料搜集、整理、登记工作,按时报送安全生产的有关报表。 10负责项目部的安全系统、安全设施、劳防设施、安全措施及制度的建立健全和监督检查,参与制订主要危险源的防护控制措施,对不合格项有监督、整改、复查和评价的责任。对项

14、目工程施工现场出现安全防护设施、劳动保护用品的不到位或不合格、安全防护措施不落实、安全交底无可操作性现象及时进行纠正。 11.严格依照消防安全管理制度协助职能上级健全集团公司范围内消防系统消防设施消防措施,并予以落实和监督检查,制订本项目部主要危险源中有关消防部分的安全防护措施,对不合格项负有监督、改正、复查、评价的责任。 12负责进行集团公司有关消防方面危险源的识别、主要危险源的确定和造册以及防范措施的制订监督检查和因此而产生的不合格项的认证、整改、复查;对消防设施定期检查和试验,以确保其运行时有效承担责任。 13协助有关部门搞好环境卫生,改善劳动条件。会同有关部门搞好特殊工种工人的安全培训

15、和考核。 14完成相关部门布置的其他工作。材料员岗位职责 1.熟悉材料采购、保管、使用。懂得物资管理相关知识,经专业考核合格后,方可上岗。 2.能根据材料预算,及时掌握市场信息,编制月度采购计划、用款计划,经审核落实后进行实施,编制材料报表。 3.负责办理材料入库、下发、记帐及结算等有关业务手续 4.定期(月或季)编报材料采购报表,分析采购价格及管理费用的开支,努力降低采购成本。 5.坚持“三比一算”的原则,即比单价、比质量、比运距和采购成本核算,正确选择进货(订货)渠道,“先看后定”。 做到采购及时,就近采购,直达供应,精打细算,先算后用,点滴节约,尽量减少周转环节,降低材料成本。 6.认真签约履行合同,及时、准确保质地供应。 7.能坚持“六不”采购原则:无计划不采购,质量不好不采购,超储备不采购,价格超过规定未经领导同意不采购,违反财务制度和国家有关物资管理规定不采购。 8.能对甲供“三材”严格把关,钢材一定要符合国家标准,质保书要完成齐全,木材要加强验收,保证木材的出材率和利用率,水泥必须保质保量,须经过试验鉴定后方能使用。砖、瓦、砂、石能根据进场用料申请单,落实货源。 9.能运用物量消耗限额和定额消耗限额,

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 技术资料 > 其它资料

copyright@ 2008-2022 001doc.com网站版权所有   

经营许可证编号:宁ICP备2022001085号

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有,必要时第一文库网拥有上传用户文档的转载和下载权。第一文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第一文库网,我们立即给予删除!



客服