动力厂管理考核制度.docx

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1、唐山市丰南区凯恒钢铁有限公司作业文件编号：KH/ZYDL006动力厂管理考核制度编制:审核:批准:I受控I2013年2月28日发布2013年3月1日实施修改J版号修改状态修改条款修改内容批准人实施时间A0毕秋生13. 3. 11、设备指标管理考核办法2、设备定期检修制度及考核办法3、设备日常点检维护管理制度及考核办法4、备品备件申报考核办法5、备品备件使用管理规定及考核办法6、设备事故管理及考核办法7、设备润滑管理制度及考核办法8、设备三级点检管理制度及考核办法9、设备叫修制度及考核办法设备指标管理考核办法为了近一步加强我部的设备管理工作，提高设备作业率，保持设备完好率，提高设备效能，为生产保

2、驾护航，根据公司设备指标管理考核办法，制定动力能源部设备管理考核办法如下：一、指标及考核：1、非计划停车时间：0分钟2、设备完好率：100%3、非计划停机时间的考核（1）、对非计划停机的时间进行考核，如因设备原因造成停机，每超出规定时间30分钟罚检修车间10元/分钟，最多不超出5000元，超出30分钟的设备停机，考核主管车间主任200元/次。4、出库率：90%以上（含90%）（考核各车间）如库存定额不超计划，单位备品备件出库率每降低1%,罚责任车间定员2元/人；如库存定额超出计划，对应各车间当月所剩备件金额比例，罚责任车间定员20元/人*月。（大中修、技改、事故备件除外）5、检修时间：按照设备

3、科每次确定的时间为考核基数。计划检修时间内完成检修任务，每推迟30分钟罚该检修车间1000元，最多不超过6000元（由设备科考核是否属设备原因）。对检修质量不合格造成二次停机的，罚检修车间1500元（检修质量时间：主要设备检修后必保一个检修周期）。6、设备事故：如果当天发生可预见性的设备事故，罚机修车间1000-2000元/项，生产车间300元/项，维修工、岗位工点巡检发现重大设备隐患，避免设备事故的发生，根据实际情况给予100-2000元的奖励。二、责任制连带考核：（由设备科开具票据，综合办公室落实罚款）（一）、加强重点设备点巡检考核方面1、事故报告及时性、真实性：发生事故造成停机的单位在2

4、日内拿出事故报告及处罚结果，并保证事故报告的真实性、客观性，对隐瞒不报一经查出对其主要负责人处以200 500元的罚款。2、检修计划及时性：每月8日以前，各个车间以电子版形式将下月检修计划发到设备科，不按时交的罚主管车间主任100元/次。3、对设备制度规程抽查三次不合格的干部职工处以50 100元的罚款，并脱岗强制学习，直至学会为止。（二）、严格落实包机到人责任制1、要求各车间报详细包机、包责明细表。2、由设备科发放包机人巡检表，由包机人（包括岗位工、机、电、仪等）各工种填写该表，把设备每天的运行情况记录下来。3、如果当天发生可预见性设备事故，罚包机人及当班岗位工、维修工等100-300元，视

5、情节轻重。当班岗位工、维修工如发现事故隐患上报并解决，根据隐患大小给予岗位工或维修工100-500元奖励。4、发生设备事故，设备科严格按照公司四不放过的原则，开好事故分析会,认真总结经验教训，拿出整改措施及处理意见，避免以后再重复发生类似事故。本着全员设备管理的原则，根据事故发生原因的主、次责任，对检修车间、生产车间事故责任按三、七分，捐款同上。三、严细各项记录的填写及真实性管理1、各处检修记录、维修记录、专业巡检记录、岗位点巡检记录，设备润滑记录，专业点巡检分析记录等要求认真填写，每缺一张罚20元。2、各处记录与实际不符的每张罚款20元。四、设备卫生管理1、每月由设备科组织设备卫生联查，对不

6、合格单位根据情况不同罚款10-50元/台套，每台套每月至少进行一次联查，联查结果以整改单的形式下发各车间。2、对设备带病作业的下整改单，在规定时间内没有进行整改的罚款50-200元/项。3、对于有岗位工值班的配电室由岗位工清扫，无岗位工的电工负责，对不合格地点罚款50-100元。4、现场设备卫生归生产岗位工负责，专业电气、仪表柜、箱内部卫生由电工、仪表工负责定期清理。柜、箱外归岗位工负责。5、天车、电动葫芦属特种设备，要求设备卫生必须符合标准，不合格对其岗位工进行处理100-500元罚款。六、关于库房备品备件的考核1、对于由报备品备件造成库存积压的对责任人各主任、班长罚款100元每项。2、 备

7、品备件出库率不能达到90%以上的罚该车间主任200-500元。3、 由于备品备件质量造成非正常停机的对备件验收人罚款50-200元。4、在备品备件修复中，认真填写好备品备件（更换部件）质量跟踪记录。对不填写或丢失的每次罚款50元。各车间备品备件及使用的各种材料按规定码放，做到物流有序，严禁乱丢、乱放，违者处罚50元/每处。5、在修复组装备品备件中，无故损坏的处罚备件价值的50%。修复备件由组长、班长验收签字。在使用周期内出现因备件修复问题处罚责任人100一 500元，同时追究班、组长责任罚款50% o6、认真执行交接班制度，接班后1小时内发生设备损坏，按规定考核交班人，人为造成设备损坏按规定处

