企业员工幸福感调查研究与思考 优秀专业论文.docx

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1、业有发展的一席之地，企业必须重视开发人力资源和人才资源，形成和提高本企业的核心竞争力，抓住企业发展的每一个战略机遇期，实现企业的永续发展。社会研究学表明，员工幸福感的增加，能提升员工的工作绩效和创新激情，可见，为了能使企业实现可持续发展，能在激烈的竞争中搏出一番天地，要激发员工的工作激情和创造热情，要为企业发展吸引人才、储备人才、留住人才，就必须关注企业员工的幸福感状况，调整企业管理和决策方向，体现管理的以人为本，提升员工的幸福感，提升企业的团队竞争力。由此可见，进行幸福感调查非常有必要。二、对企业员工幸福感调查总结及深思通过18项指标以问卷调查的方式对企业员工对企业、对自身、对周边人际关系等

2、满意程度的调查，对员工的幸福感分析总结如下：1、总体上，员工的幸福感平均值不高，提高幸福指数任重而道远。在企业问卷调查中，共发放调查问卷984份，回收有效问卷951份。对调查结果分析发现员工的平均幸福度不太理想。调查结果显示：幸福满意度达到90分以上的有只有67人，占7. 05%； 8090分的251人，占26. 39%；6080分的388人，占40.80%； 60分以下的245人，占25. 76%,可见整体幸福满意度偏低。其中，工作在机关单位管理阶层的员工满意度最高，而处于离家较远的第一线的工作员工的幸福满意度最差。业有发展的一席之地，企业必须重视开发人力资源和人才资源，形成和提高本企业的核

3、心竞争力，抓住企业发展的每一个战略机遇期，实现企业的永续发展。社会研究学表明，员工幸福感的增加，能提升员工的工作绩效和创新激情，可见，为了能使企业实现可持续发展，能在激烈的竞争中搏出一番天地，要激发员工的工作激情和创造热情，要为企业发展吸引人才、储备人才、留住人才，就必须关注企业员工的幸福感状况，调整企业管理和决策方向，体现管理的以人为本，提升员工的幸福感，提升企业的团队竞争力。由此可见，进行幸福感调查非常有必要。二、对企业员工幸福感调查总结及深思通过18项指标以问卷调查的方式对企业员工对企业、对自身、对周边人际关系等满意程度的调查，对员工的幸福感分析总结如下：1、总体上，员工的幸福感平均值不

4、高，提高幸福指数任重而道远。在企业问卷调查中，共发放调查问卷984份，回收有效问卷951份。对调查结果分析发现员工的平均幸福度不太理想。调查结果显示：幸福满意度达到90分以上的有只有67人，占7. 05%； 8090分的251人，占26. 39%；6080分的388人，占40.80%； 60分以下的245人，占25. 76%,可见整体幸福满意度偏低。其中，工作在机关单位管理阶层的员工满意度最高，而处于离家较远的第一线的工作员工的幸福满意度最差。业有发展的一席之地，企业必须重视开发人力资源和人才资源，形成和提高本企业的核心竞争力，抓住企业发展的每一个战略机遇期，实现企业的永续发展。社会研究学表明

5、，员工幸福感的增加，能提升员工的工作绩效和创新激情，可见，为了能使企业实现可持续发展，能在激烈的竞争中搏出一番天地，要激发员工的工作激情和创造热情，要为企业发展吸引人才、储备人才、留住人才，就必须关注企业员工的幸福感状况，调整企业管理和决策方向，体现管理的以人为本，提升员工的幸福感，提升企业的团队竞争力。由此可见，进行幸福感调查非常有必要。二、对企业员工幸福感调查总结及深思通过18项指标以问卷调查的方式对企业员工对企业、对自身、对周边人际关系等满意程度的调查，对员工的幸福感分析总结如下：1、总体上，员工的幸福感平均值不高，提高幸福指数任重而道远。在企业问卷调查中，共发放调查问卷984份，回收有

