装配车间主任工作承诺书.docx

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1、装配车间主任工作承诺书一、工作职责1、负责做好平开门车间车间全面管理工作，保质、保量、高效地完成公司下达的年度月度目标任务；2、负责接受部门或生产中心下达的生产计划，合理调配人、机、料等资源，按照既定的生产周期标准，按期交货率高于95%；3、负责做好车间生产组织工作，对车间反馈的异常问题进行协调处理并反馈，计划达成率98%以上；4、负责平开门车间生产过程产品质量管控，达成公司质量目标；5、负责平开门车间设备点检、维护、保养，严格执行设备安全操作规程；6、负责推进ERP管理，保证物料的领用、周转、退库、核销等工作符合ERP管理要求；7、负责组织开展所管辖车间的月度盘点工作，符合财务管理要求；8、

2、负责推行6S管理，定期检查整顿，保持车间整洁、安全、规范、有序，达成公司6S及安全管理目标；9、负责车间员工的岗前培训及技能提升工作；10、负责完成公司、部门领导及生产中心交代其它工作。二、考核指标1、任务指标：a,保证升降地柱机芯供料100%,装配不良率低于1%;b,保证广告门体机芯供料100%,装配不良率低于1%;C,完成公司年度及月度生产任务年度及月度完成率高于95%.2、交期指标：按照4/8/16天交期原则，月度交期投诉3次；3、质量指标：车间月度一次交检合格率高于95%,成品出厂率99%生产过程中发现不合格原料和配件立即停止使用并报告质检处理，保证原材料与配件合格率100%；4、安全指标：操作工严格按照安全操作规程进行装配，严防违规操作、野蛮操作，严禁设备带病工作，I级以上安全事故0次；5、ERP及盘点指标：组织车间月盘点/半年度盘点/年终盘点，差异金额控制在IOoO元以内，同时分析差异原因，积极做出应对措施；6、6S指标：积极推行6S管理，定期检查整顿，保持仓库整洁、安全、规范、有序；三、工作承诺本人承诺如下：1、严格执行以上工作职责内容；2、保证达成以上考核指标；3、如不能履行以上工作职责或连续三个月达不成以上考核指标，本人自愿拿出基本工资500TooO元作为处罚，同时自愿接受调岗、降薪、降职或解除劳动合同。承诺人：202X年月日