新风系统施工组织方案.docx

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1、新风工程施工组织设计编制单位： *日 期：2022年1月15日名目 iw0 3其次部分工程概况4第一节设计内容4其次节 设计依据4第三节新风系统设计4第四节施工安装4 . 目 99999999 999 5第四部分施工管理6第一节 工程施工总程序6其次节各分部分项工程原则6第三节施工方案部署及施工挨次6第四节 施工组织管理7第五部分施工技术措施13第一节通风与空调系统安装13其次节 设施安装15第三节竣工验收15第六部分施工组织措施17第一节工期保证措施17其次节质量保证措施18第三节平安文明施工保证措施19第四节削减环境污染措施19第五节 环保措施20第六节 削减噪音措施20附表一：劳动力方案

2、表及进度方案表21第一部分编制说明本安装工程施工组织方案，依据我国及当地建筑安装施工有关法律规范、规定，结合本工程实际状况和业主方招标文件提出的相关要求，以及本单位几年来施工过的工业与民用建筑的机电设施安装施工阅历和实际力量，结合多方面具体状况进行编制。新风系统装置供应、安装、调试工程的施工项目涵盖工程开工预备到竣工验收及维护保修的整个过程；着重强调工程管理、工程质量、工期、技术、文明施工、平安生产管理措施，突出有用性和可操作性。其次部分工程概况该项目位于tf tf tf tf tf tf tf tf tf tf tf tf tf tf tf tf tf tf tf tf tf tf tf 第

3、一节设计内容本建筑为公用办公建筑，本次设计内容包括建筑内部的新风净化工程。其次节设计依据(1)采暖通风与空气调整设计法律规范(GB50019-2003)(2)高层民用建筑设计防火法律规范(GB50045-95-2005)(3)公共建筑节能设计标准(GB50189-2005)(4)公共建筑节能设计标准(GB50189-2005)(5)有用供热空调设计手册(其次册)(6)业主供应的任务书;建筑专业供应的条件图纸第三节新风系统设计1、新风机及管道式电子净化器吊装与走廊西侧公共办公区屋顶;2、各办公室、开放办公区均设计送风口；3、在走廊设计集中回风口。第四节施工安装1)吊装新风机时应采纳减震措施。2)

4、本设计图中所示的新风机及管道式电子净化器仅表示安装位置，风机安装时应留意风机的气流方向与本图所要求的方向相同。3)该新风系统风管材质为镀锌钢板，室外进风管、排风管做20mm厚橡塑保温，室内送风管、回风管不设计保温。4)施工条件：依据现场实际状况。第三部分 工程项目管理目标1、总体目标我公司信守承诺，满足建设单位对工程的要求，以优质、高效、平安、文明施工为目的，制定相应的保证措施，在工程的整个建设中始终围绕这些目标，细心组织施工，严格监督，认真检查验收，使各工序折施工质量得以保证。亲密建设单位及其它各施工单位间的工作联系，搞好周边关系。自觉接受建设方、监理、设计、质监等单位的监督。强化项目管理，

5、细心施工，确保优质、高效、平安、文明各项目标全面实现。1）质量目标：本工程竣工交付使用时，应协作土建确保竣工后达到优良工程。质量要达到以下具体目标：1、合同范围内全部工程的全部功能符合设计要求。2、分项、分部单位工程质量人全部达到我国有关质量检验评定标准和我国现行施工及验收法律规范要求。3、工程质量要求：协作主体施工单位达到合格工程。2）工期目标依据本工程的具体特点和现场状况，我方将紧跟土建的进度，在甲方及监理方的要求下，按甲方要求完成。在保证工程质量的前提下，若业主需要，依据我公司实力可以满足建设单位对工期的要求，并尽量缩短施工工期，以便提早交付建设方运行。3）平安目标确保不发生重大平安事故

6、，轻伤事故发生率小0.5%。4）文明施工目标乐观主动协作其它施工方，共同做好施工场地文明施工。施工人员进入现场，要求着装洁净、礼貌待人；再工程上做倒管理科学化、作业标准化、操作法律规范化；在现场材料堆放上做到整齐有序；使整个施工现场秩序井然。第四部分 施工管理第一节工程施工总程序1、 施工现场布置，组织人力、机具进场、图纸会审、编制事项、材料设施进场验收。2、 对土建预留洞、预埋件、地沟进行检查、风道位置测定。3、 管道、风管、支管预制，通风、空调主管风道安装，空调冷冻水管道安装。设施就位找平，通风支管、风口及附件安装。4、 各种管道的保温、交工验收。其次节各分部分项工程原则先预制后安装，先主

7、干管后立支管及附件，先设施就位后配置管路、线路，先系统调压后冲洗，最终进行防腐、保温及隐藏验收。第三节施工方案部署及施工挨次1、 本工程为本地施工，进入现场前应解决好工人的食宿等具体问题，并应将所需材料、机具等尽快到场以满足施工的需要。2、 进驻的工人分成几个班组，即管道安装班组、风道制作、安装班组，构件制作班组，设施安装班组等每班分成若干小组随时调整以满足施工需要。3、 通风管道的制作安装可依据工期要求实行工厂预加工或现场边加工边安装的形式。4、 管道部分，安装班组分三个作业面开头施工，即一个班组做可先施工后安装设施的主干管，其次班组做管道井主干管，第三班组从一层开头逐层向上做各层的主干管。

