生产部焊接技师年度目标管理责任书.docx

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1、A科技股份有限公司202X年度经营目标管理责任书编号：二O二X年X月X日生产部焊接技师202X年度目标管理责任书甲方：A科技股份有限公司乙方：一、目标考核期限202X年1月1日至202X年12月31日。二、双方的权责1、乙方负责所属工作范围内的一切事务，保质保量地完成公司/部门下达的年度目标任务,服从甲方的工作安排与调度。2、甲方在七月份根据前六个月目标实施情况将对公司年度经营目标进行修改或调整。三、202X年度目标任务经研究决定，现授权责任人负责公司的加工制作工作，完成以下年度目标任务（含考核标准）：1、各类试制任务（只）（权重30分）（具体任务见任务加工单）考核部门：研发部、生产中心得分：

2、1.1根据实际年度完成开发部新品试制任。数据提供（签名）：研发部：生产中心：2、其它零散加工任务（权重20分）（具体任务见任务加工单）得分：考核部门：研发部、加工部11完成任务加2分，未能按要求完成任务扣3分；数据提供（签名）：研发部：加工部：3、质量损失控制（权重25分）考核部门：财务部、质检部得分：新品试制加工中的质量损失；基本任务名元，目标任务W元。3.1 达到基本任务加3分，达到目标任务加6分；3. 2比基本任务每少1000元加3分，比目标任务每多1000元扣2分。数据提供（签名）：财务部：质检部：4、现场6S管理（权重10分）考核部门：总经办、行政部得分：安全损失基本任务W元，目标任

3、务W元；现场检查得分目标一分以上；4. 1完成基本任务加3分，完成目标任务加5分；4. 2比基本任务多1000元扣3分，比目标任务每少1000元加2分。数据提供（签名）：总经办：行政部：5、人员培训：权重10分考核部门：人力资源部：得分4.1 新员工培养：通过人力资源部聘用，培训成功一名焊工加2分。5. 2流失一名转正焊工（公司辞退除外），每流失一名扣3分。5.3业务学习：每月自行组织焊工学习一次，并做好学习记录，每缺一次扣2分）。参加公司组织的业务学习，每缺一次次减2分）。数据提供（签名）：人力资源部：6、考勤管理：权重10分考核部门：行政部：得分6.1个人年度请假累计不得超过12天（加班最

4、多抵扣12天）；请假累计7.5天，年度补助金额为50%；超过12天，年度补助金额为0；数据提供（签名）:行政部7、其它任务（权重5分）考核部门：生产部门得分7.1公司临时安排或交办的临时任务。7.2完成临时任务加5分，临时任务没有完成每次扣3分。数据提供（签名）：生产部门8、总经理综合评价：权重5分考核人：总经理得分最后总得分说明：1、任务评分原则1.1 实际完成任务量大于基本任务，按实际完成任务量计算；1.2 实际任务完成量低于基本任务量时，按下达任务量计算；12.1下达任务量全基本任务量时，生产车间未完成，按实际完成任务量计算；12.2下达任务量W基本任务量时，生产车间完成下达任务，按完成

5、基本任务量计算；1.3、车间全年综合效益与上年的等价（产值）比较，完成产值（等价）/人员（实际出勤天数）和完成产值（等价）/车间总工资额大于10%；2、质量、安全损失计算2.1由于本人失误等原因，经分析确认属本人责任部分的经济损失；四、年度综合考评4.1 车间技工全年业绩水平评定按照年度综合考评的方法进行，总分值为100分。4.2 综合考评是将车间技工月度绩效考核、部门年度目标责任考核、公司年度经营目标考核按照4：4：2的比例进行考评的方法。年度综合考评分数二（车间月绩效考核分数X4）+（部门年度目标责任考核分数X4）+（公司年度经营目标考核分数X2）/10五、年度综合考评奖金责任人考核限内奖

6、金设定为万元，经年度综合考评后兑现。计算公式为：责任人所得奖金二年度综合考评分数/10OX目标奖金。六、其它责任要求6.1中途离开岗位或退出公司的不再享受年度综合考评奖金；6.2个人年度请假累计不得超过12天（加班抵扣最多12天）；请假累计超过7.5天（含7.5天），年度补助金额为50%；超过12天，年度补助金额为0；6.2连续三个月月度绩效考核不合格（分数低于85分），公司有权对其该岗位进行调整或做出留岗查看的处理；6.3本人因重大违纪、违规行为（参考公司奖惩制度）受到公司处分的不再享受年度综合考评奖金。6.4对年度目标考评标准存有争议可以通过公司管理委员会讨论后进行调整。6.5本责任书一式三份，双方及人力资源部各执一份。甲方（或授权人）：乙方（签字）：;:.签订时间：202X年月日签订时间：202X年月日