硅钙板吊顶工程质量提升方案.docx

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1、XXXXXXXXXXXXXXX项目装修工程硅钙板吊顶施工质量提升行动实施方案编制： .审核：批准：XXXXXXXXX建设集团有限公司XXXXXXXXXXXXXXX装修项目工程2021年10月目录1 .编制依据12 .编制目的13 .指导思想14 .工作目标15 .项目质量小组组成16 .行动安排16. 1动员宣贯17. 2行动策划17 .硅钙板吊顶工程重点管控内容 28 .保障措施31 .编制依据施工质量整体提升行动方案xxxx发（2020） 49号装饰公司施工整体质量提升行动实施方案2020年集团科技质量工作暨施工质量整体提升动员会会议精神2 .编制目的为进一步增强全员施工人员质量意识，加快

2、提升项目施工质量整体水平，充分发挥项目部质量管理职责，夯实基础管理，全面贯彻落实公司施工质量整体提升行动方案，特制定本行动方案。3 .指导思想全面贯彻落实“坚持以品质为核心，推动产品质量升级”的工作要求。在执行国家规范、行业及地方标准和集团技术质量管理办法的基础上，针对地面找平工程中常见的质量缺陷或问题开展整治行动。4 .工作目标施工质量整体提升行动为期60天，项目小组成员对硅钙板吊顶工程进行质量重点管控，严格按照集团下发的管理核查要求和质量核查标准对项目进行质量管控。保证硅钙板吊顶工程按计划、保质量完成。5 .项目质量小组组成组 长：XXX、XXX组 员：XXX、XXX、XXX、XXX、XX

3、X、XXX6 .行动安排6.1 动员宣贯1 .组建项目质量提升领导小组，落实领导责任，明确分工。2 .组织会议宣贯，传达学习“2020年集团科技质量工作暨施工质量整体提升动员会”会议精神，做好动员部署。6.2 行动策划6. 2. 1质量创优（1）项目技术负责根据本工程特点、设计图纸、施工组织设计编制硅钙板吊顶工程施工方案以及质量标准。(2)材料员负责材料采购和验证。落实适宜的储存场地和现场施工条件，负责实施对顾客提供的产品标识、验证、储存和维护，建立材料台帐。做好质量记录及时提供产品许可证、交易凭证、出厂合格证等质保单。(3)加强施工过程中的自检、互检、专检，发现质量问题的，要求立即整改，并落

4、实整改措施，建立项目部对各劳务分包的质量例会。(4)项目部每周定期组织项目管理人员召开质量提升会议，针对本周施工中存在的质量问题进行探讨，分析出质量问题产生的原因，并针对该原因商讨出解决方法及一次成优的方案，在以后的施工中避免出现该质量问题，一步一步的达到质量的提升。6.2.2质量管控措施(1)建立项目质量措施保证体系，并确保在过程中有效运行。完善各类项目管理制度，落实项目质量责任制和岗位责任制，横向到边，纵向到人。(2)以项目经理为质量管理总负责人，根据划分的管理区域定人、定点负责制。严格管理制度，实行施工点质量跟踪监控，质量管理不留空白点。(3)加强对原材料、成品、半成品的验收管理工作。所

5、有材料须有准用证、备案证、产品合格证和材料检验合格证明，并经复试各种指标符合要求方能投入工程上使用。要试验的材料应及时按规定送实验室。(4)项目部每周根据工程进展情况，由各项目经理组织，针对行动方案的重点管控内容开展“无盲区”自查自纠，针对检查存在的各项问题，明确整改、复查人员，点对点的落实，做到“谁管生产、谁管质量；谁施工、谁负责质量；谁操作、谁保证质量”的原则。7.硅钙板吊顶工程重点管控内容(1)质量保证措施：在施工中认真操作，保证吊顶平整，认真检查各吊点的紧挂程度，并拉通线检查龙骨面标高及平整度；龙骨预留洞口、灯具口、通风口等处应按照构造要求设置龙骨、连接件及加强件，保证吊顶龙骨的整体刚

6、度；吊顶轻钢骨架应吊挂在主体结构上，螺母拧紧、吊杆连接牢靠，严格控制设计标高，吊顶内的管线、设备件不得固定在轻钢骨架上；认真挑选罩面板，按照规格尺寸分类，防止因材料问题发生罩面分格间隙不等、缝隙不直现象，施工中应注意板块规格，拉线找正，安装固定时保证板面平整对直；(2)质量要求：1)保证项目：轻钢龙骨和罩面板的材质、品种、样式、规格符合要求；轻钢龙骨安装，吊杆、主次龙骨位置正确，连接牢固、无松动现象；罩面板应无脱层、翘曲、折裂、缺楞掉角等缺陷，旦必须安装牢固；2)基本项目：轻钢龙骨整面应顺直，无弯曲、变形，吊挂件、连接件应符合产品组合技术要求；罩面板表面平整、洁净，颜色一致，且无污染、反锈等缺

7、陷；罩面板接缝形式应符合设计要求，拉缝和压条宽窄一致，平直、整齐，接缝应严密;3)允许偏差：序号名称项目允许偏差检查方法1龙骨龙骨间距2尺量检查2龙骨水平3尺量检查3起拱高度 5短跨1/2004龙骨四周水平 3尺量或水准5罩面板表面平整22m靠尺6接缝平直3拉5m线7接缝高低1直尺、塞尺8顶棚四周水平 3拉线或水准9压条压条平直3拉5m线10压条间距2尺量检查8.保障措施(1)完善体系、制度，充分发挥项目管理职能项目部制定项目管理制度，做到各项工作有章可循、有规可依、责任明晰、奖罚分明,落实各级质量管理职责。项目部从事前策划交底、过程管控到事后评价和改进，认真做好组织实施。形成职责清晰、上下结

8、合的质量提升管理体系，以提高质量管理能力和施工质量整体水平。(2)动员全项目部成员提高认识，做好宣贯培训工作项目部组织各劳务分包单位，做好集团及分公司会议宣贯培训工作，把施工质量整体提升的内容和要求落实到每个施工技术质量管理人员及作业人员。项目组织学习施工质量整体提升行动方案，全面领会、掌握、执行各项具体措施。项目部结合集团及分公司文件进行自检、互检、专检重点检查，针对各项目实际问题，通过讨论、分析、制定对策和进行对策的实施、检查，循环提升质量意识，形成常态化管理。(3)加强总结，持续促进活动效果项目部每月组织召开施工质量提升总结会，对本月质量提升行动进行全面系统的总结，对下月质量提升方案进行讨论优化，推广优秀做法。起到示范引领、交流学习、促进工程质量提升的目的。4