8、罚接班人。7、罚款在期限内交综合办公室，强硬不交者加倍处罚，仍不交者，上交本部处理。8、以上规定由设备科监督考核，其他本规定未涉及到的各规章制度按车间自行制定制度执行，设备科进行监督检查，设备科对查出问题督促各车间进行考核。设备定期检修制度及考核办法设备的定期检修及日常维护是消除设备缺陷，恢复原有性能和精度，使设备达到良好技术状况的重要措施。对于保证设备的安全运行，保证完好率，提高作业率具有重要意义，特制定本制度。一、设备的定期检修制度根据设备的种类、特性，编制并实施设备的大、中、小修的间隔周期。设备的检修应以小修和中修为主，尽量延长大修时间。1、小修：包括根据日常点检发现设备故障后的叫修和临

9、时故障的及时处理，同时小修又包含计划检修和主要设备的定期检修。2、主要设备的中修按周期进行。3、大修按周期进行。4、设备的定期检修内容，各有关单位必须提前一周汇总到机修车间，机修车间由专人现场核实并安排检修项目、确定所需时间及检修负责人，项目确定后由设备科汇总上报调度室和设备部。检修车间要积极组织备品配件。5、设备中修：各相关单位提前半年制定检修项目及方案，并做好设备、材料备件计划，要求在检修前一个月到货。6、设备大修：提前一年制定方案作设计，材料、备件提前一个月到货，一切准备完毕。二、计划检修与质量的考核办法1、所谓计划检修是指除中、小修外，还包含巡检人员在日常巡检过程中发现的设备故障，但尚

10、能继续生产或由于其它原因，不具备立即检修条件的，只能给定时间检修的。2、计划检修由检修车间会同设备技术科等有关部门，根据工作量的多少、难易程度确定合理的检修时间，安排合适的检修人员予以检修。检修时间一经确定，无特殊情况，各检修岗位不得拖延，特殊情况需经设备科确认并汇报主管部长。3、检修质量各检修群体对自己分管的检修项目要保质保量的完成，检修完毕后，必须保证该系统的运转周期。4、考核1）在计划检修中，有意拖延时间，对责任人处罚款100-500元整。2）检修后出现质量问题，影响生产时，处罚责任人，如影响生产超过20分钟，该责任人班组长处罚5元/分钟；影响生产超过40分钟，所属车间的主任处罚5元/分

11、钟。3）各车间相关管理人员不按规定提前报检修项目或拒不报检修项目，罚责任人50-400元。4）检修结果未经生产单位认可，检修人员擅自离开岗位的，如延误了生产，处罚责任人50-100元。5）检修结果未经确认，而擅自启车运行者，处罚责任人50-100元。6）未经确认检修完毕，就擅自通知调度室恢复生产的，对责任人予以重罚500-1000 元。7）检修完毕后，各工段要认真做好检修记录，并于检修后3天内将检修记录交到设备科，否则，处罚责任人50元。设备日常点检维护管理制度及考核办法设备日常维护是保证设备正常运行，提高设备作业率的主要手段，为保证我部生产的正常，使设备长期处于完好状态，特规定如下：一、岗位

12、操作工是设备维护的第一责任人。1、操作工人必须认真遵守本岗位的技术操作规程和设备使用维护规程。2、保持设备及其周围环境整齐清洁是设备维护工作的起码要求。1）设备本身（主体）没有积灰、油污、锈蚀；2）设备周围环境整齐清洁。如发现一次设备卫生不合格，扣岗位操作工人50元；发现二次不合格，扣班组长100元；三次不合格车间主任200元。3、正确润滑按设备润滑管理制度（试行）及设备润滑标准执行。4、岗位工对自己分管设备每1小时巡回检查一次，包括设备运行参数检查，跑冒滴漏情况，安全防护装置，紧固件情况，有无异响、异味、异声，并对以上各项的异常情况及时 报告上级或专业点检人员，以便采取措施有效处理设备问题。

13、5、调试所谓调试就是要求岗位操作工对所用设备能够鉴别出异常现象的发生部位及采取紧急措施的应变能力，以减少设备故障。该项考核应以在考核期内发生故障次数、损失程度而定。1) 偶然发生一次，扣操作工人50元；2) 同一部位同一操作工人发生两次，扣200元。3) 同一部位、非同一工人发生两次，扣班组长200元。4) 发现设备异常现象，及时采取措施，避免重大事故发生的操作者,应表扬和嘉奖。5) 设备发生不正常现象(振动、偏斜、异响等)或设备部件残缺丢失,虽未造成故障的，既不报告，也不处理，习以为常，又无正当理由的，发现一次，扣当班操作工200元，班组长负连带责任。6) 发现故障隐患且岗位工人不能处理时，

14、要及时叫修，并认真填写叫修单。同时，叫修后操作工不得离开现场，必须配合维修人员检查、修复设备，排除故障。二、维修人员应认真负责，各司其职。1、当班维修人员对所管辖的设备，每班坚持巡检四次，做不到者罚当班维修人员100元，连带班长100元；巡检不认真，走马观花，记录不详细者，罚巡检人员50元/次。2、在巡检过程中发现故障、隐患，应及时报告有关领导，并协同车间妥善处理。如不能正确及时处理，扣巡检人员和包机人各100元/次。3、维修人员接到叫修通知后，应立即赶到叫修岗位，认真检查设备状况,及时处理。如叫修不到，罚款50元/次；拖延迟到酿成设备事故者，按公司设备部下发的设备事故管理制度考核。4、维修人员接到叫修通知，处理设备故障时，要保证检修质量，如发生质量问题，按设备定期检修制度及考核办法执行。5、设备紧固以螺栓、螺母为代表的紧固件的脱落、折断、松动会造成设备故障，紧固部位包括：设备基础、联轴器、管道接头、轴承组件、限位开关、防护挡板、设备盖体部件的紧固螺栓和螺母等部位。检查方法应用检查锤敲打螺栓、螺母，观察其活动现象，或从音响声也可判断该处