项目机械设备管理控制.docx

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1、项目机械设备管理控制机械设备管理控制应包括机械设备购置与租赁设备、使用管理、操作人员管理、报废和出场管理等。机械设备管理控制的任务主要包括：正确选择机械；保证在使用中处于良好状态。减少闲置、损坏；提高使用效率及产出水平；机械设备的委会和保养。一、机械设备购置管理当实施项目需要新购机械设备时，大型机械以及特殊设备应在调研的基础上，写出经济技术可行性分析报告，经有关领导和专业管理部门审批后，方可购买。中、小型机械应在调研的基础上，选择性价比较好的产品。由于工程的施工要求，施工环境及机械设备的性能并不相同，机械设备的使用效率和产出能力也各有高低，因此，在选择施工机械设备时，应本着切合需要，实际可能,

2、经济合理的原则进行。1 .影响机械设备选择的因素如下:例：假如有两种挖土机械均可满足施工需要，预计每月使用时间为130h,其有关经济资料见表1-1,问选哪一种为好？表1-1挖土机的有关经济资料机 种月固定费用（元）每小时操作费（元）每小时产量（V）A700030.845B840028.050解：A机的单位工程量成本和B机的单位工程量成本计算如下:显然B机的单位工程量成本低于A机，所以应当选B机。（2）界限使用时间选择法因单位工程量成本要收到使用时间的制约，当两种机械的单位工程量成本相等时,如能计算出机械设备的使用时间，对我们的选择将更为有利，而这个时间也就是设备的界限使用时间。假设Ra和Rb分

3、别为A机和B机的固定费用；Qa和Qb分别为A机和B机的单位时间产量；Pa和Pb分别为A机和B机的每小时操作费；界限使用时间Xo,那么两机的单位工程量成本相等时，可表示为：（1-1）由此可以得出“界限使用时间”的计算式，即（1-2）当使用时间高于和低于这个时间时，单位工程量成本的变化会对机械的选择产生相反的结果。为了判断使用时间的变化对决策的影响，可假设两机单位时间的产量相等（即Qa=Qb）,那么上式可简化为:上式可用图1表示。旺irf图1-1使用时间和费用关系从图1-1中可以看出，当Rb-RaO, Pa-PbO时.，若使用机械的时间少于Xo,选用机械A为优；若使用机械的时间多于Xo,选用机械B

4、为优。反之，当RbRaO, Pa-PbVO时，若使用机械的时间少于Xo时，选用机械B为优；当使用时间多于X。时，选用机械A为优，情形与前者是相反的。（3）折算费用选择法当机械在一项工程中使用时间较长，甚至涉及购置费时，在选择时往往涉及机械的原值（投资）；利用银行贷款时又涉及利息，甚至复利计息。这时，可采用折算费用法（又称等值成本法）进行选择。所谓折算费用是首先预计机械的使用时间，然后按年或按月摊人成本的机械费用，常涉及机械原值、年使用费、残值和复利利息。其计算公式如下：年折算费用=每年按等值分摊的机械投资+每年的机械使用费如需考虑复利和残值，则年折算费用二（原值残值）X资金回收系数+残值X利率

5、+年度机械使用费(1-4)式中，i复利率；计利期。例：某企业要进行一项大工程的建设，施工组织设计基本完成以后，发现本企业现有的机械均不能满足需要，故需要作出购买设备还是向机械出租站租赁的决策。经测算,有表1-2的资料可供决策。表12自购与租赁设备费用资料方案一次投资（元）年使用费（元）使用年限残值（元）年复利率（）年租金（元）自购20000040000102000010租赁2000040000解：自购机械的年折算费用计算如下:=200000.10+40000=71295 （元）年租金及使用费用=20000+40000=60000 （元）由于自购机械年折算费用比租赁机械的年支出费要高出11295

6、元（即71295-60000）,故不宜自购。3 .机械设备生产率控制在工程项目施工中，往往需要综合使用劳动力和机械设备，并根据机械设备生产率控制求出机械设备在工地上的利用时间、完成的产量和它的生产率。设备生产率控制的主要目的是使设备利用的浪费减到最少。（1）影响机械设备生产率的因素通常，工地上机械设备生产率与标准生产率不同，在初始阶段，实际生产率比标准生产率低；若设备处于可用的条件下，生产率会逐渐改进。机械设备的表现主要取决于很多内在的因素，其中包括设备的可用条件、地形的影响、进入工地的道路情况、工作空间限制、气候条件、工作条件、工作时限、后勤以及设备卖方的支持等。此外，还有一些可控制的，不利

7、的影响机械设备生产率的因素：如准备工作不足，任务缺乏连续性，操作工的技术熟练程度不足，缺乏有效的监督指导，保养、修理设施和备件的不可得到性，设备管理糟糕（特别是缺乏预防性保养措施）和一些施工事故等。（2）机械设备生产率的计算在机械设备生产率计算中，应着重跟踪每项主要设备的使用时间、费用和相应完成的工作量。这种计算方法可将一个承包商计算的每项设备的费用作为直接费，并且估算它的生产率和利润率，然后做出是购买还是租用设备的决策。每日设备利用计算。设备的计时卡是计算每台设备利用时间和相应的工作表现的基本条件。对于每台设备，时间卡格式一般按照劳动力计时卡的布置，并且每种卡可按需要适当地修改，以满足信息需

