北京××园道路改造工程施工组织设计.doc

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1、北京园道路改造工程施工组织设计目 录第一章 编制依据3一.招标及答疑文件3二.施工规程、规范、验收标准3第二章 工程概况4一.工程简介4二.招标单位概况4三.工程特点及难点4四.设计概况41.道路工程42.雨水工程53.照明工程5第三章 施工总体部署6一.承诺61.项目总体目标设计62施工组织机构6二.施工总平面布置101.临时生活区及生产区102.临时上水113.临时电114.临时路11三.施工顺序及段落划分11四.施工计划121.施工工期122.工力计划123.施工机械计划124.资金使用计划12第四章 主要施工方法及技术措施14一.施工测量方案14二.土方工程施工方案151.土方开挖15

2、2.土方回填16三.雨水管线施工161.管基安管法：162.开槽173.混凝土管基施工174.井室砌筑185.回填土18四.道路施工方案181.道路施工流程182.旧路拉毛183.雨水口、雨水连接管施工194.路缘石195.粗、细粒式沥青混凝土面层施工19第五章 工程质量目标及质量保证措施21一.质量目标21二.质量保证体系21三.质量保证措施21四.试验、检验方案231.重点试验内容232.试验措施23第六章 施工进度保证措施25一.组织保证措施25二.资金保证措施25三.劳动力保证26四.机械保证26五.材料保证26六.技术支持26第七章 环保及文明施工措施28一.现场管理措施28二.防止

3、大气污染29三.防止水污染30四.施工现场环境卫生30五.防止噪声污染31六.卫生防疫31第八章 施工安全保证措施32一.安全施工措施32二.生活区安全措施33三.保卫消防措施34四.施工现场料具管理措施34五.管线保护及施工便桥34第九章 三方配合施工38一.总承包管理38二.与设计单位间的工作协调38三.与监理师间的工作协调38四.与各单位间的协调方式39第十章 应急预案40一.工程应急预案40二.重大安全质量事故预案45三.防火预案48四.疫情预案51第十一章 保修回访服务53附图一 项目部组织机构55附图二 施工总平面布置图56附图三 施工进度计划57附表四 工力计划表58附表五 机械

4、计划表59附件六 质量保证体系60附件七 工程质量控制框图61附件八 环保管理、文明施工体系62附件九 安全、消防及保卫体系63第一章 编制依据一.招标及答疑文件北京园道路改造工程项目招标须知二.施工规程、规范、验收标准1.工程建设标准强制性条文2.北京市城市道路工程施工技术规程（DBJ01452000）3.北京市给水排水管道工程施工技术规程（DBJ01472000）4.市政道路工程质量检验与评定标准5.市政排水管渠工程质量检验与评定标准6.北京市市政工程施工安全操作规程（DBJ01-56-2001）7.排水管道通用图集8.北京市建设工程施工现场管理办法第二章 工程概况一.工程简介本工程位于北

5、京园内。工程招标范围包括道路工程、雨水工程、电气工程和绿化工程。招标工期：计划开工日期2007年4月1日，计划竣工日期2007年4月28日。施工总工期：28日历天。二.招标单位概况招标单位名称 ：北京园设计单位名称：北京园民用建筑设计有限公司三.工程特点及难点本工程位于园内，必须作好安全防护工作。开槽后全线设置护拦和警示灯，并派专人负责看守。保证院内学生和职工的安全。2文明施工、保护环境。设立专门文明施工管理部负责环境保护、文明施工管理，制定切实可行的方案措施、应急措施，重点控制噪音、扬尘、遗撒污染，采取防护、覆盖、等措施。对各种古建筑和地下管线及时进行保护。3.施工前对地下管线进行复核，以免

6、发生施工事故。如遇现况地下管线及地上拆迁及时与甲方联系协调解决。(地下管线保护措施见第八章7)。四.设计概况1.道路工程现有沥青路面（打毛并撒粘层油处理），上面层：粗粒式沥青混凝土AC-254cm+4cm和细粒式沥青混凝土AC103cm；新建人行道路：宽3m铺装舒步洛克砖，道路照明电杆和行道树距道路边缘0.5m，照明电杆间距为15m。人行道路缘石规格为123049.5m。新植绿化带：宽5m，种植冬青与黄杨。种植地面中，凡裸露的地面均覆盖草皮。绿地与路缘石的交接面要与路缘石平，不可高出路沿，防止水土流失。为保证行人及车辆安全，在道路转弯处设减速带，道路减速带距道路转弯处距离5m。2.雨水工程雨水

7、管采用钢筋混凝土排水花管，水泥砂浆抹带接口。管径d300d500mm。管线长度2310m，检查井80座。3.照明工程室外照明配电干线路均采用YJV1516穿钢管RC40埋地敷设，支线采用YJV1316、YJV1416穿钢管RC40埋地敷设，埋深0.5m。庭院灯在距道边0.5m处安装（注明者除外），在每个庭院灯的基座接线盒内设熔断器RT1220/14A。灯具型号、安装功率、高度： 路灯 370W H3.5m。路灯控制箱设置在第一食堂内，在墙上底距地1.2m暗装。 为电缆手孔井为1.6m1.9m，做法见JD5152。第三章 施工总体部署一.承诺在充分理解工程招标文件的基础上，全面响应招标文件的有关

