某园区发展路市政道路工程施工组织设计.doc

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1、某园区发展路市政道路工程施工组织设计目录第一章 编制依据及原则51.1编制依据51.1.1工程招标文件51.1.2施工图纸51.1.3现行工程施工技术规范、标准、图集51.1.4国家、北京市相关法律、法规51.2编制原则5第二章 工程概况6第三章 工期要求6第四章 施工部署74.1承诺74.2项目总体目标设计74.2.1 质量目标74.2.2 安全目标74.2.3 文明施工和环境保护目标74.2.4 工程进度目标74.3施工组织机构74.3.1 施工组织分工及框图74.3.2 项目部岗位职责和部门职责74.4施工总平面设计104.4.1施工平面布置的特点及原则104.4.2 施工占地用途和数量

2、104.4.3 临时办公区和生活工棚设计104.4.5施工临时水设计104.4.6施工临时用电104.4.7现场围护设计114.5总体施工方案114.6施工计划114.6.1施工进度计划114.6.2施工工力计划124.6.3施工机械计划12第五章 主要分部分项工程施工技术方案135.1道路施工135.1.1道路施工流程135.1.2路床施工135.1.3石灰粉煤灰砂砾基层施工135.1.4雨水口、雨水连接管施工155.1.5沥青混凝土面层施工155.1.6路缘石175.1.7人行步道、树池铺砌175.2雨、污水管道施工175.2.1开槽175.2.2砂基础施工175.2.3混凝土管安装185

3、.2.4检查井砌筑185.2.5回填土18第六章冬季施工保证措施206.1准备206.2土方工程20第七章 施工进度保证措施217.1组织保证措施217.2资金保证措施217.3劳动力保证217.4机械保证217.5材料保证217.6技术支持22第八章 项目施工质量保证体系与保证措施238.1质量保证体系238.2质量管理职责238.3质量保证措施258.3.1建立健全质量管理制度258.3.2试验、检验方案268.3.3质量通病防治措施27第九章 项目施工安全体系与保证措施299.1项目危险源识别与安全重点299.2项目安全管理体系299.3安全管理职责299.4安全管理制度339.4.1建

4、立安全生产规章制度339.4.2建立安全生产奖惩规则339.4.3加强安全教育339.5安全保证措施339.5.1人身、设备安全保证措施339.5.2消防、保卫措施359.5.3交通安全36第十章 环境保护及文明施工体系与保证措施3710.1环保与文施管理体系3710.2环保文施制度3710.3管理制度3710.4创建文明施工工地措施3710.4.1现场管理3710.4.2环境卫生3810.5施工现场环境保护措施38附件1项目部组织机构41附件2施工场地用地表42附件3临时用电计划表44附件4劳动力计划表46附件5机械计划表47附件6质量保证体系49附件7工程质量控制框图50附件8项目经理部试

5、验检测设备一览表51附件9安全、消防及保卫体系52附件10环保管理、文明施工体系53第一章 编制依据及原则1.1编制依据1.1.1工程招标文件北京产业园区发展路市政道路（施工）招标文件1.1.2现行工程施工技术规范、标准、图集CJJ44-91 城市道路路基工程及验收规范JTG B01-2003 公路工程技术标准JTJ002-87 公路工程名词术语JTJ032-94 公路沥青路面施工技术规范JTJ033-95 公路路基施工技术规范JTJ076-95 公路工程施工安全技术规范JTJ017-96 公路软土地基路堤设计与施工技术规范JTJ036-98 公路改性沥青路面施工技术规范JT/T09-98 公

6、路土石合成材料应用技术规范GB5002693 工程测量规范DBJ01-13-2004 排水管（渠）工程施工质量检验标准DBJ01-90-2004 市政基础设施工程质量与验收统一标准1.1.3国家、北京市相关法律、法规1.2编制原则在充分理解招标文件的基础上，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济科学、切实可行的施工方案。做到施工部署、施工方案、施工方法及工艺先进科学。施工中做到保护环境、保护文物，文明施工，整个工地达到当地文明施工工地标准。第二章 工程概况路市政工程位于位于北京镇，本次招标范围从东路与本次设计路交点桩号1+100至发展路与科技路交点桩号1+850处，全长75

7、0m。本工程包括雨、污水及道路工程。第三章 工期要求招标工期要求：计划2005年10月10日开工，计划竣工日期：2005年12月8日，施工总工期60日历天。第四章 施工部署4.1承诺在充分理解工程招标文件的基础上，全面响应招标文件的有关要求；结合本工程具体情况和多年积累的大型市政工程施工经验组建高素质、高水平的项目经理部，通过科学的管理方法和先进的施工技术，确保本工程在按期完工的前提下，争创优质工程。4.2项目总体目标设计4.2.1 质量目标工程质量目标：合格。4.2.2 安全目标遵纪守法，规范施工，达到零死亡，无重伤事故，减少轻伤事故，力争安全生产无事故。4.2.3 文明施工和环境保护目标严

