人力资源公式汇总.docx

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1、人力资源规划1、编制人员需求计划：计划期内员工补充需求量二计划期内员工总需求量-报告期期末员工总数+计划期内自然减员员工总数2、转换比率法企业经营活动规模的估计方法是：经营活动=人力资源的数量X人均生产率销售收入二销售员的数量X每位销售员的销售额产出水平二生产的小时数X单位小时产量运行成本二员工的数量X每位员的人工成本等3、员工总量需求预测方法：其计算公式为：计划期末需要的员工数量二（目前的业务量+计划期业务的增长量）/目前人均业务量X（1+生产率的增长率）4、定员定额分析法：N表示人力资源需求量；W表示企业计划期任务总量；q表示企业定额标准；R表示计划期劳动生产率变动系数，R=R1+R2-R

2、3o其中R1表示企业技术进行引起的劳动生产率提高系数；R2表示经验积累导致的生产率提高系数；R3表示由于劳动者及某些因素引起的生产率降低系数。A工作定额分析法公式：N=Wq（1+R）B岗位定员计算公式：定员人数二岗位班作业平均体力劳动时间总和/岗位作业时间标准C设备看管定额定员法计算公式：设备看管定额二岗位作业时间标准/看管单台设备班平均耗费的体力劳动时间定员人数二计划需要同时开动的设备台数/设备看管定额D劳动效率定员法计算公式：劳动定额二（测试期班平均工作任务总量X岗位作业时间标准）/班平均体力劳动时间总和定员人数二计划期班平均工作任务总量/劳动定额E比例定员法计算公式：定员比例二（标志物数

3、量X岗位作业时间标准）/班平均体力劳动时间总和5、按劳动效率定员：要计算某个工种定员人数，通常利用一下公式进行核算：（1） 定额完成率=实际完成定额工时总数/实作工时总数（2） 实作工时总数=制度工时总数一缺勤工时总数一非生产工时总数一停工工时总数+加班加点工时总数或者=制度工时总数X工时利用率+加班加点工时总数（3） 工时利用率=作业率X出勤率（4） 出勤率=出勤工时/制度工时（5） 作业率=实作工时/出勤工时需求人数=计划定额工时总数X（1+废品率）/2008X出勤率X作业率X定额完成率最后一个公式是定员的最终公式，其中2008是每年每个员工满额的制度工作工时数培训I与开发1、最优化原则计算公式为：优化程度=培训效果/时间2、培训项目成本受益分析公式：培训成本包括直接成本和间接成本投资回报率=培训项目产出/培训项目投入X1O0%投资回报率=培训项目收益/培训项目成本*100%或者：投资净回报率=（培训项目收益一培训项目成本）/培训项目成本*100%劳动关系管理