（9篇）2023年工作总结及2024年工作打算汇编.docx

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1、2023年工作总结及2024年工作打算汇编共九篇目录【第一篇】国企2023年工作总结及2024年工作打算【第二篇】县2023年纪检监察工作总结及2024年工作打算【第三篇】县教育和体育局委2023年工作总结及2024年工作打算【第四篇】县科学技术局2023年工作总结及2024年工作打算【第五篇】县供销合作社2023年工作总结及2024年工作打算【第六篇】纪委监委办公室2023年工作总结及2024年工作打算【第七篇】区卫生健康2023年工作总结及2024年工作打算【第八篇】区委编办2023年工作总结及2024年工作打算【第九篇】县城乡管理和综合执法局2023年工作总结及2024年工作打算国企20

2、23年工作总结及2024年工作打算【共九篇第一篇】一、2023上半年工作总结(一)主题教育开展情况2023年XX公司严格按照XX党委“XXX”发展规划XXX”发展目标，紧紧把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总体要求，坚持“规定动作”不走样、“自选动作”有特色，全力以赴推动主题教育走深走实。2023年累计开展每周半天专题学习XX次，跟进学习习近平总书记关于主题教育系列重要讲话精神专题研讨XX次，主题党日活动XX次，班子成员讲党课XX次，购买主题教育书籍XX册，开展主题教育答题活动XX期，成立党员示范岗XX个、党员责任区XX个、党员突击队XX个、党员服务队XX个，同时坚持深化“党员创新登高计划

3、”工作，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员引领表率作用，以主题教育带动党建与业务相互融合、共同发展。(-)党的建设情况一是积极融入企业生产经营管理，坚持把方向、管大局、保落实，充分发挥党总支核心引领作用。二是坚持把党的政治建设摆在首位，修订完善“三重一大”事项决策规则和程序、党总支会议事规则、党总支会议事清单、党总支前置研究讨论重大经营管理事项清单以及党总支书记和其他班子成员抓党建工作责任清单、问题清单、任务清单。三是以开展“党组织领航行动”为抓手，从严抓好“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话、党员教育、发展党员、评先选优等党内政治生活制度落实。四是扎实推进“党建赋能及深化改革年”活

4、动，公司各党支部依托“三会一课”、“党旗映XX”主题党日等载体，每周半天集中开展理论学习的同时，紧密结合主题陆续开展了“XX心向党巾帼展风采”、“消除隐患齐聚力共筑安全迎五一”、“XX心向党清明祭英烈铭史勇担当“、“庆祝中国共产党成立102周年党旗映XXXX心向党”、“民族团结一家亲喜迎双节共奋进”、“强作风、守纪律、正作风”等专题教育活动，在深学细照笃行中提高理论素养、坚定理想信念、增强能力本领，不断夯实坚定拥护“两个确立“、坚决做到“两个维护”的思想根基。（三）经营业绩指标完成情况设计板块2023年收入考核目标值XX万，利润总额考核指标XX万元。截止10月31日具体生产经营指标如下：XX公

5、司110月实现营业收入XXX万元，完成目标XX%,主要原因是公司本年正在开展的业务尚未取得结算文件，收入确认较少。如XX公司XX项目基本已完成施工图设计，业主合同尚未签订，暂时未能计量结算；XX公司110月只有XX、XX、XX、XX确认收入，目前XX、XX、XX3个项目在走合同签订流程，未能计量结算。XX公司利润总额实现XX万元（其中XX公司XX万元，XX公司XX万元），完成年度目标XX%。主要亏损原因：收入增幅远小于成本增幅，管理费用、财务费用、研发费用等固定费用按月据实发生，已确认收入偏少，成本偏大，账面出现亏损；2023年部分XXX正在签订合同，尚未达到收入确认时点，基本处于垫资运转。（

