北京某路改扩建工程施工组织设计.doc

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1、北京路改扩建工程施工组织设计目录第一章 编制依据及原则41.1编制依据41.2编制原则4第二章 工程概况62.1工程规模62.2工程现场环境62.3设计概况6第三章 工程特点、重点分析及应对措施8第四章 施工部署94.1承诺94.2项目总体目标设计94.3施工组织机构94.4施工总平面设计124.5总体施工方案134.6施工计划14第五章 主要分部分项工程施工技术方案155.1旧路破除155.2道路施工155.3过街天桥施工205.4雨、污水管道施工255.5顶管工程施工方案295.6雨水方沟施工方案335.7挡土墙施工方案345.8再生水管道施工365.9.上水管道施工38第六章 冬雨季施工

2、保证措施406.1.冬季施工措施406.2.雨季施工措施41第七章 施工进度保证措施437.1组织保证措施437.2资金保证措施437.3劳动力保证437.4机械保证437.5材料保证437.6技术支持44第八章 现况地下管线及地上构筑物保护措施458.1现况地下管线保护措施458.2现况地上构筑物保护措施458.3现场维护导流施工便桥、便道45第九章 项目施工质量保证体系与保证措施469.1质量保证体系469.2质量管理职责469.3质量保证措施48第十章 项目施工安全体系与保证措施5210.1项目危险源识别与安全重点5210.2项目安全管理体系5210.3安全管理职责5210.4安全管理制

3、度5610.5安全保证措施56第十一章 环境保护及文明施工体系与保证措施6011.1环保与文施管理体系6011.2环保文施制度6011.3管理制度6011.4创建文明施工工地措施6011.5施工现场环境保护措施61附件1项目部组织机构64附件2施工场地用地表65附件3施工现场平面布置图66附件4临时用电计划表67附件5施工进度计划68附件6劳动力计划表69附件7机械计划表70附件8顶管主要工艺流程72附件9顶管工作坑底部平面图及尺寸支护示意图73附件10顶管龙门架设计示意图74附件11雨水方沟模板支护示意图75附件12质量保证体系76附件13工程质量控制框图77附件14项目经理部试验检测设备一

4、览表78附件15安全、消防及保卫体系79附件16环保管理、文明施工体系806第一章 编制依据及原则1.1编制依据1.1.1工程招标文件路（一街发展大道）改扩建工程招标文件路（一街发展大道）再生水管线工程2#标段招标文件1.1.2施工图纸路二期（一街发展大道）改扩建工程桥梁工程第二标段过街人行天桥路（一街发展大道）道路工程第二标段路（一街发展大道）市政工程第二标段雨水工程路（一街发展大道）市政工程第二标段污水工程1.1.3现行工程施工技术规范、标准、图集CJJ44-91 城市道路路基工程及验收规范JTG B01-2003 公路工程技术标准JTJ002-87 公路工程名词术语JTJ003-86 公

5、路自然区划标准JTJ032-94 公路沥青路面施工技术规范JTJ033-95 公路路基施工技术规范JTJ076-95 公路工程施工安全技术规范JTJ041-2000 公路桥涵施工技术规范JTJ017-96 公路软土地基路堤设计与施工技术规范JTJ036-98 公路改性沥青路面施工技术规范JT/T09-98 公路土石合成材料应用技术规范GB5002693 工程测量规范JGJ81-2002 建筑钢结构焊接技术规程GB50214-2001 组合钢模板技术规范DBJ01-13-2004 排水管（渠）工程施工质量检验标准DBJ01-90-2004 市政基础设施工程质量与验收统一标准1.1.4国家、北京市

6、相关法律、法规1.2编制原则在充分理解招标文件的基础上，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济科学、切实可行的施工方案。做到施工部署、施工方案、施工方法及工艺先进科学。施工中做到保护环境、保护文物，文明施工，整个工地达到当地文明施工工地标准。第二章 工程概况2.1工程规模本工程位于区，该路段设计范围西起一街路，东至东路。第二标段道路桩号为3+6006+150，桩号范围内同期施工的还有雨水、污水、给水、中水、燃气、电信及人行天桥等市政公用设施。招标工期要求：计划2005年7月20日开工，计划竣工日期：2006年7月20日，施工总工期366日历天。2.2工程现场环境现况及规划条

7、件本工程道路两侧为居民区，原有道路车辆行人较多，现场环境比较复杂。2.3设计概况2.3.1道路工程1)路面结构设计机动车道：沥青马蹄脂碎石混合料 4cm SMA13密级配中粒式沥青混凝土 5cm AC20I密级配粗粒式沥青混凝土 7cm AC25I基层石灰粉煤灰砂砾混合料 50cm总厚度 66cm非机动车道及人行道路面结构采用：密级配细粒式沥青混凝土 2cm AC10I密级配粗粒式沥青混凝土 4cm AC16I石灰粉煤灰砂砾混合料 36cm总厚度 42cm人行步道结构彩色防滑步道砖 5cm水泥砂浆卧底 2cm石灰粉煤灰砂砾混合料 15cm总厚度 22cm2.3.2排水管线工程1）雨水工程本段雨

