市场化内部培训制度.docx

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1、市场化内部培训制度为加强对全面预算内部市场化专业管理人员的培训学习，不断提高业务力量，推动我矿全面预算内部市场化管理的全面深化开展，制定如下学习制度。一、学习培训目的通过对全面预算内部市场化学习培训，人人明白基本原理、运行规章，人人熟识业务流程，人人成为操作实务的行家里手。二、学习培训范围全矿副科级以上干部、专业管理人员、区队班组长、核算员、材料员等，以全面预算管理中心全体人员、区队核算员为重点。三 学习培训内容学习培训内容主要有：全面预算内部市场化的基本原理、操作实务、课题争论、难点攻关，上级和矿有关文件、政策、指示精神等。此外，依据工作需要，准时充实新的学习内容。四、学习培训方式学习要坚持

2、学以致用、敏捷多样，围绕工作的重点、难点确定学习培训内容，用学习的成果指导实际工作，用实际工作成效检验学习效果。（一）集中学习。每周五下午为集中学习日。由全面预算管理中心负责组织集体学习。（二）个人自学。每个人针对不同状况确定学习内容，建立学习笔记，每周自学时间不少于3个小时。（三）课题争论。对全面预算内部市场化运行体系，划分阶段，确定课题，进行集中争论争论，在争论争论中提高素养，通过争论争论推动工作。（四）难点攻关。对工作中遇到的难点，集中人员，集中学习，共同争论，求得突破，推动工作。（五）参观考察。依据工作要求，有方案有目的地组织人员外出考察学习，学习借鉴兄弟单位先进阅历。（六）以会代训。

3、组织人员参与矿及上级相关专业会议,通过参与会议，明确思路，提高熟识，学习方法。（七）收看录像。组织收听收看各种专家讲座、案例分析、操作实务等。（八）基层宣讲。区队核算员及专业管理人员每周三采用班前班后会时间到区队向员工宣讲。（九）以考代训。每月依据学习培训内容组织一次考试,用考试成果检验学习效果，并在全矿通报。（十）其他形式。适时依据学习和工作需要组织专题讲座、报告会等形式的学习培训活动。五、组织管理（一）全面预算管理中心负责制定月度学习培训、宣讲配档表并准时下发，同时抓好组织落实、督促检查；各单位负责人是本单位学习培训活动的详细责任人，要切实负起责任，依据学习制度负责落实学习培训，做到时间、

4、人员、学习内容三落实，以形成一级抓一级、层层抓落实的领导责任制。（二）实行签到制度，对每周五下午的集中学习由全面预算管理中心负责考核，对迟到、早退及无故不参与者分别处以50元和100元罚款，并予以通报批判。凡因故不能参与集体学习的要写出经本单位负责人签字的书面请假条，报全面预算管理中心审批，副科级以上干部请假要经财务总监批准。（三）保证学习时间，严格学习纪律。要确保每次集体学习时间在1个小时以上。学习时，要保持会场纪律，不得谈天，不许看报纸、杂志等做与学习无关的事，要集中精力,仔细做好学习笔记，每月学习笔记不少于1500字。（四）检查考核。全面预算管理中心对各单位的学习、宣讲状况将每周组织一次检查。检查包括学习纪录、考勤纪录、读书笔记、宣讲状况等。检查考核标准按白庄煤矿全面预算内部市场化管理检查考评方法（白矿发（2022106号）文件执行。六本制度解释权归白庄煤矿全面预算内部市场化管理委员会七、本制度自下发之日起执行