6、效问卷951份。对调查结果分析发现员工的平均幸福度不太理想。调查结果显示：幸福满意度达到90分以上的有只有67人，占7. 05%； 8090分的251人，占26. 39%；6080分的388人，占40.80%； 60分以下的245人，占25. 76%,可见整体幸福满意度偏低。其中，工作在机关单位管理阶层的员工满意度最高，而处于离家较远的第一线的工作员工的幸福满意度最差。工作幸福感对员工个人和企业来说都非常重要，如果幸福感过低，员4、对企业归宿感和个人专业发展命运堪忧，增强员工主人意识迫在眉睫。在对18项幸福指标的调查中，发现员工对企业的归属感、员工对自身的专业发展与技能培训方面的幸福认同最低，

7、认为“自身幸福与企业归宿感”、“个人幸福与每年能参加业务培训I”有关的仅占13.46%和13. 77%,其中工作在第一线的员工在这两方面的认同感更低，都不到10%o在员工对企业的建议中收集到的信息反映，最多的是“企业领导要尊重员工的人格”、“让员工参与企业的部分决策”、“增加培训时间和机会，提高员工的技能”等，从这些字里行间中可以看出员工对企业归属感的渴望和期待，对适应社会发展变化追求个人专业发展的向往。职业发展和自我实现极大地影响着企业员工的工作幸福感。每一位员工都有强烈的成就动机和成就愿望，极为重视个人成长和未来职业发展。他们非常关注企业能否为自己提供知识增长与能力提升的机会和平台，希望企

8、业把自己摆在适合的位置，发挥最大的效应，实现自我人生价值【3】,从而增强对企业的归属感和认同感；希望在企业提供的平台和时机中，通过学习提高自己的专业技能，使自己不断适应社会的发展，紧跟时代发展潮流，与社会发展与时俱进，不至于成为时代的淘汰者、落后者。而这些都要求企业在管理中，真正做到以人为本，增强员工的主人翁意识，让员工参与企业管理，增强员工在对企业归属感和个人专业发展方面的幸福指数，激发员工的工作积极性和创新热情。睫。在对18项幸福指标的调查中，发现员工对企业的归属感、员工对自身的专业发展与技能培训方面的幸福认同最低，认为“自身幸福与企业归宿感”、“个人幸福与每年能参加业务培训I”有关的仅占

9、13.46%和13. 77%,其中工作在第一线的员工在这两方面的认同感更低，都不到10%o在员工对企业的建议中收集到的信息反映，最多的是“企业领导要尊重员工的人格”、“让员工参与企业的部分决策”、“增加培训时间和机会，提高员工的技能”等，从这些字里行间中可以看出员工对企业归属感的渴望和期待，对适应社会发展变化追求个人专业发展的向往。职业发展和自我实现极大地影响着企业员工的工作幸福感。每一位员工都有强烈的成就动机和成就愿望，极为重视个人成长和未来职业发展。他们非常关注企业能否为自己提供知识增长与能力提升的机会和平台，希望企业把自己摆在适合的位置，发挥最大的效应，实现自我人生价值【3】,从而增强对

10、企业的归属感和认同感；希望在企业提供的平台和时机中，通过学习提高自己的专业技能，使自己不断适应社会的发展，紧跟时代发展潮流，与社会发展与时俱进，不至于成为时代的淘汰者、落后者。而这些都要求企业在管理中，真正做到以人为本，增强员工的主人翁意识，让员工参与企业管理，增强员工在对企业归属感和个人专业发展方面的幸福指数，激发员工的工作积极性和创新热情。睫。在对18项幸福指标的调查中，发现员工对企业的归属感、员工对自身的专业发展与技能培训方面的幸福认同最低，认为“自身幸福与企业归宿感”、“个人幸福与每年能参加业务培训I”有关的仅占13.46%和13. 77%,其中工作在第一线的员工在这两方面的认同感更低

11、，都不到10%o在员工对企业的建议中收集到的信息反映，最多的是“企业领导要尊重员工的人格”、“让员工参与企业的部分决策”、“增加培训时间和机会，提高员工的技能”等，从这些字里行间中可以看出员工对企业归属感的渴望和期待，对适应社会发展变化追求个人专业发展的向往。职业发展和自我实现极大地影响着企业员工的工作幸福感。每一位员工都有强烈的成就动机和成就愿望，极为重视个人成长和未来职业发展。他们非常关注企业能否为自己提供知识增长与能力提升的机会和平台，希望企业把自己摆在适合的位置，发挥最大的效应，实现自我人生价值【3】,从而增强对企业的归属感和认同感；希望在企业提供的平台和时机中，通过学习提高自己的专业