6、四）国企改革进展情况全面深化改革创新，搭建精细化管控指标体系，持续推进公司盈利能力和创新能力，推进公司精细管控和降本增效。一是制定公司关键（核心）证书取证管理办法、协作管理制度、职业经理人选聘管理办法、生产部门绩效分配办法，完善公司薪酬管理制度、职工考核办法，规范公司各项内控流程。二是全面梳理公司现行制度，修订公司制度管理办法组织各部门对现有制度开展修订、废止、新增等工作，发布新版制度汇编。三是开展组织机构精简优化，定编定员，明晰各层级岗位职责，同时对公司XX中层岗位、XX岗位，和XX公司部分岗位分别开展市场化选聘、竞争上岗工作。四完善引才育才，激活人才引擎。新聘职业经理人XX名、专业技术人员

7、XX名、科技研发岗硕士研究生X名，选拔中层干部X名、XX实验室主任3名，与此同时，先后组织各岗位职工进行专业技术培训XX人次。五是完善考核体系，与各部门签订目标责任书，突出业绩重激励。六是建立轮岗交流新机制，激活干事创业新动能。七是完善质量管理体系文件，进一步规范公司工作流程，强化质量控制管理。八是加强资质维护、新增、使用、注销等全过程管理，已向集团上报XXX注销专题报告，目前注销资质工作正在进行当中。九是加强对公司历史遗留债权问题的梳理，用好清收各类政策规定及法律法规条款，积极借助外部力量，最大程度提高清收工作效率。十是聚焦影响公司高质量发展的突出短板和各领域工作中薄弱环节，制定XX公司全面

8、深化改革实施方案和工作台账,将全面深化改革的重点工作分解为XXX项，明确各项改革任务责任人、路线图、时间表，认真抓好贯彻落实。（五）安全生产工作开展情况一是修编应急管理预案，同时补充工程勘察测量安全生产管理规定、工程设计安全生产管理规定。二是落实安全生产责任制，签订安全生产目标责任书XX份，召开安全生产会议XX次，安全生产学习XX次，自查自纠隐患排查XX次，安全生产大检查XX次，安全生产物资投入X万元。三是落实从业人员安全教育培训，开展以“人人讲安全、个个会应急”为主题的“安全生产月”教育活动。截至目前，公司未发生一起安全生产事故。（六）主营业务开展情况2023年，公司广大干部全力以赴，倒排工

9、期，挂图作战，冲锋在前。一是完成XXX5条市政路和XX一桥头高速入口道路建设项目。二是完成XXX工程建设项目高边坡风险评估及边坡防护勘察设计工作。三是完成XXXX工程的设计售后服务及灾防施工以及保通工程施工图设计。四是完成XXXX5个项目的公路勘察设计任务。五是完成XXXX农村公路及园区道路勘察设计（EPC）外业勘察设计。六是XXXX公路建设项目建设项目工可目前正在编制中，目前已经完成方案建议书及汇报材料，工可预计11月20日完成。七是完成设计阶段安全评价、施工安全总体风险评估、施工安全专项风险评估、安全生产标准化评审、双控体系的建立、应急预案的编制及备案等业务，完成新签合同额XXXX万元，回

10、款XXXX万元。八是完成公司质量管理体系建立及实施的监督检查工作。九是协助集团XXXX开展科技项目研发、成果鉴定、知识产权申报、科技成果推广、科研团队建设等工作。十是做好XX个续建项目及XX个新建项目工地试验室的各项试验检测工作，是各工地试验室积极优化施工配合比，经估算本年度在优化配合比方面，科学降低集团项目施工成本约XXXX万元。（七）企业治理情况一是严格落实XXX党委深化法治国企建设和“合规管理推进年”工作总体要求，嵌入业务流程，落实到具体岗位,开展合规风险自查梳理，切实提升依法依规治企能力。二是深入实施“人才强企”战略，抓好人才建设，深推“师带徒”机制；加强同行合作，内部平台交流，打通人

11、才晋升通道;完善外培内训、薪酬绩效改革、市场化复合型人才培养、选聘机制，着力解决人才短缺问题。三是抓好重大风险防控的责任落实，项目承揽前认真做好标前预算及立项工作,强化项目事中管控，事后开展评价，完善项目全过程闭环管理。四是对标一流管理提升，深入研判勘察设计行业发展趋势，找准管理薄弱环节，全面实践标杆企业的先进管理方法和经验。五是实施“科技兴企”，先后承担并实施了包括工信部、科技厅、交通厅等在内的国家及省部级项目XXX项,获批XXX级工法X项，授权专利X项，办理中专利X项，授权软件著作权2项,参编包括XX装配式桥梁施工技术规程、XX公路边坡地质灾害监测预警与防护措施规程等在内的地方和团体标准X