8、要。典型的每日设备利用卡样品如表13所示。这个时间卡由此设备的操作工携带，由在工作中使用此设备的工长/监督者分别填写。对于周期时间计算，如果需要的话，可修改计时卡，或另外单独适当地设计一个计时台账，用于收集周期时间数据。表L3典型的每日设备利用卡设备号操作工日期类型 商标和型号工作时间总雇佣时间非生产性时间（h）从至工作性质数量小时等候时间修理时间杂项时间1.发动机运转小时读数开始 结束2.本日期收到的 燃油油润滑油（单位：L）4 .进行修理每日设备计时卡，在每个工作班结束，由此设备的操作工移交给设备费用中心。应特别指出，燃料消耗一般通过测量需灌满燃料箱的数量来计算。如果设备开始工作时燃料箱是

9、满的，则：燃料消耗=需要填满燃料箱的额外燃料=燃料箱容积箱内剩余燃料每周设备生产率台账。设备生产率台账，如表1-4所示，可提供关于给定工作的每台设备实际生产率的信息。它显示设备的细节、已完工作的性质、预定时间、等候时间、修理时间和设备的使用条件。在工地上，设备未被利用时所损失的时间，显示在可用设备的等候时间项下，和设备生产故障的情况下在修理项下。等候时间可再进一步细分为可避免的等候时间和不可避免的等候时间，并且等候的理由可写在计时卡的背面。这样，在每周末，可按每周设备生产率台账的形式总结设备生产率。表1-4每周设备生产率报告序号设备细节工作细节生产率（数量h）时间计算编号类型工作性质数量总小时

10、工作（h）等候（h）修理（h）杂项（h）工地上使用设备的费用计算时，应考虑每台设备的持有费用和运转费用。这些费用可以工作保养日志的形式保存每台设备的这些记录：1）设备所有权数据，包括编号、商标、型号和购买细节（例如时间、购买费用和主要部件的替换费用）；2）设备的主要修理历史台账；3）设备的定期保养记录；4）自购买以来，设备的使用历史、月度运转小时和燃料消耗记录；5）操作工的记录；6）设备操作注意事项。需要强调的是，设备生产率计算和它的费用计算不需要对所有设备进行。小件设备像焊机、压缩机、甚至小容量发电机，在估计持有费用时都不必计算，所有这些设备作预算时考虑其寿命为项目的工期时间，它们的持有费用

11、在项目寿命周期内按比例分配。仅对寿命的主要设备的每小时设备运转费用进行估价。（3）提高设备生产率的方法设备生产率可以通过以下方法来提高：给工作合理地配备机器；雇佣有经验的操作工和能胜任的保养职员；采取正确的工作实施方法；使用好用的机器；强化正确保养措施；雇用一个高效的设备经理。5 .选择机械设备的经济评价在选择机械设备时，除定性分析外，还必须进行经济评价，其评价方法有投资回收期评价法、年费用评价法和综合评价法三种。（1）投资回收期法。采用投资回收期法评价时，常采用的公式如下:（2）年费用法。采用年费用法进行机械设备评价时，常采用的公式如下:例：市场上有两种型号的机械设备可供选择，其费用支出如表

12、1-5所示，试问采用何种型号设备为佳？表1-5不同型号的机械设备费用支出设备型号AB一次投资（元）70000100000设备寿命期（年）1010年维持费（元）2500020000年利率（i）6%6%A型设备每年总费用：700000.13587+25000=34510 （元）B型设备每年总费用：1000000.1358720000=33590 （元）计算结果表明：B型设备的年总费用比A型设备少，故应选B型设备（3）综合评价法。机械设备的综合性评价可采用等级评分法进行。例：某建筑企业需购置一台施工机械，现有两种型号的机械可供选择，其资料数据如表16中第（3）、（6）栏内所示，试问采用何种设备为佳?

13、表1-6机械设备综合评价表项目等级系数甲型机械乙型机械资料数据计分或评分得分资料数据计分或评分得分(1)(2)(3)(4)(5) = (2) (4)(6)(7)(8) = (2) (7)生产效率台班10406.7676010100价格（元）102500010100320007.272年使用费（元）914003.533.585001090使用年限（年）71()1()708856可靠性7较好856较好856维修难易6较易848较复杂424安全性能8一般648较好864环保性7一般642一般642灵活性6较好848一般636节能性8较好864一般648方案得分574.5588根据各项目指标的重要程度

14、，用110分表示其等级系数。10分表示该项目指标最重要，1分表示不重要。本案例各项的等级系数如表1-6中第栏所示。对各项目指标，分别进行计分和评分。1）对于定量指标采用计分法。计分法师两个对比的定量指标相互对比而确定的相对分值。如“生产效率”项目的计分，乙型机械生产效率高，计10分，甲型机械生产效率低，计40/60X10=6.7分；再如，“价格”项目的计分，甲型机械便宜，计10分，乙型机械价格贵，计10（3200025000）/2500 =7.2分。其他“年使用费”使用年限项目可按同样办法计分。2）对定性指标。可参照1-7所列标准评分。表1-7定性指标评分标准好较好、容易一般较差、较复杂差108642根据以上计分和评分