某日化股份有限公司薪酬激励方案.docx

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1、某日化股份有限公司薪酬激励方案第一章总则1第二章薪酬体系2第三章薪酬总额管理3第四章激励方案7第五章薪酬调整12第六章其他规定14第七章附则16第一章总则第一条适用范围本方案适用于某某日化股份有限公司（以下简称“某某日化”）的全体员工。第二条目的为提高某某日化的效益水平和市场竞争能力，保留、激励和吸引实现某某日化发展目标所需要的管理人才和业务人才，特制定本方案。第三条原则薪酬作为分配价值的形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性及可持续发展的原则，并考虑公司的承受能力。第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任，具体数额主要参考外部人才市场价格确定，并结合公司发展阶段的实际情况，以确保公司薪酬的

2、竞争性和吸引力。第二章薪酬体系第五条薪酬体系为鼓励员工专精所长，依据岗位性质和工作特点，分别适用不同类型的薪酬体系：（一）某某日化总部人员：部门总监以上、总裁以下的管理层适用年度股权分红制，以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬；其他人员采用岗位绩效工资制度，根据岗位价值和贡献大小来确定岗位工资，实际获得的薪酬与考核结果相关。（二）省办人员：省办经理适用年薪制，城市经理、业务员等销售人员适用销售提成制,其他职能人员实行岗位绩效工资制。（三）生产厂人员：生产厂厂长适用年度利润分红制，其他员工在生产厂薪酬总额内实行岗位绩效工资制和计时工资。（四）市场稀缺的关键岗位人才或公司重点吸引和留

3、用的高级人才进入工资特区，适用协议工资制。第三章薪酬总额管理第六条薪酬总额定义指企业在一定时期内直接支付给全体员工的劳动报酬总额，包括基本工资总额、绩效工资总额、奖金总额以及其他薪酬支出总额的合计。第七条薪酬总额管理（一）公司薪酬总额的范围公司薪酬总额由五部分组成：总部薪酬总额、各省办薪酬总额、生产厂薪酬总额、总裁奖励基金和工资储备金。（二）薪酬总额的确定1 .总部薪酬总额、省办薪酬总额和生产厂薪酬总额的预算和管理方法见后面各条规定。2 .总裁奖励基金按照总部薪酬总额、省办薪酬总额和生产厂薪酬总额之和的5%。提取，用于奖励优秀员工和管理人员，使用办法见“其他奖励”。3 .工资储备金按总部薪酬总

4、额、省办薪酬总额和生产厂薪酬总额之和的5%提取，在各单位薪酬总额预算不足的特殊情况下调节使用。由人力资源部提出申请，总裁办公会审核后报董事会下设的薪酬考核委员会审批。（三）薪酬预算与审批每年年底，人力资源部评估历史薪酬总额情况、下年度经营目标和计划，组织相关部门制定薪酬总额计划并初步审核汇总后，报总裁审核。薪酬预算经董事会下设的薪酬考核委员会批准后执行。总部薪酬总额由人力资源部预算和核定，并负责日常管理；省办薪酬总额由销售部预算和核定，并负责日常管理监控和指导，每月执行情况报人力资源部备案；生产厂薪酬总额由生产厂厂长预算，并报人力资源部核定，在薪酬执行过程中接受人力资源部的指导和监督。（四）公

5、司薪酬总额的管控为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初将上月公司实际薪酬发放情况汇总上报。第八条总部薪酬总额管理（一）总部薪酬总额的范围包括总裁及总裁以下总部人员的薪酬总额，具体人员范围包括市场一部、市场二部、广告公关部、南/北销售部（不含省办）、重点客户部、计划物流部、人力资源部、财务部和生产管理部以及相应机构派出的省办会计、省办出纳和各中转库库管员和记裱员。（二）总部薪酬总额的确定薪酬总额依据人员编制、上一年度公司的薪酬水平、经营效益等因素计算。目标薪酬总额=E（本年度各层级人员编制X上一年度公司各层级人员的平均薪酬）X（1+预计增长率）其中，各层级人员编制包括年薪制人

6、员编制、基层管理人员的编制、一般人员的编制;预计增长率由董事会下设的薪酬考核委员会根据公司年度经营目标和实现情况确定。（三）总部薪酬预算与审批每年1月份，人力资源部应根据上年薪酬水平和本年度的经营计划，对各职系中各职级、职档的岗位工资基数进行调整，报总裁办公会审批；并通过对本年度各职级、职档人数的预计，做出年度各项薪酬预算，汇总后报公司董事会批准。（四）薪酬总额的管控职责与权限人力资源部负责公司整体薪酬总额和总部薪酬预算执行情况的过程控制，在每月初,将上月公司实际薪酬发放情况汇总上报总裁，按季度提交董事会下设的薪酬考核委员会O第九条省办薪酬总额管理（一）省办薪酬总额的范围省办薪酬总额包括省办事