8、水工程在充分利用原有管线的基础上，新建钢筋混凝土雨水管248.2m，HDPE管110.2m，现浇钢筋混凝土雨水方沟762.7m。新建检查井30座，现况井盖翻建104座。2）污水工程新建管道断面为D=400-500mm，管材为钢筋混凝土柔性接口管材，砂石基础。管线长度1057.2m，其中顶管887.2m。新建检查井25座，现况井盖翻建53座。3）人行天桥工程 本段道路共新建3座人行过街天桥，天桥中心道路桩号分别为5#桥：6+400；6#桥：7+101；7#桥：7+515。天桥主桥全宽3.5m，桥两端人行梯道、坡道宽度均为2.5m，其公交车道两侧梯道宽为1.8m。第三章 工程特点、重点分析及应对措

9、施3.1本工程包括道路、雨污水、专业管线等单位工程，专业施工交叉多，涉及多个建设单位、管理部门。工程协调管理、控制的好与坏直接影响整体工程的进度、质量、施工安全与环境保护等方面，因此，工程协调管理将是本工程的特点工作。3.2为严格执行北京市有关安全环保的规定，本工程中安全施工、文明施工及施工中环境保护也是工程的热点。3.3本工程位于交通繁华地段，行人车辆较多，必须作好交通疏导工作。3.4由于现况地下管线较多，场地形较复杂，在施工前必须做好充分准备，详细了解现况管线位置。第四章 施工部署4.1承诺在充分理解工程招标文件的基础上，全面响应招标文件的有关要求；结合本工程具体情况和多年积累的大型市政工

10、程施工经验组建高素质、高水平的项目经理部，通过科学的管理方法和先进的施工技术，确保本工程在按期完工的前提下，争创优质工程。4.2项目总体目标设计4.2.1 质量目标分部、分项工程合格率 100工程质量目标：合格。4.2.2 安全目标遵纪守法，规范施工，达到零死亡，无重伤事故，减少轻伤事故，力争安全生产无事故。4.2.3 文明施工和环境保护目标严格按照北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准与北京市文明工地标准进行管理；施工中认真执行关于文明施工和环境保护的措施，杜绝扬尘、遗撒，场界噪声达标。4.2.4 工程进度目标在施工中严格按照招标文件要求，确保本工程在2005年7月20日开工，2006年

11、7月18日前完成。工期为364日历天，比招标要求提前2天完成。4.3施工组织机构4.3.1 施工组织分工及框图为确保工程项目总体目标的实现，全面履行我方对本工程的承诺，我公司将组建高素质高水平的项目经理部对本工程实施管理。项目部内设项目经理、生产副经理、项目总工程师、项目总经济师各一人；下设工程管理部、技术质量部、物资设备部、安全保卫部、经营合同部及项目办公室。施工组织结构框图见附件1：4.3.2 项目部岗位职责和部门职责1）主要人员的岗位职责：项目经理：1人，工程师、市政一级项目经理。1.全面负责本项目的施工组织管理及决定本项目的重大决策，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环保等全面

12、负责，满足合同的各项要求；2.确定并调配项目经理部的组织机构及人员，制定项目部的规章制度，明确有关人员职责；3.与业主、监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中的各种问题，保证施工进度计划的实施,确保按期或提前完成施工任务,确保业主的利益;4.主动积极的处理好项目部和所在街道及当地政府的关系;处理好和各个专业管理部门的关系,保证施工期间及竣工交验的及时、方便;5.直接领导项目部综合办公室并积极与业主协调解决拆迁工作,确保施工顺利进行。项目部总工程师：1人，高级工程师。 1.在项目经理的领导下,负责建立项目质量保证体系,并进行质量职能分配,落实质量责任制,对工程技术质量管理负全面责任;2.负责

13、组织编制施工组织设计、单项施工方案、特殊技术施工措施,并监督各项技术方案的实施;3.负责与业主、设计、监理等单位保持密切联系,在施工中贯彻落实业主、设计、监理的要求与指令,确保本项目工程的顺利进行;4.负责本项目关键技术难题的攻关工作,积极进行新工艺、新技术的研究和实施,不断提高工程质量;5.负责提供本工程的材料供应计划;对所订材料、设备进行考察、验收、监督,进行质量把关。项目部生产副经理：1人，工程师，市政三级项目经理。1.在项目经理的领导下,全面组织现场施工生产工作,负责工程总体部署,总体施工进度计划的管理,协调各部门的关系,合理安排生产;2.负责项目部的安全生产工作,保证施工期间安全生产无事故;3.负责施工期间的文明施工和环境保护工作,加强对职工文明施工的教育工作;4.负责施工现场的标准化管理,负责调控项目经理部的计划进度、实际进度,确保工程如期完工。项目部总经济师：1人，经济师。1.在项目经理的领导下, 负责合同管理工作并主持本项目工程的合同评审;2.在进行经营决策和经营计划时,对项目经营效益负责;3.负责工程的计量报量工作,并加强财务管理和全面经济核算,严格项目资金管理和使用;4.开展成本管理,组织落实项目质量管理中的质量成本制度。2）主要部门的部门职责工程管理部：由专业工程师、施工员、带工员、电工等组成，由