12、项。(A)全面从严治党工作开展情况一是组织召开党建暨党风廉政建设和反腐败工作会议,签订党风廉政建设责任书。二是有效运用“第一种形态”，对2023年未完成考核目标的生产部门负责人进行了约谈。三是盯紧企业改革、工程项目、安全生产等重点工作，持续强化正风肃纪，全力推动公司各项工作持续健康发展。四是紧盯元旦、春节、五一、端午节、十一等重要节点，切实抓好节日期间作风建设工作。五是扎实开展党风廉政教育月系列活动，通过参观警示教育基地、观看警示教育片、开展党纪法规和德廉知识测试，筑牢公司廉洁防线。二、存在的主要问题（一）XXX收费标准问题：需要集团关心、扶持试验检测板块的改革发展，制定科学合理的收费指导意见

13、，培育、壮大检测业务，以便于更好地服务于集团；（二）资质受限，专业技术人员缺乏，市场开拓能力弱，市场竞争能力弱，承接项目难度大；（S）地方债务催清收难度大。清收债务数量较多，金额小，账龄较长，对应业主较分散；负责清收人员变动大,清收难度大；（四）隐性债权问题突出，2017年XXX项目大干快上,设计先行，发生了大量的成本，但后期又因政策原因导致项目暂停，给公司带来了不确定的法律风险；三、2024年工作计划（一）做好公司战略规划和定位。围绕集团“XX”战略规划，按照集团高质量发展要求，全力配合集团公司产业结构优化，明确自身战略定位、产业方向及具体实施路径，快速推进改革发展。（二）按照公司法和公司章

14、程的规定，明晰公司董事会、监事会和经理层的职能定位，完善和细化公司董事会、监事会、经理层的职责，使公司的各项管理工作有决策、有执行、有监督，实现企业各个治理环节职能归位，权责明确，各司其职，有效运转。（S）分析市场形势变化，主动调整开发战略措施，积极与同行业优势企业建立良好沟通及合作机制，探索共同开发市场的新模式。同时依托集团省内XX区域总部、省外经济总部、海外市场资源配置，加快市场布局，全面落实集团“XXX”市场开拓战略。（四）坚持党管干部与市场化选人用人相结合，及时发现和合理使用高素质专业化的优秀人才，依据各业务板块发展需求，强化措施，整体推进，不断开发挖掘管理实用人才队伍。（五）提升设计

15、咨询专业能力。根据公司业务发展需要,进一步加强设计专业领域扩展，强化项目前期勘查、规划可研、工程咨询、设计方案优化、设计图纸深化等环节业务能力提升，满足工程总承包项目需求，具体在XXX的项目上重点落实。（六）强化工作措施，履行好清收工作各项职责，用好清收各类政策规定及法律法规条款，健全清收奖励机制和兑现方案，积极借助外部力量，最大程度提高清收工作效率。（七）健全完善公司安全生产标准化体系建设，牢固树立安全生产责任意识，做好安全生产应急管理，持续抓好安全风险分级管控和隐患治理，加强安全专业队伍建设。（A）全面提升公司党建工作水平，激发基层党建工作的创造力和活力，努力构建“抓党建、创品牌、促发展”

16、格局，争创“红心照国企党旗映XXXX心向党+”党建品牌，探索具有企业特色的高质量党建引领高质量发展之路。县2023年纪检监察工作总结及2024年工作打算【共九篇第二篇】2023年，全县纪检监察组织坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，贯彻落实市纪委全会和县委全会部署安排，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，协助县委持续深化全面从严治党，围绕县委发展定位，发挥监督保障执行、促进完善发展作用，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，党风廉政建设和反腐败斗争取得显著成效。一、2023年工作开展情况（一）强化政治担当，坚决做到“两个维护”抓实政治监督，护航“十四五”良好开局。始终把政治监督摆在首位，紧紧围绕主题教育、参与“双城”经济圈建设、乡村振兴、森林草