7、处除导购以外所有员工的薪酬总额，具体人员范围包括省办经理、督导、综合文员、城市经理、业务代表，不包括省办会计、省办出纳和导购员、各中转库库管员和库房记账员。（二）省办薪酬总额的确定薪酬总额依据本年度销售计划、上年薪酬总额占回款的百分比、上年薪酬水平、人均单产以及所在区域的行业薪酬水平等因素计算。目标薪酬总额=目标销售额X薪酬比率R其中，薪酬比率R=上年实际薪酬总额上年实际销售收入x薪酬比率调整系数r薪酬比率调整系数厂销售任务增长率人均单产增长率薪酬比率调整系数r由销售部根据各省办销售任务增长率和人均单产增长率进行测算调整，取值范围在05, 2之间。（三）薪酬预算与审批每年1月份，销售部组织各省

8、办薪酬总额的测算和制定，并报营销副总裁审核后，报人力资源部备案。人力资源部汇总总部、省办和生产厂薪酬总额后，提交董事会下设的薪酬考核委员会审批通过后，下达相应单位执行。（四）薪酬总额的管控职责与权限为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，销售部应于每月初将上月各省办实际薪酬发放情况汇总审核，并上报人力资源部备案。第十条生产厂薪酬总额管理（一）生产厂薪酬总额的范围生产厂薪酬总额是指生产厂厂长（含生产厂厂长）以下人员的薪酬总额，包括正式职员、季节工、临时工等的工资总额。（二）生产厂薪酬总额的确定薪酬总额依据本年度生产量、上年人工标准定额和上年薪酬水平等三项因素计算。目标薪酬总额=目标生产量X人工标准

9、定额R其中，人工标准定额R=上髭、*:称曾产x人工定额调整系数r上年实际生产量人工定额调整系数r由人力资源部根据生产厂上年薪酬水平以及所在区域的行业薪酬水平进行测算调整，取值范围在0.5, 2之间。（三）薪酬预算与审批每年1月份，人力资源部组织生产厂薪酬总额的测算和制定，并报公司总裁审核后，报人力资源部存档备案。人力资源部汇总总部、省办和生产厂薪酬总额后，提交董事会下设的薪酬考核委员会审批通过后，下达相应单位执行。（四）薪酬总额的管控职责与权限为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，生产厂应于每月初将上月实际薪酬发放情况汇总审核，并上报人力资源部，接受人力资源部在薪酬发放上的指导和监管。第四章激

10、励方案第十一条员工福利为增强公司的凝聚力，吸引和留住优秀人才，公司为员工提供优厚的福利待遇，员工依据岗位可以得到多项或全部福利，包括基本保险、休假和津贴补贴等。（一）基本保险公司为员工所投基本保险主要是养老保险、医疗保险和失业保险。保险的计算以基本工资为基数按国家规定比例交纳，公司与员工各承担一部分，按公司相关规定具体执行。（二）休假1 .带薪休假带薪休假是一种奖励性质的附加福利，不含国家规定的法定节假日，具体按照公司员工守则相关规定执行。2 .婚、丧、产假员工的婚丧产假按照公司员工守则相关规定执行；（三）津贴补贴1 .公务通讯、交通津贴手机的公务使用费用在额度范围内由公司报销，具体办法按照某

11、某集团总部职员工手机、交际费、交通费标准执行。2 .住房补贴员工享受在额度范围内的租房费用补贴，具体额度界定按照公司相关制度执行。3 .餐补在工作期间，公司和各省办事处在办公地点免费为员工提供午餐和晚餐。4 .体检对员工每年提供一次体检，体检费200元以内。部门总监以上人员可以享受一次全面体检，费用1500元以内。5 .过节费在春节等重大节日时，公司为每位正式员工提供过节费，在相应节日休假前发放。过节费标准全年平均不高于1000元/人，春节300元，五一节300元，中秋国庆节300元。6 .喜庆费员工结婚、生子等重大喜庆日子时，公司为员工提供500元/人的喜庆费。第十二条培训深造机会公司每年年

12、初在年度经营计划中预算培训基金，并报董事会下设的薪酬考核委员会审批,人力资源部负责培训基金的管理。（一）短期培训培训时间在6个月以下。根据员工的年终绩效考核结果确定由公司承担的培训费用,具体规定如下：年终绩效考核结果连续两年获“A”“A”或连续两年为“B”“B”可享受培训费1000元/年800元/年600元/年（二）长期培训对业绩特别优秀、有发展潜力的中高层管理人员，公司提供培训周期6个月以上的深造培训机会。学费支出应由个人先垫付，拿到学位并与公司签订服务合同后，凭发票全额报销，员工如在服务期间提前离开公司，应退还相应的学费。（三）培训期间的工资待遇部门总监和省办经理以上的管理人员获得培训机会，需由公司主管总裁根据绩效考核结果提名，提交总裁办公会决定,从人力资源部年度预算的培训基金中支付。如培训需脱产一周以上的，报主管领导审批。连续脱产培训时间在三个月以内的，可视同正常上班，不影响薪酬，超过三个月以上的，只领取基本工资。第十三条旅游奖励为充分激励优秀员工并促进员工间的相互沟通了解，增强员工的团队精神，设立旅游奖励。年终绩效考核结果为“A”的员工，每年奖励一次价值1000元的旅游（奖励范围目前只限于城市经理及生产厂部长以上人员）。第十四条总裁特别嘉奖