某某市国资委主任在外部董事年度工作会议上的讲话.docx

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1、某某市国资委主任在外部董事年度工作会议上的讲话各位董事，市属国有企业的代表：大家下午好。今天我们在这里召开外部董事年度工作会议，首先，我代表市国资委感谢你们能在百忙之中抽出时间来参加今天的会议，感谢你们一年多来对此项工作付出的心血、智慧和努力。感谢你们对我市国有企业的大力支持。通过一天半的现场走访调研，相信你们对市属企业的现状有了更深的了解。刚才大家又对我们企业的发展提出了好的思路，深的见解，届时我们将会召开专题会议，专门研究讨论。今年，全市国资系统深入学习贯彻习近平总书记讲话指示精神，坚定不移朝着高质量发展的方向有力迈进，取得了一系列的工作成效。经济运行逆势增长。面对复杂多变的经济形势，全市

2、国资系统上下一心、沉着应对、多方发力，顶住了重重压力，克服了巨大冲击，主要财务实现了逆势增长。转型发展势头良好。监管企业经营性项目投资某亿元，较上年增长某%,其中股权投资某亿元，为上年同期的5倍多，经营性项目中股权投资和基金投资比例呈快速上升趋势，企业重心逐渐从过去的基础设施建设向产业投资转移。国企改革大局初定。各监管企业战略重组基本完成，企业主业进一步明晰，市场化的薪酬、人事、考核、授权等制度进一步完善,市属监管企业与有关央企、民企结成资本、技术、产业纽带,初步实现混资产、换机制。我们能取得这样的成绩，离不开在座的专家董事的鼎力支持，大家为我市国资国企高质量发展作了大量的工作，较好地发挥了外

3、部董事作用。在此，我代表市国资委向大家表示衷心的感谢和诚挚的敬意。过去一年，大家勤勉履职，贯彻出资人意志，切实发挥了决策监督作用。监管企业共召开董事会35次，审议议题214个，18名董事参与了所有的定期会议，有11名董事担任了20个委员会委员并积极承担专门委员会的工作。大家通过发表专业、独立的意见，参与公司的战略决策和运行监控，关注公司长期发展，维护出资人合法权益不受侵害，发现了一些问题并提出了意见，规避了企业的一些短期决策行为和风险。过去一年，大家积极建言，为企业把脉问诊，切实发挥了高参智囊作用。市国资委组织了为期3天的市域片区调研暨年度总结活动，调研考察了某旅游区开发项目、某生态新城建设项

4、目、某总部园，大家为国资系统几大片区发展建言献策，提供了很好的专业意见，也取得了一些具体成果。如,某公司根据某董事建议，加强了与省级及国家级行政资源的对接及政策研究，从不同口径争取到了一些政策性支持。某公司根据自身实际情况，提出了“赛事ip化、活动精品化”的思路，当前以体育赛事、特色节事为抓手树立ip,取得了非常明显的效果。过去一年，大家认真尽责，广泛参与专项工作，每个人都作出了积极贡献。今年国资委对18名外部董事履职情况进行考核评价，其中有13人获得优秀，除兑现报酬、津贴等待遇另外还给予每人奖励1万元，这是国资委对大家一年工作的肯定，也是大家各自努力工作的成果。全年有9名外部董事在国资系统或

5、任职企业讲课，为大家传经授业，企业反应收获很大，希望能继续学习消化，在这里我也向各位报告一下，我们董事会工作科拟将大家的讲课稿件电子档汇编成册,供国资委系统更多的干部进一步学习转化，也请大家能支持。同志们，过去一年，以习近平同志为核心的党中央对国资国企工作作出了一系列的重要部署，市委提出到2030年，基本建成以三大产业为牵引的现代化经济体系，基本建成具有核心竞争力和全国影响力的创新型城市。在这个战略目标中，国资国企要提升政治站位，承担起“大国重器”“中坚力量”“中流砥柱”的作用。这里我也对各位专家董事提几点期望和建议。（一）请大家认真履职多提意见。通过两年的履职，大家在工作中体现出了较高的专业

6、性、独立性，我也从各个方面了解到，企业、社会都对你们给予了高度的评价，今年是这届董事会的最后一年，也拜托大家继续认真履职，一定要把握出资人在做重大决策的时候，对可能损害出资人或企业合法权益的事项要敢于发表独立意见并及时向国资委报告，特别是与企业经济实力不相符、违背市场规律、发展前景不好、存在较大风险的项目一定要慎重和敢于反对，作为国资委聘请的外部董监事，你们对国资委负责，国资委也一定会重视你们的意见。（二）请大家当好老师多指导帮带。即将启动的国企改革深化提升行动，我将它视作为一场硬仗，这场硬仗关系着我们的企业生死存亡，需要我们国资系统广大领导干部职工认清现实、转变观念、坚定改革，也需要我们的专

7、家团队能进一步深入企业、细心指导，无论是企业的债务风险防范，还是公司内部治理的优化，都需要大家的指导、支持。这两年我们很多外部董事为国资系统的干部职工授课，为大家带来了行业最新的观点和政策解读，让我们的企业职工开阔了眼界和思路，发现了差距，找准了坐标。后面我们会继续诚邀大家来给我们授课，希望你们继续贡献自己的智慧。（三）请大家共商合作多推荐项目。我市国有企业转型发展，还有很多困难、问题，我们要走产业兴市、产业兴企,而目前对于我们企业来讲最重要的是缺项目，缺优质适合的项目，缺能支撑企业持续发展的项目。去年各位外部董事给我们推荐了一些项目，也取得了一些成效，但还远远不够。各位都是各行业的专家、领导者，专业水平高、人脉资源广、信息灵通，而且都与某市有渊源，今年是我们合作的第三年,我想拜托大家，加强与任职企业的沟通联系，如果有合适的项目或其它资源，都可以推荐，国资委会做好联络和服务，协调各种资源，努力推动项目落地。