电建公司现场管理-员工岗前培训程序.doc

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1、项目管理文件火电建设公司员工岗前培训程序（版本：1）前 言本规定描述了电厂项目员工岗前培训管理要求。本规定起草人：本规定会审人：本规定审核人：本规定批准人：本规定于X年X月X日发布，自发布之日起实施。员工岗前培训规定1 范围本程序适用电厂项目所有员工，包括公司职工、印尼劳务工。2 职责2.1 项目分管领导主管项目员工岗前培训工作。2.2 一般要求技术管理岗位需进行项目程序文件的培训，印尼劳务工（主要指技工）需进行安全、环境、质量体系以及技术规范、规程的培训，其中安全、环境体系、质量体系由项目质安部负责宣贯，技术规范、规程、技能培训考核由工程部和分包单位共同参与实施，工程部负责对工程分包单位进行

2、岗前培训的监督和检查。2.3 项目经营部（人力资源）负责组织岗前培训的开展，提供岗前培训的人力资源管理技术支持，根据岗前培训鉴定表或签到表开具新进员工的上岗通知单；组织各部门对工程分包单位进行岗前培训进行的监督和检查。2.4 项目各分包单位须按项目岗前培训程序要求建立内部员工岗前培训程序，并接受项目相关部门的监督和检查。3 岗前培训流程3.1 各部门、单位有新进员工后，确定培训需求，项目经营部（人力资源）通知用人部门、单位组织实施上岗前培训。3.2 部门负责人或单位主管培训的人员应确定适应性培训计划，并组织实施。3.3 培训方式的使用，项目各单位、部门可采取灵活多样培训方式，如自学、部门集中学

3、习等方式；劳务工一般采取集中授课的形式，少量的可以采取各部门轮转学习的形式。3.4项目经营部（人力资源）应提供相应的业务支持，并对培训进度进行监督。3.5 培训完毕后，各部门、单位将适应性培训鉴定表反馈给项目经营部（人力资源），项目经营部（人力资源）根据鉴定表确定是否开具上岗通知单。4 培训资料管理4.1项目经营部（人力资源）对岗前鉴定表和上岗通知单做好存档工作。附录A：岗前（管理技术）培训鉴定表附录B：岗前（劳务工）培训鉴定表附录A项目岗前（管理技术）培训鉴定表No: 年 月 日工号姓名单位(部门)岗位工种来自项目相关程序文件宣贯需了解的程序：掌握情况需掌握的程序：掌握情况签名附录B项目岗前（劳务工）培训鉴定表No: 年 月 日工号姓名单位(部门)岗位工种来自项目各类技术规范工艺规范名称：掌握情况签名岗前技能培训考核培训项目：考核结果签名说明：最后一栏适用于技术工种，随安全反馈单一同交项目经营部（人力资源）。3