8、要求；结合本工程具体情况和多年积累的大型市政工程施工经验组建高素质、高水平的项目经理部，通过科学的管理方法和先进的施工技术，确保本工程在按期完工的前提下，争创优质工程。1.项目总体目标设计1.1 质量目标分部、分项工程合格率 100工程质量目标：合格。1.2安全目标遵纪守法，规范施工，达到零死亡，无重伤事故，减少轻伤事故，力争安全生产无事故。1.3文明施工和环境保护目标严格按照北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准与北京市文明工地标准进行管理；施工中认真执行关于文明施工和环境保护的措施，杜绝扬尘、遗撒，场界噪声达标。1.4 工程进度目标在施工中严格按照招标文件要求，确保本工程在2007年4

9、月1日开工，2007年4月28日前完成。工期为28日历天。2施工组织机构2.1 施工组织分工及框图为确保工程项目总体目标的实现，全面履行我方对本工程的承诺，我公司将组建高素质高水平的项目经理部对本工程实施管理。项目部内设项目经理、生产副经理、项目总工程师、项目总经济师各一人；下设工程管理部、技术质量部、物资设备部、安全保卫部、经营合同部及项目办公室。施工组织结构框图见附件四2.2 项目部岗位职责和部门职责1）主要人员的岗位职责：项目经理：1人，工程师、市政一级项目经理。1.全面负责本项目的施工组织管理及决定本项目的重大决策，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环保等全面负责，满足合同的各

10、项要求；2.确定并调配项目经理部的组织机构及人员，制定项目部的规章制度，明确有关人员职责；3.与业主、监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中的各种问题，保证施工进度计划的实施，确保按期或提前完成施工任务，确保业主的利益;4.主动积极的处理好项目部和所在街道及当地政府的关系;处理好和各个专业管理部门的关系，保证施工期间及竣工交验的及时、方便;5.直接领导项目部综合办公室并积极与业主协调解决拆迁工作，确保施工顺利进行。项目部总工程师：1人，工程师。 1.在项目经理的领导下，负责建立项目质量保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程技术质量管理负全面责任;2.负责组织编制施工组织设计、

11、单项施工方案、特殊技术施工措施，并监督各项技术方案的实施;3.负责与业主、设计、监理等单位保持密切联系，在施工中贯彻落实业主、设计、监理的要求与指令，确保本项目工程的顺利进行;4.负责本项目关键技术难题的攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量;5.负责提供本工程的材料供应计划;对所订材料、设备进行考察、验收、监督，进行质量把关。项目部生产副经理：1人，工程师。1.在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产工作，负责工程总体部署，总体施工进度计划的管理，协调各部门的关系，合理安排生产;2.负责项目部的安全生产工作，保证施工期间安全生产无事故;3.负责施工期间的文明施工和环境

12、保护工作，加强对职工文明施工的教育工作;4.负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。项目部总经济师：1人，经济师。1.在项目经理的领导下， 负责合同管理工作并主持本项目工程的合同评审;2.在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责;3.负责工程的计量报量工作，并加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用;4.开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。2）主要部门的部门职责工程管理部：由专业工程师、施工员、带工员、电工等组成，由主管生产的副经理负责；职责范围：负责施工生产和成本控制工作;作好技术交底，详细记录施工日志;加强现场管理

13、，协调外界关系。技术质量部：由技术工程师、质量工程师、测量工程师、资料员、试验员组成，由项目总工程师负责;职责范围: 负责编制施工组织设计、方案、措施;各种质量计划，图纸会审，测量放线工作;负责施工进度计划、工料机动态计划的编制报批，进场材料的抽检;负责施工技术洽商，施工过程中的技术质量控制，监督，报验工作及各种工程试验内容的落实;组织编制竣工资料;负责ISO9000、14000、18000的实施及落实。材料设备部：由采购员、材料员和保管员组成，设材部部长负责，由生产副经理和总工程师共同领导;职责范围: 负责施工所需材料的采购、供应、管理工作并提供相应的质量证明;负责施工过程中的材料和周转料的

14、调配，材料的标识管理、搬运及储运工作;负责机械使用和租赁管理，保证自有和租赁设备的维护保养，提高机械设备的正常使用率。安全保卫部：由安全员、环保协调员、经警组成，由安全部部长负责，由生产副经理和总工程师共同领导;职责范围:负责安全交底和环保措施的制订；作好安全检查和环保监督工作；保证文明施工和环境保护工作的落实。经营合同部：由预算员、计量员、统计员组成，由主任经济师负责;职责范围: 编制工程的降低成本计划，分析成本的升降原因，找出存在的问题;审核任务单、协议书;工程施工过程中工、料、机的成本控制及结算;负责请监理工程师签认中间计量与计量支付报表工作;负责对单项工程分包合同的签定与结算工程的最终结算工作;负责施工过程的工程量完成情况统计以及分包工程完成情况的统计。综合办公室及拆迁协调小组：由劳资人员、行政人员组成，由项目经理直接领导;职责范围:负责与业主协调拆迁工作;负责劳务队的入场教育、业绩考核、日常检查;对劳务人员的资格进行审查;负责项目部的后勤保障工作。二.施工总平面布置为保证按期优质完成该