8、5、 待设施到货后再进两个安装钳工班组分头安装设施。6、 待设施安装好后，再连接各管道及风道与设施的连接部分。7、 每层工程安装完毕后，可逐层进行打压试验及风道的检验，最终进入保温阶段。8、 全部安装结束后进行单机试运转及系统试运转后，交工验收。9、 施工工艺流程风管及设施制作风管及设施支吊架一支吊架安装一开穿墙孔洞一组装并安装风管一安装新风机组及各种风阀等设施一安装风口及软连接一系统检测。第四节施工组织管理4.1 施工组织管理总体思路本工程要求高，工种多，预先全面系统地进行施工组织及管理，实现工程建设方案和设计要求，围围着施工预备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的支

9、配。协调好各工种之间，资源与时间之间，各项资源之间的合理关系，在整个施工过程中依据客观的施工程序及规律做出科学的合理的支配，使工程施工取得相对最优的效果，是我们在施工前乃至整个施工全过程中都需认真对待的课题，我们肯定会抓好这个关键，使得建设单位的投资效益、设计效果以及施工单位的综合经济效益得到最好的体现。为此，我公司将配备一批施工阅历丰富，技术水平高，会管理善协调的管理人员进行施工组织。4.2 施工预备工作施工预备工作作为施工正式开工前的布置，支配原则是工程施工工作的前奏。它的基本任务是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹支配施工力气和施工现场。是进行目标管理，工程施工顺当进行的根本保

10、证，因此认真做好施工预备工作对发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉等具有重要意义，其工作要点如下：4. 2.1按施工要求办理好各种施工手续乐观地与社会各部门及行业主管单位办理有关地施工手续，如项目施工许可证、质量报监手续；安监登记手续、街道办事处或派出所登记。保证施工的合法性，使工程顺当开工。4. 2.2认真做好技术预备工作技术预备是施工预备的核心，本公司将乐观按方案的管理组织机构准时组织工程施工技术人员进场做好如下工作：(1)做好图纸会审工作在项目工程师的组织下熟识图纸，进行自审工作，做好审查纪录以及对设计图纸的疑问和建议，

11、在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深化理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工。(2)乐观预备有关的技术资料按施工要求乐观协作各类管理资料，技术资料，施工法律规范，验收标准，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。(3)做好施工组织设计的补充调整工作通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的把握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。(4)准时精确地编制好施工图预算和施工预算依据施工图及补充图纸、按施工要求准时编制出施工预算和工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。4. 2.

12、3做好物资预备工作在项目供应负责人的组织下，乐观组织物资供应，按使用要求做好现场材料储存，保管工作，对钢材库、五金材料设施储存、危急品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管、保卫及领用手续制度，物资预备工作程序如下：工料分析II施工方法I施工进度计施工材料，施工机械设施方案加工 定货 调度机械设施进场，签订供应合同确定进场方案组织进场，堆放储存保管4. 2.4做好劳动组织预备在项目经理组织下依据工料分析以及施工程序进行施工队伍的预备，在认真考虑专业工种，协作技工、普工的比例的原则下力争精干、高效，并做好协调调度工作。施工组织过程如图所示图:设计单位监理单位费用掌握

13、平安掌握质量掌握工期掌握合同工期规定质量合同造价项目建成4. 2.5做好现场预备工作1）在业主的协调下，做好有关的临时设施工作。2）布置好现场临时水、电及机械设施安装调试，为施工开头做好预备。3）设置好消防、保安设施依据施工组织设计要求，依据施工总平面布置，建立消防保安等组织机械和有关的规章制度，布置好消防、保安设施，并派专人进行检查落实。施工过程是施工的主体，也是管理的核心，是组织管理、技术管理、劳动管理、物资供应管理、协调协作工作的集中反映。施工过程管理的好坏直接影响到工程进度、施工质量、工程成本，为此本公司拟定实行下列方式和工作方法，做好施工过程的管理工作。4. 3.1流水施工的方式流水

14、施工方式就是把该工程在平面上划分成几个施工段，在竖向上依据不同的高度分成几个作业层，分别将各专业施工队按挨次投入施工，完成第一个施工段的任务后，依次转入另一施工段施工。本工程将划分为一层、二层、机房三个施工段。不同工种间实行立体交叉施工。4.3.2以集中流淌的方式供应材料按不同的施工段所需材料方案，实行工厂集中选购配剂送至现场。工厂化加工制作，尽可能提高机械化施工程度，实行集中制作，现场组装的方式，削减现场工作量及缓解施工场地不足导致的拥挤、噪声等，保证施工质量。4. 3.3做好施工过程的协调协作工作在工程的实施过程中会涉及到多方面的关系，处理好这些关系就需要协调。协调工作是项目组织实施的一个重