8、格按照北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准与北京市文明工地标准进行管理；施工中认真执行关于文明施工和环境保护的措施，杜绝扬尘、遗撒，场界噪声达标。4.2.4 工程进度目标在施工中严格按照招标文件要求，确保本工程在2005年10月10日开工，2005年12月8日前完成。工期为60日历天。4.3施工组织机构4.3.1 施工组织分工及框图为确保工程项目总体目标的实现，全面履行我方对本工程的承诺，我公司将组建高素质高水平的项目经理部对本工程实施管理。项目部内设项目经理、生产副经理、项目总工程师、项目总经济师各一人；下设工程管理部、技术质量部、物资设备部、安全保卫部、经营合同部及项目办公室。施工组

9、织结构框图见附件4.3.2 项目部岗位职责和部门职责1）主要人员的岗位职责：项目经理：1人，工程师、市政一级项目经理。1.全面负责本项目的施工组织管理及决定本项目的重大决策，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环保等全面负责，满足合同的各项要求；2.确定并调配项目经理部的组织机构及人员，制定项目部的规章制度，明确有关人员职责；3.与业主、监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中的各种问题，保证施工进度计划的实施,确保按期或提前完成施工任务,确保业主的利益;4.主动积极的处理好项目部和所在街道及当地政府的关系;处理好和各个专业管理部门的关系,保证施工期间及竣工交验的及时、方便;5.直接领

10、导项目部综合办公室并积极与业主协调解决拆迁工作,确保施工顺利进行。项目部总工程师：1人，高级工程师。 1.在项目经理的领导下,负责建立项目质量保证体系,并进行质量职能分配,落实质量责任制,对工程技术质量管理负全面责任;2.负责组织编制施工组织设计、单项施工方案、特殊技术施工措施,并监督各项技术方案的实施;3.负责与业主、设计、监理等单位保持密切联系,在施工中贯彻落实业主、设计、监理的要求与指令,确保本项目工程的顺利进行;4.负责本项目关键技术难题的攻关工作,积极进行新工艺、新技术的研究和实施,不断提高工程质量;5.负责提供本工程的材料供应计划;对所订材料、设备进行考察、验收、监督,进行质量把关

11、。项目部生产副经理：1人，工程师，市政三级项目经理。1.在项目经理的领导下,全面组织现场施工生产工作,负责工程总体部署,总体施工进度计划的管理,协调各部门的关系,合理安排生产;2.负责项目部的安全生产工作,保证施工期间安全生产无事故;3.负责施工期间的文明施工和环境保护工作,加强对职工文明施工的教育工作;4.负责施工现场的标准化管理,负责调控项目经理部的计划进度、实际进度,确保工程如期完工。项目部总经济师：1人，经济师。1.在项目经理的领导下, 负责合同管理工作并主持本项目工程的合同评审;2.在进行经营决策和经营计划时,对项目经营效益负责;3.负责工程的计量报量工作,并加强财务管理和全面经济核

12、算,严格项目资金管理和使用;4.开展成本管理,组织落实项目质量管理中的质量成本制度。2）主要部门的部门职责工程管理部：由专业工程师、施工员、带工员、电工等组成，由 主管生产的副经理负责；职责范围：负责施工生产和成本控制工作;作好技术交底,详细记录施工日志;加强现场管理,协调外界关系。技术质量部：由技术工程师、质量工程师、测量工程师、资料员、试验员组成,由项目总工程师负责;职责范围: 负责编制施工组织设计、方案、措施;各种质量计划,图纸会审,测量放线工作;负责施工进度计划、工料机动态计划的编制报批,进场材料的抽检;负责施工技术洽商,施工过程中的技术质量控制,监督,报验工作及各种工程试验内容的落实

13、;组织编制竣工资料;负责ISO9000、14000、18000的实施及落实。材料设备部：由采购员、材料员和保管员组成,设材部部长负责，由生产副经理和总工程师共同领导;职责范围: 负责施工所需材料的采购、供应、管理工作并提供相应的质量证明;负责施工过程中的材料和周转料的调配,材料的标识管理、搬运及储运工作;负责机械使用和租赁管理,保证自有和租赁设备的维护保养,提高机械设备的正常使用率。安全保卫部：由安全员、环保协调员、经警组成，由安全部部长负责，由生产副经理和总工程师共同领导;职责范围:负责安全交底和环保措施的制订；作好安全检查和环保监督工作；保证文明施工和环境保护工作的落实。经营合同部：由预算

14、员、计量员、统计员组成,由主任经济师负责;职责范围: 编制工程的降低成本计划,分析成本的升降原因,找出存在的问题;审核任务单、协议书;工程施工过程中工、料、机的成本控制及结算;负责请监理工程师签认中间计量与计量支付报表工作;负责对单项工程分包合同的签定与结算工程的最终结算工作;负责施工过程的工程量完成情况统计以及分包工程完成情况的统计。综合办公室及拆迁协调小组：由劳资人员、行政人员组成,由项目经理直接领导;职责范围:负责与业主协调拆迁工作;负责劳务队的入场教育、业绩考核、日常检查;对劳务人员的资格进行审查;负责项目部的后勤保障工作。4.4施工总平面设计4.4.1施工平面布置的特点及原则为保证施工方便,生产、生活区拟选择在道路桩号1+140东侧空地处。4.4.2 施工占地用途和数量依据现场实际情况，经勘察选定临时用地在规划红线东侧道路桩号1+140处，占地面积共计2000M2,详见施工临时用地表附件4.4.3 临时办公区和生活工棚设计1）临时办公区临时办公区为项目经理部各职能机构办公地点; 设在道路施工桩号1+14