12、技能，使自己不断适应社会的发展，紧跟时代发展潮流，与社会发展与时俱进，不至于成为时代的淘汰者、落后者。而这些都要求企业在管理中，真正做到以人为本，增强员工的主人翁意识，让员工参与企业管理，增强员工在对企业归属感和个人专业发展方面的幸福指数，激发员工的工作积极性和创新热情。三、企业员工幸福感调查研究对工作的指导建议归属感，助推员工幸福感的提升。其次，要有科学人性的管理策略。多鼓励少打击、多关怀少命令、多奖励少扣罚，尊重员工的人格和劳动，把待遇留人与感情留人、事业留人相结合，提高员工对企业的荣辱感和幸福度。再次，关注员工的健康、工作压力。企业领导要做好职工健康体检、员工生病住院探望、为员工适度解压

13、等琐碎小事，进一步完善困难职工帮扶机制，提升员工对企业的亲情感和归属感。另外，积极开展员工喜闻乐见的联欢活动、拓展、读书活动、集体郊游、技能竞赛和岗位练兵等文体活动,丰富员工的精神文化生活，陶冶职工情操，营造和谐的企业氛围，在增强企业凝聚力的同时，提升广大职工的满足感、幸福感。4、关注员工的职业发展，提升员工永续发展的幸福指数员工工作要快乐，最重要不是酬薪的多少，而在于职业的发展前景，有无良好职业发展前景是员工能否快乐工作的关键因素。所以，企业要提升员工的幸福感，需要建立健全职业发展通道，对员工职业生涯进行科学的规划与管理2,为员工创造成才和发展的空间和平台，让员工能充分展示自己的才能，实现自

14、身的价值和理想，实现自身的幸福。为此，企业要制定并实施人才奖励和管理制度，敢用人才，善用人才,多用人才，大胆提拔，给予机会，激发员工积极工作的热情，让员工在工作中看到发展的希望，认识工作的价值和必要；要做好员工的个人职业规划，对员工提供培训深造的机会，为企业创造和培养人才的，同时激发员工的工作主动性，提升员工的竞争力，继而提升企业整体竞争力，为企业创造出更高的收益，最终也使员工受益，从而提升员工获得由工作而带来归属感，助推员工幸福感的提升。其次，要有科学人性的管理策略。多鼓励少打击、多关怀少命令、多奖励少扣罚，尊重员工的人格和劳动，把待遇留人与感情留人、事业留人相结合，提高员工对企业的荣辱感和

15、幸福度。再次，关注员工的健康、工作压力。企业领导要做好职工健康体检、员工生病住院探望、为员工适度解压等琐碎小事，进一步完善困难职工帮扶机制，提升员工对企业的亲情感和归属感。另外，积极开展员工喜闻乐见的联欢活动、拓展、读书活动、集体郊游、技能竞赛和岗位练兵等文体活动,丰富员工的精神文化生活，陶冶职工情操，营造和谐的企业氛围，在增强企业凝聚力的同时，提升广大职工的满足感、幸福感。4、关注员工的职业发展，提升员工永续发展的幸福指数员工工作要快乐，最重要不是酬薪的多少，而在于职业的发展前景，有无良好职业发展前景是员工能否快乐工作的关键因素。所以，企业要提升员工的幸福感，需要建立健全职业发展通道，对员工职业生涯进行科学的规划与管理2,为员工创造成才和发展的空间和平台，让员工能充分展示自己的才能，实现自身的价值和理想，实现自身的幸福。为此，企业要制定并实施人才奖励和管理制度，敢用人才，善用人才,多用人才，大胆提拔，给予机会，激发员工积极工作的热情，让员工在工作中看到发展的希望，认识工作的价值和必要；要做好员工的个人职业规划，对